（可编）公司重点岗位新工培训流程.docx

公司重点岗位新工培训流程This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.重点岗位新工培训流程注：已有工作经验拟去工务、技术、综合关铤岗位工作的，其“汕操工岗位实习”、“油检、匸务相关岗位实习”、■调节点名称节点执行人流程本节点具体表格到公司报到新匸來石油公司（消防训练结束新匸对象：本科以上新招匸 的大学生、已有工作经验拟 去关键岗位工作消防训绦结束后转入公司综合科科长部门安全、管理 体系知识学习以上深/资料形式培训学习管 理方面公共知识.包括部门 安全教育.（总时间：2天）油操匸岗位实习买习考I平合格生产岗位实 习试用期满考评到油检、工务、技术科 相关岗位了解、实习相关岗位学 习调度宇跟岗实习N定岗后本岗位实习 <—木向位考评达到上岗要求廂关岗位学习综合考评本岗位培训 岗位技能考 核巫話而做・：铲"訂荷訂议茹菊iff稼而公•司虽亨硫7通过实习r解生产运行工 艺、技术怙况，包括岗位安 全教育时间：2个月）储调科组织培训考核.合格 签写试用期满考核评语上报 公司及公司.不合格再培 训、考核或提出退回建议 稍向rr7花画 ^57 机修/锅炉岗位相关知识。

冬蜒2个丿J或视个另定）知识.（时间：1个月）综合科组织综合知识考核. 合格报公司领导后定岗，不 合格再培训、考核或提岀退 回定一般岗位建议. 跪蔽「•丽丁盗而7谆一 形式学习掌握本岗位相关业 务技术知识时间：管理 岗位1个月.技术岗位3个 月）木岗位应知应会考核，合格 壊写《培训报告/评价表》上 报公司及公司，不合格再培 训、考核或提出退回建议在本岗位上参加相关学习、 培训，不断提高业务技能安全、体糸 方面主管/负责人入司培训报告/评价表储调科长、 调度长/调 度、班长 公司领导入司培训报告/评价表新聘员工试用期满考核表各相关岗位 主管储调科长、 调度长/调度 综合科科长上级/科长 公司领导本岗位直接上级价表。