协会考勤制度.docx

协会考勤制度企业管理协会干部考核制度 协会考勤制度：每次协会例会和活动，组织部都将依据考核制度对协会成员进行考核，所以在会议和活动开始前，请各部门部长将所在部门出勤情况如实报于组织部部长，若有隐瞒追究部长失职责任 一、请假制度 1.请假需要向上级领导申请，，组织部打考勤时，请假人所在部门部长应主动提交请假条并在办公室备案本规定适用于全体成员 2.请假手续以书面为准,如遇特殊情况无法办理书面请假手续,则应请假,书面手续后补短信请假无效 3.成员因公外出不能按时记录考勤的，应该在归岗后尽快在组织部进行登记，并由领导签字确认 二、病假、事假 1.成员应在事前向上级请假并登记在案 2.请假人工作应委托本部门成员完成，不能因为请假影响协会正常工作 3.请假达三次者，不能参与协会优干评定 三、缺席 1.未经领导批准缺勤，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反协会制度中其它有关规定等行为，均视为缺席 2.缺席一次者，协会会议通报批评；缺席二次者，干部撤销其职务并做自我批评，干事只做自我批评；缺席三次者，取消参与协会资格 四、迟到 早退 1.迟到、早退每3次记一次缺席。

2.迟到、早退超过20分钟者干事交罚款5元，会长及部长交罚款10元 协会奖惩评分制度 协会将开展各项活动和会议，对于表现优异和出现错误的成员根据奖惩制度给予相应奖惩各部门的每周工作明细表需发送一份至组织部，对工作情况给予加减分干事的起评分是60分，干部起评分是70分，在这个基础上加减，100分封顶以后协会评优评，以及升职，组织部将根据得分高低审核，低于85分者不予通过 一、加分政策： 1.服从组织安排，识大体、顾大局，加10分 2.对待工作认真负责、敬业守纪、服务意识强，加3分 3.不计名利得失，具有较强的奉献精神，加8分 4.对具体工作及发展提出合理建议并积极实践达到良好效果，加3分 5.能按时、按质完成各项工作任务，圆满完成，加3分 6.认真履行岗位职责活动开展有创意、效果好，组织部对活动考评认可，加10分 7.除本职工作外，开拓性地开展有利于促进工作的活动，加3分 8.在不影响本职工作与其他部门工作的前提下，积极协助其他部门开展工作，加5分 9.受到领导表扬和赞许，以及获得相应比赛名次，由组织研究后给予加分，最高加10分 10、全勤和优秀成员加5分 二、减分政策： 1.不能按时完成上级交给的各项任务一次扣10分。

2.不能按时上交各种计划、总结、报表、一次扣5分 3.在参加各种会议中，无故迟到早退者，一次扣5分；无故不参加者，一次扣5分；不遵守会议纪律者，一次扣5分，并追究其相应责任 4.不按组织相应程序办理手续者，扣10分 5.越级上报者扣3分，在群里发布与协会工作无关的文字与图片者扣5分，若有再犯提出协会群 6.违反国家法律以及校规校纪的直接开除出会，并交由相关部门处理 协会干部考核制度： 干部作为协会的管理阶层，良好的管理集体将对协会发展有着重要意义，本套制度就干部考核、升降、渎职、罢免、选举提供制度依据 一、干部考核 1、对干部日常工作进行考核： 主要根据日常工作明细、出勤情况、组织协调能力、管理能力进行考核，会长、部长工作将接受成员大会的监督，成员有权质疑干部工作年终成员大会将对干部评分：满分100分，凡是低于80分的干部都将被免职 2、对活动工作实施的考核： 1.监督人依据各部各人具体任务完成情况质量评定等级 优秀：提前出色完成工作任务，无纰漏并提出可行性建议予以采纳的 良好：按时按量完成工作任务，无纰漏 中等：按时完成工作任务，但出现小纰漏，但经部门内部讨论和互相协助下以妥善解决的。

一般：按时完成工作任务，但出现小纰漏，但在其他部门的协助下才妥善解决的 差评：不能按时完成工作任务，工作拖沓，敷衍，遇到问题不立马想办法解决，而是找诸多借口推脱责任的 2.协会考核出现一次差评者，干部降级，干事留会观察，相关部门责任人将在协会学期 终期考核中予以相应扣分；两次差评者做退会处理屡次考核良好以上者即根据协会内部考核激励办法予以奖励 3.监督人的考核将据活动最后结果指导教师成员给予评分 二、干部升降 1.升职说明：在协会中，优秀干事可以向组织部递交书面升职申请书 2.降职说明：干部受到惩罚制度降职处分的，由组织部部长在例会宣布降职 三、干部渎职、罢免事项如下: 1.干部任职期间，玩忽职守、无视协会纪律、不服从会长管理； 2.干部任职期间，无所作为、无为管理以及干事反映能力不强者； 3.干部任职期间，出勤考核不合格； 4.干部任职期间，组织交代的任务不完成； 5.年终评分低于80分者； 以及违反其他制度所规定事项者 四、干部选举 1.干部换届选举都要召开成员大会，所有成员都有权竞聘任何职务，现任干部不得干涉，若有此现象者组织部立即给予罢免，现任干部有推荐权 2.在选举中，由竞聘者各自发表竞聘宣言，由非干部成员投票选出。

在竞聘中无视会场纪律者，取消竞聘资格 3.选举结束后，在下次例会时，由原任会长公布新任干部名单为了新干部能顺利开展工作，原干部需担任新干部参议，配合新干部开展工作 4.换届后的第一次例会，由新干部组织，老干部可旁听 协会干部考核制度：为了适应协会顺利开展工作的需要，以及人尽其才，本制度将对部门人员轮换进行说明凡是轮岗干事都向组织部提交申请书，不提交私自换岗者按惩罚制度处理 一、轮换要求： 1.凡是轮岗成员须认真完成所在部门工作后，在离职轮换 2.进人新部门，必须服从部长管理，若有不服从管理者，按相关制度处理，并取消轮换资格 3.每个人的轮换机会只有一次，中途不得再次轮换，若是部门部长提前提出乱换，经组织部和会长研究后可以进行 4.为了协会前期工作稳定，本学期组织部不受理轮换申请 二、轮换程序： 轮换本人在完成原部门工作后，向组织部提交申请书；并由原部长和调往部门部长签署意见，后交由组织部部长签署意见 1.由组织部和相应部门协调，所在部门部长有权否决； 2.若通过，下次例会通报后，方可乱换；反之，留任原部门； 3.轮换分为平调和对调，涉及到对调的申请者和原部门干事都要服从分配，若有异议可向所在部门和组织部反映。