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危险辨识与风险评估简介 风险管理原理风险管理原理---基本过程基本过程确定范围与目标危险辩识风险评估评估准则监督与审查可接受风险处理 可接受？ 风险管理流程风险管理流程纠正预防危险辩识频率分析严重度分析风险评估可接受风险管理控制改善计划监督测量YesNo持续改善持续改善PLANPLANACTIONACTIONCHECKCHECKDODO 确定目标和范围确定目标和范围u组织要了解其自身，确定范围与要达到的目标，并建立风险组织要了解其自身，确定范围与要达到的目标，并建立风险评估的准则评估的准则u内容：内容：•确定风险管理计划或活动，设立其目的与目标确定风险管理计划或活动，设立其目的与目标•确定风险管理计划的时间与地点；确定风险管理计划的时间与地点；•明确所需要开展的研究、其范围、目标与所需资源通常危险及其明确所需要开展的研究、其范围、目标与所需资源通常危险及其影响范围能提供指导影响范围能提供指导•确定风险管理活动的范围与内容确定风险管理活动的范围与内容•建立风险评估的准则建立风险评估的准则u准则可能会受到组织内部与外部的理解程度和法律法规要求准则可能会受到组织内部与外部的理解程度和法律法规要求的影响，但在开始就确定适当的准则是很重要的工作。
的影响，但在开始就确定适当的准则是很重要的工作 危险辨识危险辨识u对组织所面临的和潜在的风险加以判断、归类和对组织所面临的和潜在的风险加以判断、归类和分析风险性质的过程分析风险性质的过程u目的目的à了解什么情况能发生，怎样发生和为什么能发了解什么情况能发生，怎样发生和为什么能发生生à识别出要进行管理的危险识别出要进行管理的危险u识别方法识别方法à取决于活动的性质和危险的类型取决于活动的性质和危险的类型 危险辨识（续）危险辨识（续）u要求要求à采取有计划、系统化过程开展全面的识别，应识别所有的危采取有计划、系统化过程开展全面的识别，应识别所有的危险，无论它是否在组织的控制之内．险，无论它是否在组织的控制之内．à可以通过感性认识和经验进行判断，但必须依靠各种客观资可以通过感性认识和经验进行判断，但必须依靠各种客观资料和危险记录进行分析、归纳和整理，发现各种危险的损害料和危险记录进行分析、归纳和整理，发现各种危险的损害情况及规律性情况及规律性à对组织的人员、生产或服务及资产的构成与分布进行全面分对组织的人员、生产或服务及资产的构成与分布进行全面分析、归类；析、归类；à对人和物所面临的危险及发生危险损害的可能性的识别与判对人和物所面临的危险及发生危险损害的可能性的识别与判断；对人和物的危险可能造成的后果与损失形态的归类与分断；对人和物的危险可能造成的后果与损失形态的归类与分析，如可能发生的人员伤亡、职业病、财产损失等。
析，如可能发生的人员伤亡、职业病、财产损失等à确认危险的性质：确认危险的性质： 机械的、电气的，等机械的、电气的，等 是否在组织的控制之内是否在组织的控制之内à持续性、硬度性持续性、硬度性 危险辩识的任务与方法危险辩识的任务与方法u危险辩识的主要任务危险辩识的主要任务I辨识可能发生辨识可能发生 的事故后果的事故后果I辨识能引起事故后果的材料、系统、生产过程和设备辨识能引起事故后果的材料、系统、生产过程和设备u危险辩识方法，通常包括：危险辩识方法，通常包括：I量能分析法，分析过程材料性质和生产过程条件量能分析法，分析过程材料性质和生产过程条件ç现场询问与叫交流现场询问与叫交流ç技术人员、管理人员座谈会技术人员、管理人员座谈会ç作业分析或流程图分析作业分析或流程图分析I经验类比较法，使用经验或以往的信息经验类比较法，使用经验或以往的信息ç过去的记录、数据，过去的故障分析过去的记录、数据，过去的故障分析ç行业的信息行业的信息I系统安全分析法，最常用的有安全检查表分析，预先危险系统安全分析法，最常用的有安全检查表分析，预先危险分析，危险与操作性分析等分析，危险与操作性分析等 危险导致的不利后果危险导致的不利后果不利的后果不利的后果人员影响人员影响环境影响环境影响经济影响经济影响现场人员伤害单位人员伤害员工减少心理影响工作场所污染空气水地面非工作场所污染空气水土壤财产损失设备损坏产量减少产品质量降低市场份额减少法律责任负面影响 危险辨识危险辨识à生产活动、作业、使用的产品或服务生产活动、作业、使用的产品或服务à作业环境与原材料、机器设备、人员作业环境与原材料、机器设备、人员à直接与间接危险直接与间接危险à三种状态：常态、非常态与紧急状态三种状态：常态、非常态与紧急状态à三种时态：过去、现在及规划的活动三种时态：过去、现在及规划的活动à四种因素：化学、物理或机械、生物及人机工程四种因素：化学、物理或机械、生物及人机工程à几个方面：机械伤害、电气伤害、火灾、爆炸、毒性物质几个方面：机械伤害、电气伤害、火灾、爆炸、毒性物质泄露、特种设备、特种作业、粉尘作业、有毒有害作业、泄露、特种设备、特种作业、粉尘作业、有毒有害作业、燥声、振动、辐射（电离、非电离）、异常温度作业、单燥声、振动、辐射（电离、非电离）、异常温度作业、单调重复性工作、工作排班的影响、超时工作、疲劳及其他调重复性工作、工作排班的影响、超时工作、疲劳及其他压力压力 危险辩识危险辩识——人人-机机-环境系统环境系统u物的因素物的因素有毒、有害、火灾爆炸等危险性物质及这些物质的储存、运输和使用有毒、有害、火灾爆炸等危险性物质及这些物质的储存、运输和使用状况状况设备和装置的结构不良、强度不够、磨损设备和装置的结构不良、强度不够、磨损安全设备及防护器具的缺陷安全设备及防护器具的缺陷这些设备和装置发生至损事故的情况和条件、事故可能造成的影响这些设备和装置发生至损事故的情况和条件、事故可能造成的影响u环境因素：作业环境环境因素：作业环境色彩、照明、温度、通风、噪声、振动等，以及邻近的火灾、爆炸和色彩、照明、温度、通风、噪声、振动等，以及邻近的火灾、爆炸和有毒、有害气体泄露等可能形成的次生灾害等有毒、有害气体泄露等可能形成的次生灾害等u人的因素：取决与人员的素质和心理状态人的因素：取决与人员的素质和心理状态误判断、误操作、违章指挥、违章作业、精力不集中、疲劳以及身体误判断、误操作、违章指挥、违章作业、精力不集中、疲劳以及身体的缺陷等的缺陷等 职工健康危险的种类职工健康危险的种类2物理性物理性3生物性生物性4人机工程性人机工程性1化学性化学性 化学性危险化学性危险u易燃易爆物质易燃易爆物质u自然物质自然物质u有毒物质有毒物质u腐蚀性物质腐蚀性物质烟雾（烟雾（mist））蒸汽（蒸汽（vapor））气体（气体（gas））熏烟（熏烟（fume））尘（尘（dust））液体（液体（liquid））沾液（沾液（paste））u火灾火灾u爆炸爆炸u刺激性刺激性u腐蚀性腐蚀性u毒性毒性u致癌性致癌性u致畸致畸u致突变致突变 物理性及机械性危险物理性及机械性危险u设备、设施设备、设施u防护防护u噪声噪声u振动振动u电离副射电离副射u温度（环境、物体）温度（环境、物体）u压力压力u微波微波u明火明火u激光激光u紫外线紫外线u电击电击u坠落坠落u缺氧缺氧u通风不良通风不良u光照（不良、有害）光照（不良、有害）u运动物（固体抛射物、运动物（固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、液体飞溅物、反弹物、料堆垛滑动、气流卷动料堆垛滑动、气流卷动与冲击）与冲击）u机具切、割、夹、卷机具切、割、夹、卷 生物性危险生物性危险u致病微生物致病微生物u传染病媒介物传染病媒介物u致害动物致害动物u致害植物致害植物u其它其它u昆虫昆虫u真菌类（真菌类（fungi））霉菌、霉、锈菌、酵母菌霉菌、霉、锈菌、酵母菌u细菌细菌u病毒病毒u原生虫原生虫 人机工程性危险人机工程性危险u负荷（体力搬运重物、视力、听力）负荷（体力搬运重物、视力、听力）u疲劳（重复性工作、加班）疲劳（重复性工作、加班）u生物节律（生物节律（metabolic rhythm））u精神性（心理异常：情绪、冒险、过度紧张）精神性（心理异常：情绪、冒险、过度紧张）u从事禁忌作业从事禁忌作业u信号与显示信号与显示u标志标志u辩识功能缺陷（感知延迟、辩识错误、其它）辩识功能缺陷（感知延迟、辩识错误、其它）u强迫体位（作业空间狭小、弯腰、举手工作）强迫体位（作业空间狭小、弯腰、举手工作）u工作位不当（坐、站、工作面）工作位不当（坐、站、工作面）u手工工具手工工具 危险识别所需资料危险识别所需资料化学物资资料化学物资资料u原料、中间产品、原料、中间产品、产品产品uMSDS（（Material safetyData Sheet））u毒性资料毒性资料u容许曝露浓度容许曝露浓度u物理性资料物理性资料u反应性资料反应性资料u腐蚀性资料腐蚀性资料u安定性资料安定性资料u不相容物资不相容物资过程设计技术资料过程设计技术资料u生产流程图生产流程图u过程化学反应过程化学反应u最大存量最大存量机械设备资料机械设备资料§结构材质结构材质§管路及仪器图（管路及仪器图（P＆＆ID））§用电区域分级用电区域分级§紧急泄压系统设计紧急泄压系统设计§设备及管路规格设备及管路规格§安全系统，如安全联锁、安全系统，如安全联锁、紧急开关紧急开关§设计及施工规格设计及施工规格 危险识别范围危险识别范围——举例举例u滑滑倒、跌倒或坠落倒、跌倒或坠落u工具、物料凋落工具、物料凋落u物料搬运及工具使用物料搬运及工具使用u头上空间不恰当头上空间不恰当u机械的组装、安装、操作、机械的组装、安装、操作、维护、改装、修理及报废维护、改装、修理及报废u运输危害（厂内、外）运输危害（厂内、外）u火灾及爆炸火灾及爆炸u异常温度作业（高、低温）异常温度作业（高、低温）u照明照明u化学品皮肤接触、吸入或食入化学品皮肤接触、吸入或食入u眼睛伤害眼睛伤害u能量伤害、如电力、辐射、噪声能量伤害、如电力、辐射、噪声及振动及振动u重复性工作造成上肢异常重复性工作造成上肢异常u护栏护栏/扶手或楼梯、台阶有缺陷扶手或楼梯、台阶有缺陷u承包商现场活动承包商现场活动u进入有限空间进入有限空间u人的因素，如工作失误、工作压人的因素，如工作失误、工作压力等力等 风险评估风险评估u目的目的è在危险辩识的基础上，通过对所收集的大量的在危险辩识的基础上，通过对所收集的大量的详细资料加以分析，估计和预测风险发生的可详细资料加以分析，估计和预测风险发生的可能性或概率（频率）和损失严重程度能性或概率（频率）和损失严重程度è根据国家所规定的安全指标或公认的安全指标，根据国家所规定的安全指标或公认的安全指标，衡量风险的水平，以便确定风险是否需要处理衡量风险的水平，以便确定风险是否需要处理和处理的程度。
和处理的程度u注意点注意点è风险的大小不能单靠损失频率的高低工或损失风险的大小不能单靠损失频率的高低工或损失严重程度的大小，而必须把这两个因素结合起严重程度的大小，而必须把这两个因素结合起来考察然后用某一尺度支衡量，以便决定其来考察然后用某一尺度支衡量，以便决定其大小 风险评估（续）风险评估（续）l作用作用è风险管理中不可少的一环风险管理中不可少的一环è使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定性和定量化，为选择最佳管理技术提供分析定性和定量化，为选择最佳管理技术提供了较可靠的依据了较可靠的依据è决定管制优先顺序及策略的程序决定管制优先顺序及策略的程序 风险定义风险定义发生不期望事件的发生不期望事件的è可能性可能性è后果后果 风险评估风险评估风险（人风险（人/年）年）=发生可能性（次发生可能性（次/年）年）X后果严重度（人后果严重度（人/次）次）风险指数风险指数u平均死亡率（平均死亡率（Average Rate of Death)•年有后果发生频率与致命概率的乘积年有后果发生频率与致命概率的乘积u意外致死率（意外致死率（Fatal Accident Rate, FAR)•一亿小时接触时间内的死亡率一亿小时接触时间内的死亡率u个人危害指数（个人危害指数（Individual Hazard Index, IHI)•针对某特定危险源在接触时间内的致死率针对某特定危险源在接触时间内的致死率 危险辩识、风险评估方法危险辩识、风险评估方法---举例举例结构化问卷结构化问卷u安全检查表分析安全检查表分析 （（Sarfety Checklist Analysis)非结构化头脑风暴非结构化头脑风暴u如果如果—怎么办分析怎么办分析 （（What-If Rrview)结构化头脑风暴结构化头脑风暴u预先危险分析预先危险分析 （（Preliminary Hazard Analysis PHA)u危害及可操作分析危害及可操作分析 （（Hazard and Operability Hazop)定量定量/概率分析概率分析u相对指数法相对指数法u故障树分析故障树分析（（Fault Tree Analysis FTA)u事件树分析事件树分析（（Event Tree Analysis ETA)u故障模式与影响分析故障模式与影响分析（（Failure Modes and Effects Analysis, FMEA)u危险分级数危险分级数（（Hazard Rating Number HRN)u生产作业条件风险评估法生产作业条件风险评估法 风险评估风险评估u评估因素评估因素N发生频率发生频率N暴露人数暴露人数N暴露时间暴露时间N后果严重度后果严重度u比较：比较：N法规、规范或实务准则法规、规范或实务准则u控制优先等级控制优先等级N立即立即N短期短期N中期中期N长期长期 频率分析频率分析实际发生实际发生u曝露机率、时间及人数曝露机率、时间及人数u发生频次发生频次u定期性监测数据统计定期性监测数据统计u意外事故调查及分析统计意外事故调查及分析统计u设施设施/设备维修保养记录统设备维修保养记录统计计潜在问题潜在问题u行业调查统计文献行业调查统计文献u设施设施/设备故障率文献设备故障率文献 严重度分析严重度分析u毒性或易燃性毒性或易燃性u危害物浓度或贮存、危害物浓度或贮存、使用量使用量u设备操作温度或压力设备操作温度或压力u人员安全人员安全u人员健康影响人员健康影响u设施设施/财产损失财产损失u生产中断损失生产中断损失 安卫风险发生频率评估表安卫风险发生频率评估表—举例举例举例举例频率等级频率等级A—经常发生经常发生B—容易发生容易发生C—可能发生可能发生D—很少发生很少发生E—不易发生不易发生预预 期期 发发 生生 频频 率率每天至少每天至少1次次每个月至少每个月至少1次次每年至省每年至省1次次每直年至少每直年至少1次次十年不超过十年不超过1次次 安卫风险严重度评估表安卫风险严重度评估表—举例举例举例举例严重度等级严重度等级1—极严重极严重2—严重严重3—中度中度4—轻微轻微死亡事故（含职业病）死亡事故（含职业病）人员安全健康之影响人员安全健康之影响永久残废永久残废需到医院接受治疗需到医院接受治疗仅暂不适、工简单之急救仅暂不适、工简单之急救处理处理财产财产/制程损失之影响制程损失之影响全厂停止生产全厂停止生产部分生产线停止运转部分生产线停止运转机器机器/设备故障或损失或设备故障或损失或大量物料损失大量物料损失仅零部件损失或少量物料仅零部件损失或少量物料损失损失 安卫风险评估表（举例）举例）说明：说明：说明：说明：I I：重大风险：重大风险：重大风险：重大风险 II II：高风险：高风险：高风险：高风险 III III：中度风险：中度风险：中度风险：中度风险 IV IV：低风险：低风险：低风险：低风险 V V：轻微风险：轻微风险：轻微风险：轻微风险频率频率A经常发生经常发生B容易发生容易发生C可能发生可能发生D很少发生很少发生E不易发生不易发生风险评估矩陈风险评估矩陈严严重重度度1—极严重极严重2—严重严重3—中度中度4—轻微轻微IIIIIIIIIIIIIIIIIVIIIVIVIIIIIVIVIVVIVV 风险程度风险程度☆☆极显著显著轻微不显著★★★★危危害害发发生生可可能能性性危险发生后果严重度危险发生后果严重度 安卫风险登录表（举例）举例）编号编号作业作业/流程流程安卫危险安卫危险/风险风险频率频率严重度严重度风险风险评分评分行动行动等级等级部门：部门：填表人：填表人：填表日期：填表日期： 风险评估更新风险评估更新可能的时机：可能的时机：u定期，如每年审查一次定期，如每年审查一次u过程变更过程变更u重大设备变更重大设备变更u产品变更产品变更u法规变更法规变更u实施风险处置措施实施风险处置措施 风险处置风险处置u内容内容•风险处理方案范围的确定风险处理方案范围的确定•处理方案的评定处理方案的评定•风险处理计划的安排和实施风险处理计划的安排和实施u风险处理方案通常是几种方案的优化组合，分为风险处理方案通常是几种方案的优化组合，分为两大类：两大类：•控制型方法（控制型方法（Control Method)，，是以避免、消除和减少是以避免、消除和减少意处事故发生的机会，限制已发生损失继续扩大的一切意处事故发生的机会，限制已发生损失继续扩大的一切措施措施 风险处置（续）风险处置（续）l财务型方法（财务型方法（Financing Method)，实施控制方，实施控制方案后，对无法控制的风险所做的财务安排案后，对无法控制的风险所做的财务安排ì将消除和减少风险成本均匀地分布在一定时期内，以便减将消除和减少风险成本均匀地分布在一定时期内，以便减少因随机性的巨大损失发生，而引起对财务上的波动少因随机性的巨大损失发生，而引起对财务上的波动ì通过财务处理，可以把风险成本降低到最小程度通过财务处理，可以把风险成本降低到最小程度u风险处理方案包括如下几种形式：风险处理方案包括如下几种形式：è在可能的情况下，通过停止进行可能产生风险的活动来避在可能的情况下，通过停止进行可能产生风险的活动来避免风险。
免风险 风险处置（续）风险处置（续）è在在组织内部接受风险并设立恰当的风险组织内部接受风险并设立恰当的风险财务计划；财务计划；è减少发生的可能性减少发生的可能性è减轻发生后的后果减轻发生后的后果è转移风险转移风险è维持风险在风险降低或转移后，风险维持风险在风险降低或转移后，风险变成剩余风险，可通过安排风险财务计变成剩余风险，可通过安排风险财务计划来进行维持划来进行维持 风险处置（续）风险处置（续）u注意点注意点è处理风险发生的费用不应超过由于风险事故所造成处理风险发生的费用不应超过由于风险事故所造成的损失的损失è只有通过风险评估，才能判定为处理风险所支出的只有通过风险评估，才能判定为处理风险所支出的费用是否有效益费用是否有效益è不应对所有风险都期望加以处理，使风险降到零不应对所有风险都期望加以处理，使风险降到零è在实务上，不但查考虑处理方法的成本与效益，还在实务上，不但查考虑处理方法的成本与效益，还要考虑与整体管理目标的一致性，具体实施的可行要考虑与整体管理目标的一致性，具体实施的可行性、可操作性和有效性性、可操作性和有效性 企业有哪些风险？ 财务 人身 社会 事故型态分析之一事故型态分析之一129300严重伤害（死亡或永久失能）严重伤害（死亡或永久失能）轻微伤害（非严重伤害）轻微伤害（非严重伤害）虚惊事故（无明显损失）虚惊事故（无明显损失） 事故型态分析之二事故型态分析之二11030严重伤害（死亡或永久失能）严重伤害（死亡或永久失能）轻微伤害（非严重伤害）轻微伤害（非严重伤害）虚惊事故（无明显损失）虚惊事故（无明显损失）600日常作业日常作业财产损失（各种形式）财产损失（各种形式） 损失的来源损失的来源人员 设备 物质 环境 事故损失因果模型事故损失因果模型控制不当控制不当不恰当的不恰当的计划、计划、标准、执行标准、执行基本原因基本原因立即原因立即原因事故事故损失损失个人因素个人因素工作原因工作原因不安全不安全行为行为状况状况接触接触能量能量物质物质人员人员/财产财产过程过程环境环境人员人员财产财产过程过程 降低风险的方法－４Ｔ降低风险的方法－４ＴTerminate终止终止Treat处理处理Tolerate容忍容忍Transfer转移转移避免或减少避免或减少危害暴露危害暴露损失控制损失控制可接受的风险可接受的风险保险或外包保险或外包 风险控制措施风险控制措施u消除或替代消除或替代 禁用剧毒物质或以低危害物质取代禁用剧毒物质或以低危害物质取代u工程控制工程控制 通风，机械安全防护，隔音墙等通风，机械安全防护，隔音墙等u管理控制管理控制 安全守则，程序，工作许可，监督，培训等安全守则，程序，工作许可，监督，培训等u个人防护用品个人防护用品u紧急应变措施紧急应变措施 预防措施预防措施事故的预防与控制事故的预防与控制保护措施保护措施紧急应变紧急应变领导与管理领导与管理安全设计安全设计风险评估风险评估培训培训定期检查定期检查安全审核安全审核维修保养维修保养人员配备人员配备替换设备与物质替换设备与物质减少能量的泄放减少能量的泄放强化结构强化结构防护罩，网，屏防护罩，网，屏外观的改善外观的改善个人防护器具个人防护器具紧急应变部署紧急应变部署救援与急救救援与急救火灾及爆炸控制火灾及爆炸控制赔偿控制赔偿控制救助救助有效的清理有效的清理设备修护设备修护废弃物控制废弃物控制 事故损失控制三阶段事故损失控制三阶段控制不当Lack of control不恰当的计划，标准，执行接触前基本原因Basic causes个人因素工作因素事故Incident 接触能量，物质损失Loss人员财产过程环境立即原因Immediate causes不安全行为，状态接触接触后 接触前的控制阶段接触前的控制阶段控制不当不恰当的计划，标准，执行基本原因个人因素工作因素立即原因不安全行为，状态举 例举 例领导与管理领导与管理培训培训定期检查定期检查作业分析与步作业分析与步骤骤作业观察作业观察计划评估计划评估小组会议小组会议职业适应及工职业适应及工作分配作分配 接触时的控制阶段接触时的控制阶段事故事故接触能量，接触能量，物质物质替换设备与物质替换设备与物质减少能量的释放减少能量的释放外观的改善外观的改善个人防护器具个人防护器具防护罩与档板防护罩与档板强化人员结构强化人员结构举 例举 例 接触后的控制阶段接触后的控制阶段损失损失人员财产过人员财产过程环境程环境紧急应变部署紧急应变部署救援与救急救援与救急火灾及爆炸控火灾及爆炸控制制赔偿控制赔偿控制救助救助有效的清理有效的清理设备修护设备修护废弃物控制废弃物控制举 例举 例 OH&OBJECTIVES &MANAGEMENT PROGRAMMES职业安全卫生目标与管理方案职业安全卫生目标与管理方案 目标－－目标－－SMARTuS-Related to significant impacts 相关重要方面uM-Measurable 可测量uA-Achievable 可达到uR-responsibilities assigned 有关职责uT-time-scales set 时程 u考虑最佳可行方案u考虑成本 VS 效益u配合公司预算遍列及审查程序目标设定－财务目标设定－财务 目标设定－－相关方的观点目标设定－－相关方的观点u是否已鉴别出相关方？是否已鉴别出相关方？u他们有何看发？他们有何看发？u与当地政府主管机关的互动关系如何？与当地政府主管机关的互动关系如何？u是否有社区团体存在？是否有社区团体存在？u是否有公关部门或功能存在？是否有公关部门或功能存在？u是否让员工或员工代表参与意见？是否让员工或员工代表参与意见？ 目标的类型目标的类型反映持续改善的要求 监测型 管理型 改善型 u由于技术，财务等因素限制，暂无法改善，先进行可由于技术，财务等因素限制，暂无法改善，先进行可 性调查分析，以找出改善方法 性调查分析，以找出改善方法.u问题尚不明确，需先进行监测分析以找出改善机会问题尚不明确，需先进行监测分析以找出改善机会Ø举例：举例： １ １.全面进行过程安全评估全面进行过程安全评估 ２ ２.进行后燃烧器安全改善技术可行性调查进行后燃烧器安全改善技术可行性调查监测型目标监测型目标(monitoring objectives) u风险已被控制风险已被控制u强化现行管理措施强化现行管理措施Ø举例：举例： 加强承包商作业人员培训 加强承包商作业人员培训管理型目标管理型目标(management objectives) u改善安卫绩效改善安卫绩效l举例：举例： １ １.改善消防设施以符合法规要求改善消防设施以符合法规要求 ２ ２.降低设备故障率降低设备故障率改善型目标 改善型目标 (improvement objectives) 安全卫生管理方案安全卫生管理方案OH&S管理方案是管理方案是OH&S行动的详细描述行动的详细描述管理方案要说明或进行管理方案要说明或进行Responsibility & authority: who 责任与权限 责任与权限Time schedule: when 时程 时程Action or activity: what 活动内容 活动内容Be reviewed regularly 定期检查 定期检查Be amended in line with changes 必要的修改 必要的修改 安卫方针，目标与管理方案之间的联系安卫方针，目标与管理方案之间的联系安全卫生方针安全卫生方针目标１目标２目标３子目标１子目标２任务１子目标４子目标３方案，步骤任务１方案，步骤方案，步骤 结 束 。
