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中考议论文素材：关于“成长”的典型论据法拉第刻苦求学 ——在逆境中也要成长成才 英国的物理学家和化学家法拉第，因家庭贫苦，小时候没有上过学他 12岁时，就一边卖报，一边从报上识字13岁时，法拉第进了一家印刷厂，工作之余他就翻阅装订过的书，在送货的路上也是边走边看经过几年的努力，他最终摘掉了文盲的帽子后来他又看《大英百科全书》，他特殊喜爱电学和力学方面的内容，法拉第还用废纸订成笔记本，摘录各种资料，有时还画上插图一个偶然的时机，英国皇家学会会员丹斯来印刷厂，意外地发觉了法拉第的“手抄本”，当他知道这是出自一个学徒工之手时，大吃一惊他送给了法拉第四张皇家学院的听课证，这便是法拉第走上科学讨论道路的开头 伟雄集团的成长故事 ——企业的成长需要把人才放在第一位 广东顺德伟雄集团，一个拥有松本电工等五大知名品牌、十余家分公司的民营企业集团，隐身其后的却是一个小学文化的老板林伟雄 林伟雄说：“其实大多数顺德人经营企业上都有一个‘配方”——敛才才能聚财。

他所做的第一步，就是要依靠亲情化的治理，让员工们喜爱上公司并踏实工作 随着企业规模膨胀，林伟雄开头推行治理用人上的其次部曲：“放权运动”——放手让别人去干企业“无为而治”运转良好，不仅全员负责到个人，而且实践证明，这样做让许多小问题都被毁灭在萌芽状态 责任到位了，利益却悬空了林伟雄得出一个结论：现代企业必需敬重员工对物质利益的合理要求利益调整问题因此被推向前台林伟雄询问了各路专家，宣布对企业进展股份制改造，实行“精英人才持股制度”；对一般员工，将通过修员工宿舍、建工程师楼、探究更加合理的奖惩措施来消退其后顾之忧和担心定因素 伟雄集团前前后后投资创办了十多家子公司，每一家子公司都根据高级治理和技术人员持股的方案招募能人，设独立法人，逐步形成董事会和治理层“两权分别”的治理构造后来在大名鼎鼎的松本电工有限公司的筹办上，林伟雄甚至把将近 50%的股份给了初期几乎没有资本投入的人才们 这样伟雄集团形成了顺德企业界的一道奇观：一个小学文化的老板，背后分散了一大批博士、硕士、工程师甚至法国专家，一头羊率领了一群老虎 联想的并购 ——企业的成长需要冒险 联想以总价 17.5亿美元收购了IBM的个人电脑事业部，双方共同组建世界第三大PC厂商。

这次收购行为，是中国 IT行业在海外的一笔投资以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将到达1190万台，销售额将到达120亿美元，从而使得新联想进入了世界500强的营业规模 大多数美国人并不敢信任个人电脑先驱 IBM会把自己的发家之本以17.5亿美元卖给一家中国公司，尽管这是中国的电脑公司在此之前，这家英文名叫做“LENOVO”的公司刚刚花了至少6500万美元成为国际奥委会的赞助商，填补了IBM退出以后留下的空白 中国企业的跨国并购正是利用自己的本钱优势把握住了跨国巨头产业调整的时机新联想每年打算销售 1100万台个人电脑，虽然目前排名世界第三，它的目标却是要超过戴尔和惠普 但是联想集团在公布收购 IBM 个人电脑业务的前后三天，股价便大跌10% ，一度带着香港恒升指数下破万四大关这说明投资者对并购后公司的前景不看好不看好的不光是投资者，包括IT以及国际商业治理询问公司内的众多人士，均对这起并购表示疑心 联想所选择的国际化道路遭到了来自资本市场的不信任，持续的股价低迷让他们承受了很大的压力对于正在学会与大象跳舞的联想，应当给他们更多的时间。

华为逐步成为全球通信巨头 ——自主和专注也会促进企业的成长 华为是一个低调务实的企业，在国际市场的连年征战在国内波澜不惊，但不行否认，华为已逐步成为一个在全球范围内有影响的通信设备供给商 从 1988年华为公司成立到2002年实现221亿元的年销售额、5.5亿美元的出口额，华为用“自主研发、开放合作”在国际公司和大企业的夹缝中求得了自己的进展以华为公司为代表的中国电信设备制造商，在交换机、接入网、光网络等领域已然形成一股 “中国力力”， 中国厂商渐渐收回了跨国公司占据的市场份额 是什么促成了华为的成长？业界普遍认为：坚持走自主研发的道路，并确定专注于通信核心网络技术的讨论与开发这一方向是影响华为命运的关键决策长期以来华为每年的研发投入超过其销售额收入的 10%，其2002年销售额为220亿元，而研发的费用到达了30亿元在华为两万余名员工中，研发人员达一万多人，占到46% 华为的低调背后是巨大的业绩： 在业务软件领域，华为名列全国第一，承建了海外 27个国家和地区的34个运营商的智能网工程，效劳于全球3亿用户…… 在移动通信领域，拥有自主学问产权的全套 GSM产品、WCDMA产品和CDMA2000产品；胜利为国内外80多个运营商供应移动通信解决方案和产品，效劳于全球2000多万用户…… 在数据通信领域，进入英国、德国、澳大利亚、韩国、巴西等四十三个国家和地区。

华为，已经逐步成为一个国际化的企业 韦尔奇的故事 ——团队的成长需要区分对待 1961年，25岁的韦尔奇已经以化学工程师的身份在ＧＥ的一家讨论所里工作了一年，年薪是10500美元，年终还涨了1000美元，他觉得挺不错可当他发觉一个办公室里４个人的薪水竟然完全一样时，他去找老板说理了，没有任何结果，懊丧之际，他萌生了去意 就在这时，上一级主管鲁本·加托夫来到讨论所检查工作他早就留意到想“脱颖而出”的韦尔奇在业务会议上每次都能提出一些超出他预期的看法当他知道韦尔奇将要离去时，晚饭的４个小时里竟始终在竭力地做着挽留工作，直到夜里１点钟了，他还在高速大路旁的亭里打投币，连续游说…… 以下是韦尔奇的自述： “最终我打算了留下来从今，我再也没有离开ＧＥ加托夫的认可——他认为我与众不同而且特别——给我留下了深刻印象 打那以后，区分对待便成为了我进展治理的一个根本组成局部 有些人认为区分对待的做法会严峻影响到团队精神，但在我看来这是不行能的你可以通过区分对待每一个人而建立一只强有力的团队瞧瞧棒球队——每个人都必需认为竞赛里有自己的一份，不过这并不意味着队里的每一个人都应当得到同等对待。

我深刻地体会到，竞赛就是如何有效地配置的运发动谁能够最合理地配置运发动，谁就会胜利这一点对于商业来说没有任何不同 胜利的团队来自于区分对待，即保存的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准 美国建立全国废旧计算机回收网 ——环保意识的加强意味着社会也在成长 电子产品废弃物是世界上增长最快的垃圾，这些垃圾中包含铅、水银、镉等有毒物质，会对环境造成严峻的污染 1998年美国就有2000多万台废弃个人计算机，由此形成的电子废物达500万吨到700万吨据一些环保组织估量，美国的废弃个人计算机将很快到达3亿至6亿多台，但是还没有回收利用废弃个人计算机的解决方案 随着废旧计算机处理问题的日益严峻，美国计算机生产商、地方政府和环保人士在不久前的三方对话中，达成一项原则性协议，打算建立掩盖全美的废旧计算机回收网络 这项协议要求在每台个人计算机零售价格中增加 25美元至30美元，用于资助计算机的回收工程负责组织这次对话的美国“国家电子产品事务治理建议组织”盼望，协议的详细框架能够在今年9月底完成，并在今后数年内逐步补充完善假如这项协议最终得到实现，它将成为美国为数不多的全国范围内的废旧物品回收打算之一。

国家电子产品事务治理建议组织的负责人斯考特说，这项原则性协议“带给消费者的信息是，购置计算机等产品，不仅要在使用时负责，而且要对报废后的处理负责” 奥本海默领奖 ——青少年的成长需要人的扶持和帮忙 1963年，美国原子能讨论方面的奖——费米奖的得主是年过六旬的科学家奥本海默颁奖仪式上，各界名流荟萃，盖冠云集，甚至接替肯尼迪就任新总统职位的约翰逊也前来参与这一盛典 当奥本海默走上主席台时，由于年老体弱，一不当心踉跄了一下约翰逊总统见状，抓紧伸手去扶他奥本海默却推开他的手，说：“总统先生，当一个人行将年轻的时候，你去扶他是没有用的，只有那些年轻人才需要你扶持 扶年轻人一把，这是一种更有意义的远见扶老人一把，更多的是一个人道德修养的表现；扶年轻人一把，则是一个人胸怀、见识、力量等方面的表达只有不断扶持新生力气，才能使得人不断成长，使社会不断进展 （） （） 。