战略管理理论的发展历程.ppt

2，人才供给总量与人才需求总量不协调，人才供给总量与人才需求总量不协调战略管理理论的发展历程战略管理理论的发展历程现有学者对战略管理理论发展历程的认识现有学者对战略管理理论发展历程的认识一、战略管理理论的发展一、战略管理理论的发展时期期5050年代年代6060年代年代7070年代年代7070年代后期年代后期到到8080年代年代8080年代后期年代后期到到9090年代年代9090年代中后年代中后期期主主题财务预算算计划和控制划和控制公司公司计划划公司公司战略略 行行业竞争分争分析析追求追求竞争争优势战略略创新新内容内容通通过对预算算的操的操纵来来进行行财务控制控制增增长计划划组合合计划划行行业、市、市场和和细分市分市场及其定位及其定位选择公司内部公司内部竞争争优势资源源战略略优势和和组织优势主要概念和主要概念和技技术财务预算、算、投投资计划、划、项目目评估估预测投投资计划模型划模型协同力、同力、组织规划矩划矩阵、、经验曲曲线、、市市场份份额回回报产业结构分构分析、析、竞争争对手分析、手分析、PIMSPIMS分析分析资源分析、源分析、核心核心竞争力争力分析分析竞争争优势动态源泉、源泉、标准控制、准控制、知知识和学和学习组织机构上机构上的的应用用以以财务管理管理部部门为关关键公司公司计划部划部门和五年正和五年正式式计划的划的兴起起多元化、多多元化、多部部门机构、机构、追求全球市追求全球市场份份额更大的行更大的行业和市和市场可可选度、行度、行业重重构、构、积极市极市场管理管理公司重公司重组和和业务流程重流程重组、重点、重点调整和外部整和外部资源源虚虚拟组织公公司内部知司内部知识、、结盟和网盟和网络化、追求大化、追求大批量批量战略管理理论发展历程综述战略管理理论发展历程综述 企业战略管理研究阶段的划分企业战略管理研究阶段的划分: :（（1 1）企业内部环境研究的初级阶段（）企业内部环境研究的初级阶段（2020世纪世纪5050年代开始至年代开始至2020世纪世纪7070年代初期）年代初期）（（2 2）企业外部环境研究阶段（）企业外部环境研究阶段（2020世纪世纪7070年代中后期至年代中后期至2020世纪世纪8080年年代末）代末）（（3 3）企业内部环境研究的新阶段（）企业内部环境研究的新阶段（2020世纪世纪8080年代末到年代末到2020世纪世纪9090年年代中期）代中期）（（4 4）企业内外部环境研究并重的成熟阶段（）企业内外部环境研究并重的成熟阶段（2020世纪世纪9090年代中后期年代中后期至今）至今）战略管理理论学派战略管理理论学派 明茨伯格（明茨伯格（20022002）在）在《《战略历程：纵览战略管理学派战略历程：纵览战略管理学派》》一一书中将战略的发展历程分为书中将战略的发展历程分为1010个学派。

个学派 设计学派，象征动物是设计学派，象征动物是蜘蛛蜘蛛，象征意义是蜘蛛在专心致志地编，象征意义是蜘蛛在专心致志地编织着自己的那张网织着自己的那张网 设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作为非正式设计过程的战略形成设计学派认为，战略形成应该是一为非正式设计过程的战略形成设计学派认为，战略形成应该是一个有意识、深思熟虑的思维过程必须有充分的理由才能采取行个有意识、深思熟虑的思维过程必须有充分的理由才能采取行动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程设计学派信奉的动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程设计学派信奉的格言：格言：““三思而后行三思而后行””；关键词是；关键词是吻合、适合、特色竞争力、竞争吻合、适合、特色竞争力、竞争优势、优势、SWOTSWOT、明确阐述、执行、明确阐述、执行设计学派设计学派 计划学派：象征动物是计划学派：象征动物是松鼠松鼠，象征意义是松鼠正在收集和组，象征意义是松鼠正在收集和组织资源为未来的日子作准备织资源为未来的日子作准备 计划学派认为，战略产生于一个受控、正式的过程，该过程被计划学派认为，战略产生于一个受控、正式的过程，该过程被分解成清晰的步聚、每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并分解成清晰的步聚、每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。

计划学派信奉的格言：由分析技术来支撑计划学派信奉的格言：““及时处理，事半功及时处理，事半功倍倍””计划学派关键词是计划学派关键词是: :规划、预算、日程安排、远景方案规划、预算、日程安排、远景方案计划学派计划学派 定位学派：象征动物是定位学派：象征动物是水牛水牛，象征意义是水牛心满意足地坐在，象征意义是水牛心满意足地坐在自己精心选择的位置自己精心选择的位置 定位学派将略形成看做一个理性分析的过程享德森的波士顿矩定位学派将略形成看做一个理性分析的过程享德森的波士顿矩阵理论就属于定位学派定位学派信奉的格言是阵理论就属于定位学派定位学派信奉的格言是““让事实来说话吧让事实来说话吧”” 定位学派关键词是定位学派关键词是: :通用战略、战略集团、竞争分析、资产组合、通用战略、战略集团、竞争分析、资产组合、经验曲线经验曲线定位学派定位学派 企业家学派：象征动物是企业家学派：象征动物是狼狼，象征意义是一只孤独的狼认为它，象征意义是一只孤独的狼认为它可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊 企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。

企业家学派最核企业家学派将战略形成看做一个预测的过程企业家学派最核心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现企业家学派信奉的格言是现企业家学派信奉的格言是““带我们见你的头带我们见你的头””企业家学派的企业家学派的关键词是关键词是: :壮举、远见、洞察力壮举、远见、洞察力企业家学派企业家学派 认识学派：象征动物是认识学派：象征动物是猫头鹰猫头鹰，象征意义是猫头鹰站在树，象征意义是猫头鹰站在树上为自己编制着某种幻想世界上为自己编制着某种幻想世界 认识学派将战略形成看做一个心理的过程，采用认识心理认识学派将战略形成看做一个心理的过程，采用认识心理学的理论来解释战略家的思想认识学派信奉的格言是学的理论来解释战略家的思想认识学派信奉的格言是““一旦一旦我想信了就会看到我想信了就会看到””认识学派的关键词是认识学派的关键词是图表、框架、概图表、框架、概念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格认识学派认识学派 学习学派：象征动物是学习学派：象征动物是猴子猴子，象征意义是一大群猴子在树上跳，象征意义是一大群猴子在树上跳来跳去。

来跳去 学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或““学习学习””，必须，必须逐步地形成学习学派信奉的格方是逐步地形成学习学派信奉的格方是““失败了，再来失败了，再来””学习学派学习学派的关键词是的关键词是: :渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、拥护者、核心竞争力拥护者、核心竞争力学习学派学习学派 权力学派：象征动物是权力学派：象征动物是狮子狮子，象征意义是狮子紧紧地盯着一，象征意义是狮子紧紧地盯着一群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸着谁能吃到第一口着谁能吃到第一口 权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商权力学个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。

权力学派信奉的格言：派信奉的格言：““当心第一当心第一””权力学派的关键词是权力学派的关键词是: :契约、冲契约、冲突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟权力学派权力学派 文化学派：象征动物是文化学派：象征动物是孔雀孔雀，象征意义是孔雀对一切毫不在，象征意义是孔雀对一切毫不在意，所关心的仅仅是自己是否漂亮意，所关心的仅仅是自己是否漂亮. . 文化学派将战略形成看做一个集体思维的过程，文化学派认文化学派将战略形成看做一个集体思维的过程，文化学派认为战略形成根植于组织文化中，文化学派基调是集体主义和合为战略形成根植于组织文化中，文化学派基调是集体主义和合作文化学派信奉的格言是作文化学派信奉的格言是““苹果掉下来的地方从不会离树太苹果掉下来的地方从不会离树太远远””文化学派的关键词是文化学派的关键词是: :价值观、信念、神话、文化、思维价值观、信念、神话、文化、思维方式、象征文化方式、象征文化文化学派文化学派 环境学派：象征动物是环境学派：象征动物是鸵鸟鸵鸟，象征意义是鸵鸟一点也不，象征意义是鸵鸟一点也不愿去看除了自己以外的其他动物。

愿去看除了自己以外的其他动物 环境学派认为战略形成是一个反应过程，主动性不是在环境学派认为战略形成是一个反应过程，主动性不是在组织内部而是在外部因素有关，因而产生环境学派，这一派组织内部而是在外部因素有关，因而产生环境学派，这一派学者试图研究组织承受的压力环境学派信奉的格言是学者试图研究组织承受的压力环境学派信奉的格言是““要要看情况而定看情况而定””环境学派的关键词是环境学派的关键词是: :适应、进化、偶然性、适应、进化、偶然性、选择、复杂性、利基选择、复杂性、利基环境学派环境学派 结构学派：象征动物是结构学派：象征动物是变色龙变色龙，象征意义是变色龙似乎是善，象征意义是变色龙似乎是善于变化，但你不得不怀疑他们最终真的会有很大不同于变化，但你不得不怀疑他们最终真的会有很大不同战略制订是战略制订是一一个系统转化的过程个系统转化的过程结构学派将战略的各个组成部分，结构学派将战略的各个组成部分，如战略制定过程、战略内容、组织结构和组织关系等集中起来，如战略制定过程、战略内容、组织结构和组织关系等集中起来，形成清晰的阶段或时期，如企业增长期、稳定成熟期等，有时它形成清晰的阶段或时期，如企业增长期、稳定成熟期等，有时它也按时间排序来描述生命周期。

结构学派信奉的格言是也按时间排序来描述生命周期结构学派信奉的格言是““任何事任何事都有个季候都有个季候””结构学派关键词是结构学派关键词是: :构建、原型、时期、阶段、生构建、原型、时期、阶段、生命周期、转化、变革、转向、复苏命周期、转化、变革、转向、复苏结构学派结构学派a说明性学派明性学派活活动规模模（出版物（出版物的数量以的数量以及在及在战略略管理管理领域域内受关注内受关注的程度的程度））计划学派派划学派派设计学派学派定位学派定位学派 1965 1970 19751980 1985 1990 1995年度年度 十大学派的演化十大学派的演化图（来源：明茨伯格，（来源：明茨伯格，战略略历程：程：纵览战略管理学派，北京：机械工略管理学派，北京：机械工业出版社，出版社，2002：：240））活活动规模（出模（出版物的版物的数量以数量以及在及在战略管理略管理领域内域内受关注受关注的程度）的程度）1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995企企业家家认识学学习权力力文化文化环境境结构构 十大学派的演化十大学派的演化图（来源：明茨伯格，（来源：明茨伯格，战略略历程：程：纵览战略管理学派，北京：机械工略管理学派，北京：机械工业出版社，出版社，2002：：240））年度年度二、企业战略理论的研究二、企业战略理论的研究（一）（一）企业战略理论发展趋势企业战略理论发展趋势新世纪战略管理研究出现了两方面的重要特新世纪战略管理研究出现了两方面的重要特征：征：1、注重理论研究的动态化、注重理论研究的动态化外部环境外部环境方面的动态化；方面的动态化；战略战略管理内容管理内容方面的动态化。

企业愿景、方面的动态化企业愿景、动态竞争、虚拟企业、柔性组织、战略联盟、动态竞争、虚拟企业、柔性组织、战略联盟、知识管理、网络系统等知识管理、网络系统等2 2、强调从实践中学习的思想、强调从实践中学习的思想传统的企业战略管理研究比较重视理论传统的企业战略管理研究比较重视理论推理与数学模型或计量分析，新的战略推理与数学模型或计量分析，新的战略管理理论更注重管理理论更注重从实践中学习并运用于从实践中学习并运用于实践实践，一种新的，一种新的“为未来而竞争为未来而竞争”的战的战略观正在形成略观正在形成愿景驱动型管理、核愿景驱动型管理、核心竞争力模型、战略转折点管理心竞争力模型、战略转折点管理）都是）都是在大量实例研究基础上总结提炼出来的在大量实例研究基础上总结提炼出来的（二）我国企业战略管理学科的发展（二）我国企业战略管理学科的发展l l为什么我国在近为什么我国在近1010年来才强调企业战年来才强调企业战略管理，高等院校里普遍开这门课也略管理，高等院校里普遍开这门课也不过十几年的事不过十几年的事l l我们认为，这与我国市场经济的进程我们认为，这与我国市场经济的进程有关，我们浓缩了美国几十年的企业有关，我们浓缩了美国几十年的企业发展历程。

发展历程我国战略管理学科发展特点我国战略管理学科发展特点企业战略企业战略企业战略企业战略管理实践管理实践管理实践管理实践已形成高潮；已形成高潮；已形成高潮；已形成高潮；企业战略企业战略企业战略企业战略管理咨询管理咨询管理咨询管理咨询已形成高潮；已形成高潮；已形成高潮；已形成高潮；企业战略企业战略企业战略企业战略管理教学培训管理教学培训管理教学培训管理教学培训已形成高潮；已形成高潮；已形成高潮；已形成高潮；企业战略管理的基础理论、战略内容及战略过企业战略管理的基础理论、战略内容及战略过企业战略管理的基础理论、战略内容及战略过企业战略管理的基础理论、战略内容及战略过程的研究很弱程的研究很弱程的研究很弱程的研究很弱¬¬结束案例结束案例结束案例结束案例: :巨人公司巨人公司巨人公司巨人公司的灭顶之灾的灭顶之灾的灭顶之灾的灭顶之灾。