光伏屋面设备项目供应链管理分析.docx

泓域/光伏屋面设备项目供应链管理分析光伏屋面设备项目供应链管理分析目录第一章 供应链管理 3一、 自制或外购 3二、 采购中的道德问题 4三、 供应链绩效评价 5第二章 公司概况 9一、 公司基本信息 9二、 公司主要财务数据 9第三章 项目简介 11一、 项目单位 11二、 项目建设地点 11三、 建设规模 11四、 项目建设进度 11五、 项目提出的理由 11六、 建设投资估算 12七、 项目主要技术经济指标 13第四章 投资估算及资金筹措 15一、 投资估算的编制说明 15二、 建设投资估算 15三、 建设期利息 17四、 流动资金 18五、 项目总投资 20六、 资金筹措与投资计划 21第五章 经济效益 23一、 基本假设及基础参数选取 23二、 经济评价财务测算 23三、 项目盈利能力分析 27四、 财务生存能力分析 30五、 偿债能力分析 30六、 经济评价结论 32第一章 供应链管理一、 自制或外购运营能力一旦确定下来，企业必须在自制或外购之间做出选择为此，通常要考虑以下六个因素1、企业已有的运营能力如果一个企业已有现成的设备、必要的技术和作业时间，就选择自制因为相对于外购或外包来说，自制的成本要低得多。

2、专业技术如果一个企业不具备生产产品所需的某一项专门技术，外购就不失为一种合理的选择3、产品质量专业厂家生产的产品质量往往比企业自制的产品质量要高此时，应把加工任务外包给专业厂家如果对产品质量有特殊的要求或者需要对质量进行更加直接的控制，那么就应该选择自制4、需求特性如果产品需求较高而且稳定，那么企业自制更合适然而，如果需求波动很大或者批量很小，由专业厂家生产产品更为合适5、成本外购往往要产生附加的运输成本如果通过自制节约的这部分成本不能抵消为生产这些产品而发生的固定成本，那么就应该选择外购6、风险业务外包至少存在两种风险：失去对运营的控制；泄露了企业的一些技术机密为了把这些风险减少到最低，企业可以选择部分自制，部分外包二、 采购中的道德问题一方面，采购者大权在握；另一方面，采购活动中诱惑多多随着采购业务的全球化，又出现了新的挑战，在一个国家认为是风俗习惯的行为，在另一个国家可能被视为不道德为恪守采购业务中的道德规范，采购员应时刻牢记以下七条守则：•永远忠于雇主，一切从雇主的立场出发，不做损害雇主利益的事情；•不接受来自供应商的礼物或服务；•保守雇主和供应商的机密；•遵守当地的法律和风俗习惯；•避免采购血汗产品；•避免私下达成限制自由竞争的互惠协定；•支持小型、弱势或少数民族公司。

三、 供应链绩效评价（一）供应链绩效评价的作用供应链绩效评价就是对供应链的运行状况进行必要的测评，并根据测评结果对供应链的运行绩效进行评价，针对所出现的问题提出改进方案，不断提高绩效水平供应链绩效评价主要有以下三个方面的作用1）掌握整个供应链的运行效果市场竞争早已不仅仅是在企业之间展开，更多的是，在不同供应链之间开展所以，必须通过绩效评价来掌握整个供应链的运行状况，找出供应，链运行方面的不足，及时采取措施予以纠正2）奖优罚劣通过评价节点企业，培植、扶持优良企业，剔除不良企业3）促进节点企业之间的合作以顾客满意度为出发点，发布评价结果，公示产品和服务质量，以此来促进上下游企业之间的合作二）供应链绩效评价应遵循的原则为客观地反映供应链的运营情况，在评价供应链的绩效时应坚持以下三个基本原则1）评价指标的全局性原则所设计的评价指标应能反映供应链的整体运营状况、节点企业之间的运营关系以及业务流程的改进2）重点突出原则对关联绩效指标进行重点分析，把重点放在整个供应链的突出问题上3）动态性原则尽可能地做到对供应链进行实时分析与评价，针对所发现的问题及时采取措施，提高供应链的整体效率三）供应链运营参考模型与绩效评价指标供应链运营参考模型是由美国供应链协会在总结多数500强企业的供应链管理实践和经验教训的基础上提出的，是唯一的供应链管理的国际标准。

SCOR将组织最高层的四个基本商业流程（计划、资源获取、制造、交付）逐层分解下去，采用流程参考模式，通过分析公司目标和流程现状，量化作业绩效，对照目标数据，寻求改进机会SCOR6.0版给出了供应链绩效评价的关键指标，共有13个这些指标反映了供应链交货的可靠性、供应链的响应性、供应链的柔性、供应链的成本和供应链的资产管理效率四）供应链激励模式激励是提高供应链绩效的有效途径常用的激励模式主要有以下六种1、价格激励价格激励就是通过价格调整来调动节点企业的积极性在供应链环境下，节点企业在战略上是相互合作的关系，但是不能忽视各个企业的自身利益供应链各个企业间的利益分配主要体现在价格上但是，价格激励本身也隐藏着一定的风险例如，如果制造商在谈判中，过分强调价格，往往会选中报价较低的供应商，而将一些整体素质较好的企业排除在外，导致影响产品质量、交货期等2、订单激励能够获得更多的订单是一种极大的激励制造商总拥有不止一个供应商，制造商能够给出更多的订单是对供应商的一种激励当然，订单激励也存在风险，供应商在接受订单之前一定要调查和评估制造商的持续经营能力如果下游企业缺乏持续经营能力，上游企业盲目接受一时到来的大订单带来的可能不是商机，而是风险。

3、商誉激励商誉是企业极其重要的无形资产来自供应链内合作伙伴的评价和在公众中的声誉反映了企业的社会与经济地位声誉越好，订单越多，收益越大4、信息激励在信息时代，企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的资源和机会，企业因此而获得激励信息激励虽然是间接的，但其作用不可低估如果能够获得合作企业的供需信息，就能主动采取措施提供优质服务，结果会大大提高合作方的满意度5、淘汰“激励”淘汰“激励”即淘汰机制，是一种负激励优胜劣汰是生存的自然法则为了使供应，链的整体竞争力保持在一个较高的水平，必须在供应链中建立起对成员企业的淘汰机制淘汰机制是供应链系统形成的一种危机制度，以让所有合作者都有一种危机感，防止短期行为，减少供应链群体风险6、共同投资和开发新产品/新技术共同投资和开发新产品/新技术也是一种激励机制通过共同开发可以使合作企业全面掌握新产品的开发信息，有利于新产品/新技术的推广和应用供应链管理实施得好的企业都将供应商、制造商、经销商甚至用户整合到产品的研究和开发中来，按照团队的工作方式展开全面的合作第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：徐xx3、注册资本：630万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-2-37、营业期限：2011-2-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3410.072728.062557.55负债总额1196.63957.30897.47股东权益合计2213.441770.751660.08表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入11830.449464.358872.83营业利润2890.752312.602168.06利润总额2452.311961.851839.23净利润1839.231434.601324.25归属于母公司所有者的净利润1839.231434.601324.25第三章 项目简介一、 项目单位项目单位：xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约26.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积17333.00㎡（折合约26.00亩），预计场区规划总建筑面积28100.88㎡其中：主体工程18151.97㎡，仓储工程3722.43㎡，行政办公及生活服务设施3379.42㎡，公共工程2847.06㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 项目提出的理由优质业主是重要资源，渠道和材料技术优势系防水企业切入市场的首要竞争力分析光伏屋面市场不能忽略优质业主的重要性，能够实现稳健长期经营的企业对于光伏屋面防水造价的敏感性更低，同时对防水质保期要求更高，因此优质业主是光伏屋面防水的重要渠道资源考虑大型企业厂房对防水要求较高，且多安装造价较高的单层屋面系统，而这些业主资源集中在具备高品质单层屋面系统建造能力的龙头防水企业手中，这是防水企业切入市场的重要优势另一方面，TPO等合成高分子卷材在我国大型屋面有着广泛地应用，质量和质保期得到了充分验证，相比于光伏企业提供的防水解决方案更易得到大型工厂业主的信任，这也是防水企业可以切入光伏屋面市场的重要原因。

一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展六、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资9431.87万元，其中：建设投资7280.61万元，占项目总投资的77.19%；建设期利息145.79万元，占项目总投资的1.55%；流动资金2005.47万元，占项目总投资的21.26%二）建设投资构成本期项目建设投资7280.61万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用6075.94万元，工程建设其他费用1045.35万元，预备费159.32万元七、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入17800.00万元，综合总成本费用13641.96万元，纳税总额1889.88万元，净利润3048.32万元，财务内部收益率24.40%，财务净现值4753.79万元，全部投资回收期5.65年。

二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡17333.00约26.00亩1.1总建筑面积㎡28100.88容积率1.621.2基底面积㎡10226.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩257.142总投资万元9431.872.1建设投资万元7280.612.1.1工程费用万元6075.942.1.2工程建设其他费用万元1045.352.1.3预备费万元。