综合办工作人员考核办法.doc

精选优质文档-----倾情为你奉上 综合办工作人员考核办法 一、考核范围 办公室全体人员 二、考核原则(一）实行分类考核，统一评定名次 考核汇总工作由综合办负责，考核结果由综合办报分管领导研究统一确定名次二）考核依据 根据每个人的工作表现进行全面考核，考核依据为每天的工作台账和实际工作量 （三）考核要求充分发扬民主，保证公平公正四）考核时间：每礼拜考核一次五）考核办法：无记名打分考核过程中，充分尊重办公室全体人员意见，在进行民主打分的基础上，由办公室主任、副主任进行综合考核评分，根据考核得分情况，统筹确定考核名次，与年终奖挂钩三、考核内容（总分为100分） 本职工作（20分）基本要求：每天应当请示任务，并且在规定时间内完成领导交办的任务，工作有请示有汇报有登记1）工作被动应付，得过且过，积极性不够、主动性不强，推推动动不推不动扣1---4分； （2）工作上避重就轻，挑三拣四，有投机取巧的倾向，并被领导指出的或造成不良影响的，扣1--4分； （3）对理应干好的工作讲条件、有怨言、牢骚满腹，没有足够的热情、耐心和毅力，并被领导指出的，扣1分； （4）对领导批评有情绪，并与领导发生争执，扣2分。

（5）每天不在台账上登记工作量扣1分 工作责任心（10分） 基本要求：要有强烈的责任心，要忠于职守、爱岗敬业、勇于进取，兢兢业业地干好本职工作 （1）在职责范围和规定时限内,该办而不办或无正当理由不能按时完成的，一次扣2分； （2）工作不愿负责任，为掩饰错误找借口的，一次扣1分； （3）对于领导交办的事情，以不在自己工作职责范围内或其他理由推托的，一次扣2分； （4）工作不规范、不严谨，未能按照程序、制度办理的，一次扣1分； （5）工作不求上进，经领导批评教育未有改进的，一次扣2分 团结协作（10分） 基本要求：同事之间充分信任，具有很强的团队协作精神和互补精神，能较好完成领导交办的各项工作任务 （1）工作人员之间、搞小圈子，在办公室内外造成不良影响的，扣2分； （2）对领导研究确定的事项，由于个人恩怨互相拆台，造成工作落实不力的，一次扣2分 完成工作量（20分） 基本要求：圆满完成所承担的固定工作量 未能按时完成工作任务和领导交办的事项，给办公室整体工作造成不利影响的，给予责任人扣1--20分 工作质量（20分） 基本要求：工作要坚持高标准、严要求，高质量、求创新。

（1）因工作标准低，出现严重失误或造成恶劣影响的，扣3分； （2）延误办理领导布置工作的，一次扣1分；正在办理的文件出现积压的，一次扣0.5分；工作质量不高，出现差错的，一次扣5分；对外接待出现重大失误、对于重要领导视察、调研没有及时留下影像资料或没有及时报道出去被上级追究问责的，一次扣5分，并扣当月奖金100--500元；因工作标准低、质量不高，影响办公室形象的，一次扣0.5分； （3）出现问题后，不能改进工作方法、有效地解决问题，致使同类问题或错误再次出现的，一次扣2分 遵守制度（20分） 基本要求：严格遵守办公室各项规章制度 1、严格履行本职岗位职责制度违反综合办工作程序或规定，并造成一定影响的，一次扣1分；2、严格遵守考勤制度根据我们是基建矿井、生产任务艰巨的情况，每星期每人规定休息时间为1天，特殊情况请假，每月请假天数不超过2天3、严格遵守八小时工作制度上班期间，严禁打游戏、脱岗串岗、聊天嘻戏，发现一次扣1分，两次扣2分，三次调度会通报 五、考核结果应用根据考核得分情况，评选晋煤、晋圣及本公司先进个人并根据每月的考核累计得分确定年度奖对考评不称职人员，视情况给予批评教育、罚款、扣除年终奖或向总经理办公会议提出停止续签合同处理的建议。

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