高级工程师答辩注意事项.docx

高级工程师答辩注意事项高级工程师答辩一答辩的目的答辩是对申报人的一次综合性面试 考核，主要目的是两个，一是核实，二是定位所谓核实是对申报人提供的申报材料内容和论文进行核实；所谓 定位是通过答辩，对申报人的学识水平工作能力工作业绩做出综合评 价，给每个人一个相对准确的定位，以便确定其是否符合高级工程师 或工程师任职资格凡申报高级工程师和工程师资格的专业技术人员均应参加答辩二答辩的方法答辩之前，各评审服务机构均应遵照人事局的要求 根据自己的专业特点，本着公正公平科学准确的原则，在广泛听取专 家意见的基础上，制定出答辩评议量化考核标准和答辩评议方法我们机械设计和机械电气设计高级和中级评委会制定的量化考核 标准中的考核内容共有三个方面五个项目，即：一论文评价二答辩评 价三综合评价含学识水平工作能力工作业绩论文评价是专家按照评价 标准进行评价，对有严重抄袭问题的论文，可给予最低分答辩评价主要是记录申报人答辩时回答问题的正确率和准确率三个方面五个项目可能会有些交叉和重复，但目的是要准确记录 申报人在答辩过程中的真实情况，立体地多侧面地将申报人的综合水 平反映出来专家根据申报人报送的评审材料，通过答辩面试，参照有关量化 考核标准，对申报人做出具体评价，三答辩的题目答辩题目一般为〜 道不含加试题，根据答辩情况专家可补充提问，答辩题目主要是结合 申报人的论文和申报表中的专业技术工作情况，在申报人的专业范围 之内，涵盖内容的广度与深度应能体现高中级专业技术人员的任职水 平。

四答辩的程序各评审委员会根据申报人的专业分成若干答辩评议 组，各答辩评议组一般由〜位专家组成答辩题目可提前交给申报人，准备时间为〜分钟左右，申报人可 以自备有关资料，做一些简单的摘要，答辩时间一般为〜分钟，中级 一般没有准备时间五评审结果及证书发放按照市人事局规定，评审结果及相关材料 会及时上报市人事局验收审核，进行公示，我们也会在网上进行公示， 是否取得任职资格，应以公示情况和人事局审核后的意见为准证书由人事局统一办理，证书办好后，我们会在网上通知大家领 证并退回申报材料六答辩：请看申报人和答辩规范用语示例申报人注意事项答辩前分钟申报人可拿到答辩题并在候答室准备要保持安静，要关闭，禁止与他人交谈，禁止离开候答室在候答时可查阅自备的资料，可做摘要申报人在工作人员引导下进入答辩室答辩时申报人要围绕主题，简捷清楚的回答，可参阅所做摘要要专家提示及追加的问题不要与专家过分寒暄，无需握手和交换名片，不要与专家谈论与 答辩无关的话题8答辩时间为分钟，答辩结束后将答辩题交给工作人员答辩规范用语示例专家：根据你的工作和论文，我们提出了个问 题，请你先回答第一个问题：申报人：第一个问题回答完毕专家：请 你先回答第二个问题：申报人：第二个问题回答完毕专家：答辩结束 申报人：谢谢各位专家申报人离开答辩室说说答辩的形式和试题，或 许对后来人有所参考切记提前小时到达考场，因为有可能会提前，因 为答辩老师也想早点结束。

平均一个考官审一个人才给，有点少提前分钟给你答辩题目一般有类，个题目因为我递交的答辩论文是《规划项目大气环境影响评价要点与案 例分析》所以给我准备的几个题目都是和规划环评有关的能记住的题目如下，可能文字上不完全一致：基础题：简要评述 一下规划环评的目的与重点理论题：如何确定污染源的排放量？简要说明多源模式加数学规 划法论文题：介绍一下案例中的颗粒物与臭氧浓度的有关情况扩展题：简述规划环评的现状及发展情况环境类的答辩考官有个老师，男一女平均年纪估计+答辩的时候，一般会让你简要自我介绍一下，然后会比较严肃的 让你按给的题目逐一回答，每回答一题得说明回答完毕看得出考官对我的材料还比较满意，所以开始寒暄两句还夸了我 两句一开始还是有点略微紧张，所以说的有点多，考官比较礼貌的提 醒我，简单点，简单点一想也是，一个人才半个小时，个题目，还得留点时间陪考官聊 聊聊天呢赶紧按，现状分析规划近期规划远期等等条条框框的表达表达就目的不在于让考官完全弄明白他问得问题，关键是让他们知道咱 懂看来他们知道我确实懂，所以后面几个问题都是边聊边回答的，两个考官还不时地表达了一下 对国内规划环评的不满，提出规划环评与项目环评之间基本没有太大 的差异为了不影响我的高级职称，我自然也得不时点头，表示赞许， 同时做记录状，表示回去一定好好分析。

我想如果我的领导看我这么表态，肯定训我业务知识不娴熟，胡 说瞎说人在江湖，身不由己阿分钟后，考官表示答辩结束我赶紧起身表示感谢，并趁机很低调的问了一句，老师，答辩我 能过了吧？没看清他们的表情，但听到很清晰的恩了一声第二篇：答辩环节注意事项字答辩问题以及解决着手任何事前， 先做研究，可以节省许多时间和金钱针对新公司的动作，准备一份页的文档，哪些是达到目标最关键 的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这 家公司的重要方面体现这些优势？例如：如何寻求雇员，需要什么样 的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择 合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个 过程中关键的风险是什么？这家公司如何在长时间里大量生产？简而 言之详细描述这家公司从今天到两年后五年后以及将来的运作方式 仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入销售量客户 以及其它推动因素上取得长远发展组队：交上两到三页的小结说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发 展过程中所需的主要人员的分工情况人们常说风险投资家们其实是在向人投资用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有 的资产。

如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换 取资金财务：交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性都考虑到了财务分析量化本公司的收入目标和公司战略要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计完整的创业计划包括上述主要部分：市场和战略操作团队及财务 分析，还应包括其他对本计划面向的对像有用的信息和展示：创业者 潜在投资人顾问潜在的客户和伙伴雇员甚至配偶和家庭成员准备分钟的答辩以推销你的创业机会这是为了提供第一次也许是最后一次机会来向一群投资家推销你 的公司，陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是创业计划的执行 总结用口头方式表达出来用看得见的一些东西吸引听众用简洁的市场分析可靠的数据来给投资家留下深刻印象准备应付听众对计划的显著特性的提问创业计划需要注意的问题：必须认真做好市场调查，市场调查是 创业计划大赛中一个十分重要的环节，在我校以往创业大赛中由于经 验不足，在这一点做得不够，很多计划的市场调查制作得很粗糙，不 够详细或者调查范围过于狭窄，有些计划根本没有进行市场调查，多 是空想市场，这在很大程度上影响了创业计划的质量。

答辩问题：你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？你的管理队 伍中的成员有成功者吗？每位管理成员的动机是什么？你的公司和产 品如何进入行业？在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？你如 何判定行业的全部销售额和成长率？对你公司的利润影响最大的行业 变化是什么？和其他公司相比，你的公司有什么不同？为什么你的公 司具有很高的成长潜力？你的项目为什么能成功？你所预期的产品生 命周期是什么？是什么使你的公司和产品变得独特？当你的公司必须 和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？你的竞争对手是谁？ 和你竞争对手相比，你具有哪些优势？和你的竞争对手相比，你如何 在价格性能服务和保证方面和他们竞争？你的产品有哪些替代品？据 你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？如果你计划取得 市场份额，你将如何行动？在你的营销计划中，最关键的因素是什么 ？你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？当你的产品／服务成 熟以后，你的营销战略将怎样改变？你的顾客群体在统计上的特征是 什么？你认为公司发展的瓶颈在哪里？你的供应商是谁？他们经营的 有多久了？你公司劳动力供应何处？可供投资人选择的退出方式是那 些？你怎么知道在这个市场上消费者就能够接受呢？问题集锦商业模 式赢利模式？当前市场分析市场规模，未来可能出现的竞争者？项目 发展前景及规划？财务报表收入支出，何时盈利？创新创意点在哪？ 产品成本，产品在竞争中如何胜出？与投资者的股权分配比例情况， 加入投资者要控股，如何处理？项目团队当涉及项目的具体运营时， 项目团队非常关键。

现场答辩十二大项注意充分自信：最重要的是足够的自信，是否 自信别人一眼就看得出来；展示自我：把讲台当作舞台，不要扭扭捏 捏；口齿清晰声音洪亮语速适中；充分展示项目最吸引眼球的地方； 做好时间掌控，比赛时间很可能会临时调整，事先有所准备；衣着： 最好整个团队都着正装；仪表：要干净整洁女生可以化淡妆；肢体语言大方得体；要有礼貌；每次对评委的 提问都要说谢谢；不要与评委对立，学会将问题绕过去承认会遇到问 题，不要说自己的项目是完美的；可以解决的问题不要回避：学会绕 过无法解决的问题，思路灵活，不狼狈：学会用眼神与评委交流；眼 睛是心灵的窗户，在演讲时充分用眼交流；评委提问要直视该评委， 认真倾听，不要低头和目光游离；回答问题也要看着评委回答问题：针对性及时性准确性逻辑性流畅性；不能答非所问；。