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价值工程在项目建筑施工成本控制中的应用研究叶宇鹏广州市水电建设工程有限公司510600摘要：成本控制是项目施工管理行为之一，也是项目管理的核心内容，其好 坏代表着一个企业项目施工管理的水平标准其决定着企业在激烈竞争的市场中 是否能牛存下去、是否能具有一席之地、是否能发展和壮大本文就价值工程这 一理论针对项目建筑施工行业中的成木控制问题做简要研究，并提出具体的管理 行为，作为项目建筑施工企业对成木控制的参考关键词：价值工程；建筑施工；成木控制1引言价值工程乂被称为价值分析，最早是由美国通用电气在上世纪40年 代提出并在实际中应用的一门理论在经过多年的研究和发展逐渐形成了由技术、 经济、管理相结合的一门系统理论其主要研究目的是针对某一特定对象如何以 最低的成木来实现对象的期望功能，从多角度综合加权来提高对象的预期功能 简单来讲就是如何以最经济的效益达到必须的目的，通过合理有效的手段来提出 既能降低成木乂可以提高功能的最优方案木文就建筑施工成木控制中的价值工 稈应用做简要研究2成木控制中价值原理对象选择价值工程对象选择往往是要对总体工程的 分布进行考量，最后在汇总做出整体计算通常需要兼顾定性分析和定量分析， 因此，针对成木控制对象的选择的有几种不同的方法，应根据不同的情况选择相 使用的方法2.1因素分析法因素分析法又被称之为经验分析，是凭借项目管理人 员的经验来确定选择的对象。

这是一种定性分析方法，凭借有经验的人员作出简 单易行的选择，尤其是在总体工程较大，各部分之间联系不紧密的情况下选择 或是由于其他客观因素造成无法定量分析时的备选项在进行对象确定和选择时 可以和其他的方法相结合来使用以达到更优化的结果但是该方法由于参杂太多 主观因素在内，人员的经验、工作态度、技术能力等不同会造成对象选择不恰当， 导致分析质量不足、分级准确度不高等结果所以通常此方法是由有经验的多个 人来共同完成2.2 ABC分析法又被称之为重点对象选择法，是依据数理统计建模来确定分 析对象是对整体工程中的关键的少数部位进行分析和确定，依据著名的二八原理来 对整体进行分类将功能或是成本中最重要的，占比例最大的部分作为重点研究 对象2.3强制确定法强制确定就是通过对某个单独分项工程强制确定为单独对 象进行分析，利用分部对象的成本、功能得出价值数然后分析其是否满足合适 的价值规律，如果价值低的则强制选定为分析对象该方法仅仅从成本和功能两 方面来考虑，通常适用于比较简单的分部对于复杂系统或是对象内部因素太多 则不适用2.4百分比分析法通过分析分部工程对总体工程的贡献程度或是重要程度 来选择价值工程分析对象的方法2.5价值指数法通过对比各个分部或是对象之 间的功能与水平位次，将价值系数较低的分部或是对象作为价值工程的分析对象。

3建筑施工中的价值工程控制方法价值工程在数学上的表达式为V=F/C,式 子中V代表的即是价值；F代表的是对象的功能也就是所说的使用价值，在建筑 施工中代表所要求的建筑工程的质量和功能性；C代表的是对象的寿命周期费用, 即是建筑施工中施工成本在式中若想到达最人的价值有两条途径：一是通过提 高设计建筑工程的质量和功能性，二是通过降低建筑施工成本来完成因此，项 目施工单位若想通过价值工程原理来提高项目价值通常可以采取以下五个方面 来完成：1）在原有成本的不变的情况下，通过提高建筑项目的功能或是附加功 能来提高产品的价值2） 在原有建筑项目功能不变的情况下，通过降低建筑寿命周期成本来提高 项目价值3） 通过成本在合理范围内的增加，来大幅度提高建筑的使用功能和其附加 功能，达到项目价值的增值4） 通过建筑项目功能性的小幅下降，来大量降低建筑施工使用成本，在满 足基本要求的情况下尽可能的提高项目价值5） 运用合理的技术手段或是工艺材料等，在降低项目寿命成本的情况下提 高其使用功能，以此来增加项目价值3.1运用价值原理对施工方案进行优化在实际建筑工程中，通常都存在有多 种施工方案，而不同的施工方案其成本和功能性也不尽相同。

因此在项目开始之 前，必须对项目方案做尽可能的优化，通过收集市场信息、成本、施工工期、质 量等信息，从选材、物流、设备租赁、机械使用、人员配置、施工工艺等各个角 度进行优化在方案选择上我们也可以采用价值工程原理来筛选，通常建筑项0在进行施 工方案选择时可以采用价值原理计算不同功能所占的权重系数：1,功能系数： 对项目中各个分部工程所能实现的功能占据总体项目所能实现功能的比值，我们 可以定义为功能系数，主要是反应分部工程对总体的贡献程度；2,成本系数： 对项目中各个分部工程的独立成本进行预算并与总体项目的预算比值，称之为成 本系数可以反应岀项目主体及大小的比例分配3,价值系数：通过对各个分部的功能系数和成本系数计算出其价值系数， 然后通过和总体工程的价值系数比值来确定通常可以反应出改分项目在总体中 价值贡献度的高低如果分部价值系数大于1,则代表该分部中存在多余的功能，可以通过适当 的降低成本来控制当分部价值系数小于1的时候，则代表该分部的成本较高， 可通过缩减成本来改进当偏离较小时则认为此项目具有合适的价值系数原则3.2对建筑施工中的材料成本控制在建筑项目施工中、施工材料成本一般占 据了绝大多数的比例，同时也关系着工程质量的好坏，即工程使用功能的高低。

在施工方案设计优化完成后，对工程材料的选择变得尤为重要，好的材料选择既 能减低成本，又能提高工程质量和使用功能对总体项目的价值提升有着十分重 要的意义运用价值原理中的多因素分析法，针对项目工程中材料的成本控制有 以下几点要求：1）确定施工中所选用的材料和物料作为分析对象，针对不同的 材料和物料单独作为对象分析2)确定对象内在评价因素，此因素可以是客观也可是主观然后进行重要 度加权系数计算与评价3)综合上述加权系数运用价值原理分析是否合适例如对某种材料进行选择时，我们会有多种供货商的参数对所选用材料或 是物料的质量、价格，供货商的供货快慢、售后等方面进行加权测评参照上述 公式进行价值控制来选择最优的材料供货商3.3对其他成本的控制优化对于上述提及的两种成本控制优化，在保障最优 的方案情况下合理的选择材料供应，在建筑项目施工中还需要考虑其他可变成本 的列支例如人工费、机械设备租赁及使用费用、测量费、环境保护费用、办公 费用、社保费等其他成本支出可以把工程队的作业水平，机械设备使用情况, 服务质量等作为析对象，计算各自的价值系数，通过比较分析，选出最优解同 样，我们可以运用价值系数法对机械设备的配置进行优选，对项目部各部门进行 职能分析，计算各分部门的价值系数，从而对组织机构和人员进行调整，提高效 率，降低成本。

4结语价值工程是运用经济、只是、经验等一系列有组织的活动，对对象的 功能、成本和价值进行分析，以达到利用较低的成本来实现必要的功能，提高对 象的价值价值工程能对建筑施工成本管理进行有效的分析，进而采取有效的控 制措施加强施工项B的成本管理参考文献订1］姚国红.基于价值工程的建筑施工成本控制分析［J］•企业技术开 发.2011, 30 (7)⑵陈雨，朱晓琴•基于价值工程的施工阶段成本控制研究［J］.建 筑施工.2011 (6)⑶李祥申，董高峰，郑向明.价值工程在民用建筑施工成本控 制中的运用［J］•山西建筑.2012, 33 (19)。