全国2023年07月自学考试00054《管理学原理》历年真题.doc

全国2023年07月自学考试00054《管理学原理》历年真题 - 全国2023年7月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码：00054 一、单项选择题〔本大题共20小题，每题1分，共20分〕 在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多项选择或未选均无分 1.“管理表达着消费资料所有者指挥劳动、监视劳动的意志，因此它同消费关系、社会制度相联络这句话表达了管理的( D )1-8 A.技术属性 C.自然属性 B.人文属性 D.社会属性 2.以下不属于学习型组织特征的是( D )2-64 ．．．A.信息在组织内分享 C.扁平或程度化组织 B.强企业文化 D.垂直管理系统 3.“组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承当的责任和义务”指的是组织的( C )3-81 A.行为标准 C.社会责任 B.法律规定 D.管理道德 4.“在方案工作中越是可以理解和找到对到达所要求目的起限制性和决定性作用的因素，就越是可以准确地、客观地选择可行方案”指的是( B )4-96 A.许诺原理 C.灵敏性原理 B.限定因素原理 D.改变航道原理 5.通过减少本钱与资产对企业进展重组，以改变销售额和盈利下降的战略是( D )5-120 A.集中化多元经营战略 C.横向多元经营战略 B.剥离战略 D.收缩战略 6.设计和维持一种有助于进步集体活动效果的组织构造的活动过程是( A )7-151 A.组织工作 C.领导工作 B.人员装备工作 D.控制工作 7.组织中管理者监视、管辖其直接下属的人数越适当，就越能保证组织有效运行的原理是( B )7-158 A.分工协作原理 C.集权与分权相结合原理 B.管理宽度原理 D.责权一致原理 8.在经营管理层次中战略规划的时间幅度一般是( D )8-167 A.年度内 C.2~3年 B.1~2年 D.3~5年 第 1 页 9.以下关于领导者和管理者的特性差异表述不正确的选项是( B )13-285 ．．．A.领导者倾向个人影响力，管理者倾向职位的影响力 B.领导者倾向于稳定特征，管理者倾向于引起变化 C.领导者倾向于创造性，管理者倾向于保守 D.领导者倾向于打破，管理者倾向于条框 10.“斯隆模型”又可称为( C )8-183 A.直线—参谋型组织构造 C.事业部制组织构造 B.直线—职能参谋型组织构造 D.矩阵构造 11.以下四个选项中，表述正确的选项是( A )9-194 A.基层决策数目越多，其分权程度越高 B.基层决策数目越多，其分权程度越低 C.基层决策数目越少，其分权程度越高 D.基层决策数目与分权程度之间没有关系 12.“员工活性化”概念出现的时间是( C )9-199 A.20世纪50-60年代 C.20世纪70-80年代 B.20世纪60-70年代 D.20世纪80-90年代 13.“六西格玛管理”的本质是( C )10-221 A.对产品质量管理的改良 C.对过程的持续改良 B.对人员管理的改良 D.对组织工作的改良 14.创造性地引入“百万时机缺陷数”的公司是( C )10-222 A.西门子公司 C.摩托罗拉公司 B.诺基亚公司 D.爱立信公司 15.为了保证组织活动的正常进展，管理者对组织中全体人员进展恰当而有效的选拔、培训和考评属于( D )11-231 A.方案工作 C.领导工作 B.组织工作 D.人员装备工作 16.选拔管理者时考察的重点应放在( B )12-242 A.候选人的知识构造 C.候选人的文凭 B.候选人的管理才能 D.候选人的年龄 17.以下属于方案评审技术特点的是( C )18-411 A.比拟容易地对详细的作业时间进展准确的估计 B.方案评审技术本身就是方案工作 C.可以有效地对工作进度进展控制 第 2 页 D.方案评审工作是一种反响控制 18.将自己置于别人的地位、模拟别人的感情、意见和价值观念考虑问题指的是领导修养中的( B )13-300 A.受权艺术 C.客观公正 B.移情作用 D.自知之明 19.管理者根据事先确定的标准，或根据组织内外环境的变化和组织的开展需要重新拟订标准，对下属工作成效进展测量、评价和采取相应纠正措施的过程是( D )17-371 A.方案工作 C.领导工作 B.人员装备 D.控制工作 20.企业日常发生的各项根本活动预算属于( A )18-392 A.运营预算 C.财务预算 二、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分) 在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多项选择、少选或未选均无分 21.方案工作的根本特征是( ABCD )4-88 A.目的性 C.普遍性 E.固定性 22.以下属于时间序列预测法的有( ABD )6-140 A.挪动平均法 C.关连树法 E.先行指标法 23.直线型组织构造的特点有( ACD )8-179 A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权 B.能充分发挥职能机构的专业管理作用 C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告 D.管理者在其管辖范围内有绝对职权 E.容易造成管理混乱 24.外部招聘的优点包括( ABDE )12-247 A.有广泛来以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流人才 B.可防止“近亲繁殖”，给组织带来新的观念 C.与内部招聘相比，可以更好地鼓励组织成员的进取心 第 3 页 B.投资预算 D.现金预算 B.主导性 D.经济性 B.指数滑动平均法 D.单纯外推法 D.可防止组织内没有提拔到的人积极性受挫 E.由于大多数应聘者有一定的经历，可节省培训时间和费用 25.“鼓励内容”理论包括( BCD )16-354 A.期望理论 C.双因素理论 E.波特—劳勒模型理论 三、名词解释题〔本大题共5小题，每题3分，共15分〕 26.直线职权9-187 答： 直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权利，也就是通常所说的指挥权。

27.许诺原理4-97 答： 许诺原理是指任何一项方案都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因此实现目的的可能性就越小一般来说承当者的任务越多，方案工作的期限就越长，反之就会缩短 28.扁平构造8-167 答： 扁平构造是指管理层次少而管理宽度大的构造 29.组织适宜性原理17-389 答： 组织适宜性原理，是指组织机构越是明确、全面和完好，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离方案的误差 30.管理审核18-419 答： 管理审核是指系统地评价鉴定全部管理工作绩效的一种控制方法 四、简答题〔本大题共4小题，每题5分，共20分〕 31.简述管理学的特点1-11 答： 第 4 页 B.需要层次理论 D.鼓励需求理论 管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、根本原理和一般方法的科学 管理学具有以下特点： 〔1〕一般性 〔2〕多科性 〔3〕历史性 〔4〕理论性 32.简要说明部门划分应遵循的详细原那么8-177 答： 部门划分应遵循的详细原那么包括： 〔1〕部门力求最少 〔2〕组织构造应具有弹性 〔3〕确保目的的实现 〔4〕各职能部门的指派应到达平衡。

〔5〕检查部门分设 33.简要说明影响管理宽度的主要因素8-168 答： 影响管理宽度的主要因素有： 〔1〕管理者与其下属双方的才能 〔2〕面对问题的种类 〔3〕组织沟通的类型及方法 〔4〕受权 〔5〕方案 〔6〕组织的稳定性也影响着管理宽度 34.简要说明沟通及其根本含义15-321 答： 沟通就是信息交流，是指将某一信息〔或意思〕传递给客体或对象，以期获得客体做出相应反响效果的过程 根据这一概念，沟通包含以下三个含义 〔1〕沟通是双方的行为，而且还要有中介体 〔2〕沟通是一个过程 〔3〕编码、译码和沟通渠道是沟通过程获得成效的关键环节，它始于主体发出信息，终于得到反响 第 5 页 第 页 共 页。