13项目人力资源管理办法.docx

项目人力资源管理办法1 适用范围本办法明确了项目部人力资源管理的内容本办法适用于公司项目部所有人员的管理管理职责人力资源处负责项目部管理和辅助服务人员的统一调配；工程管理处负责项目部工程（劳务）分包和作业人员的协调平衡；公司机关职能部门负责本系统管理和辅助服务人员的推荐和业务指导、检查；项目部负责本项目人力资源的协调和管理；专业公司负责本单位人力资源的协调和管理1.1 管理内容项目人力资源配置原则——用人计划与综合平衡相结合，合理配置；——公开、平等、竞争、择优上岗；——能上能下，能进能出，统一调配，有序流动1.1.1 项目部管理和辅助服务人员配置人员入场项目部一经成立，项目经理应按照“项目组织管理办法”向工程管理处提出组织机构设置及人员配置计划，分别形成《项目部非生产人员配置计划表》和《项目作业人员平衡计划表》，报经工程管理处审批后交人力资源处备案项目部在管理过程中应在需求人员到岗前15个工作日向人力资源处报送《项目部非生产人员入/出场计划表》进行审定根据项目部非生产人员入场计划和上岗条件，人力资源处用工作联络单及时向机关职能部门反馈项目用人需求信息机关职能部门按照“业务系统负责”的原则，根据用人上岗条件提出推荐人选，待征求项目部意见后，在规定时限内用工作联络单报送人力资源处。

人力资源处与相关职能部门协同审查推荐人选条件，确定派遣人员派遣人员一经确定，人力资源处通知其在规定的时间内到相关机关职能部门进行上岗前业务培训和工作交接后，办理调配派遣手续，持行政关系介绍信和个人考勤按时前往项目部报到人力资源处在平衡调配人员工作过程中的要求是：a）公司根据生产经营管理需要选调人员时，各单位（部门）应当服从统一调配；b）项目部在非生产人员配置计划内拟从专业公司选用人员时，应先征得主管职能部门同意，并书面报经人力资源处审批后办理调动手续其中：使用时间在六个月以内的办理借调手续；使用时间超过六个月的办理行政关系转移调动手续；c）机械和设备操作手原则上随机械和设备的调迁而派遣1.1.2 人员出场项目部应根据《项目部非生产人员配置计划表》和施工进度计划，适时编制人员出场计划，尤其是在装置达到中交条件后，应分期确定管理人员和辅助服务人员出场人数、时间，形成《项目部非生产人员入/出场计划表》，报经人力资源处审定非生产人员在项目部工作结束或因组织需要调配出场的，由其持行政关系介绍信和个人考勤按照规定时间到人力资源处或指定地点报到项目部不能按计划撤出非生产人员的，应提前30日书面通知人力资源处，说明不能按计划撤出人员的原因和延期出场的时间，未获批准的应按计划出场。

对既不按计划撤出，又不按规定办理非生产人员缓期撤出审批手续的项目部，公司将视不同情况核减当期工资含量指标项目部由于员工个人原因拟安排提前出场时，应征得所属主管职能部门同意，并提前10个工作日向人力资源处说明人员出场的原因和时间，经同意后再行办理出场手续由于个人原因从项目部提前出场的人员应在规定时间到人力资源处报到，并纳入滞留人员管理员工有下列情况之一者，项目部可以安排提前出场：——工作达不到岗位工作标准要求的；——年度考核不称职的；——严重违反企业规章制度的员工因病或事需要提前出场的，应按照规定程序书面请假，经项目经理同意并征得其所属主管职能部门和人力资源处同意后，方可办理提前出场手续，并在规定时间内到人力资源处报到；待病、事假期满后，如能随时服从组织安排的，纳入系统储备人员管理；否则，纳入滞留人员管理项目部在办理提前出场人员手续时，应在其行政介绍信的调动原因栏内注明提前出场的原因项目部所有出场人员应在离开项目部前由综合办公室或项目人力资源管理部门组织填写《员工考核登记表》，加封后于30日内转到人力资源处1.1.3 专业公司人员入/出场专业公司在接到“内部分包任务分工通知书”后，应在10日内按项目部要求编制专业施工人员配置计划，经项目部审核、工程管理处审批后报人力资源处备案。

1.1.4 专业公司在施工准备阶段应向人力资源处报送专业管理及施工技术人员配置计划，征得人力资源处同意后组织人员入场1.1.5 在施工过程中，工程管理处应按照施工进度计划，督促项目部做好各专业作业（含分包）人员的协调平衡3.3.4 专业公司人员需要从项目部成建制出场时，理出场手续，并报送工程管理处备案专业公司人员需要从项目部临时撤出时，专业公司应加强与公司项目部的信息沟通须提前15个工作日书面报经项目部同意后办应及时与项目部沟通，经同意后办理出场手续在其人员入场/出场1日内，专业负责人应指定人员书面或电子邮件向公司项目部报告入/出场人员的详细信息3.3.7 专业公司人员出场前考核及入出场手续由专业公司参照项目部管理和辅助服务人员的入出场程序办理1.1.6 社会人力资源入/出场外聘管理和辅助服务人员的入出场聘用原则a）在项目部编制定员范围内，因公司管理人员不足或生产（工作）急需可以外聘管理人员；b）在公司综合平衡难以满足外埠项目食堂、现场保卫、现场材料倒运、现场清扫等辅助服务岗工作需要时，可以外聘辅助服务人员人力资源处按照外聘管理和辅助服务人员的规定，经招聘初试、主管职能部门或用人单位面试合格后，由“华龙公司”与其签订劳动合同（用工协议），建立劳动（劳务）关系，并按本规定3.2款的相关要求办理入/出场手续。

项目部或专业公司外聘管理和辅助服务人员a）根据项目非生产人员配置计划和专业公司人力资源使用计划，经公司综合平衡后，由人力资源处通知项目部或专业公司实施对外聘用管理和辅助服务人员；b）在外聘管理和辅助服务人员时，应提前15个工作日填写《外聘管理和辅助服务人员审批表》和《聘用人员简历表》，经用人单位经理签字后，报人力资源处审批；其中：聘用部门负责人需报主管经理审批；未获批准者不得办理聘用手续c）经公司批准外聘的管理和辅助服务人员，由用工单位经理代表公司与其签订用工协议用工单位应在受聘人员入场一周内将用工协议报送一份到人力资源处备案用工协议期满，应及时予以辞退外聘管理及辅助服务人员由聘用单位进行岗前教育培训，经培训合格后方能上岗用人单位应按公司规定对外聘人员进行季度考核，经考核不合格的应及时予以辞退；对外聘用管理和辅助服务人员的其它管理要求，均按照公司“外聘管理人员暂行办法”和“外用工管理暂行办法”的规定执行1.1.7 工程（劳务）分包人员入出场当生产人员不足时原则上进行工程（劳务）分包项目部工程（劳务）分承包方人员培训与资质审核、业绩考核及其人员入出场程序，均按照公司“项目对外工程分包管理办法”的规定执行。

1.1.8 临时外用生产人员入出场项目部或专业公司因生产人员不足，且因特殊情况不宜将施工任务进行工程（劳务）分包时，需提前30个工作日填写《外用生产人员审批表》，报经工程管理处审批同意后，可以临时外用生产人员其入出场要求是：a）经审批的项目部或专业公司《外用生产人员审批表》，由工程管理处用工作联络单发送人力资源处备案；b）临时外用生产人员原则上由人力资源处通过“华龙公司”在入场前15日内办理完结用工手续：——向人力资源处填报《外用生产人员基本情况备案表》；——确定其劳动报酬及结算方式，须约定日工作量，并依据工作任务完成情况计算劳动报酬，严禁以计时工进行费用结算；——签订用工协议；—－以劳务用工的方式派遣入场c）用工单位应按照公司规定对临时外用生产人员进行教育培训，经考核合格后方能上岗d）用工单位应分别建立临时外用生产人员的用工与费用管理台帐，每月10日前，向华龙公司填报《外用工费用备案表》临时外用生产人员由用工单位按照农民工的运作管理方式进行管理公司按照临时性外用生产人员实际发生的费用扣减用工单位的工资含量指标1.2 项目部人力资源运行报告制度项目部应根据项目管理和辅助服务人员、作业人员、外聘人员及工程（劳务）分包人员入出场时间与分布情况，严格按公司[石化四人（2005）24号]《关于完善人力资源管理信息统计报表制度的通知》要求，在每月13日、28日按时上报项目人力资源资源信息统计报表。

记录执行本办法产生和保持以下记录：——项目部非生产人员配置计划表；——项目部作业人员平衡计划表；——项目部非生产人员入/出场计划表；——员工考核登记表；——外聘管理和辅助服务人员审批表；——聘用人员简历表——外用生产人员审批表；——外用生产人员基本情况备案表；——月份外用人员费用备案表附录A项目名称工作范围及主要工程量合同工期工程地点配置计划机构名称岗位名称职数入场时间出场时间备注项目部意见经理签字：年月日（盖章）工程管理处意见负责人签字：年月日（盖章）附录B项目部作业人员平衡计划表类另U总需求配置计划备注自有队伍分包单位序号工种总计XX年XX年合计XX年XX年合计XX年XX年X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月X月0总计1铆工2铆电焊3管工4管电焊5起重工6钳工7安装电工8安装仪表工9电气试验10仪表校验11土建12衬里筑炉13探伤14保温15架设16其它项目部意见：项目经理签字：年月日（盖章）工程管理处意见：负责人签字：年月日（盖章）附录C项目名称工作范围及主要工程量合同工期工程地点入/出场计划机构名称岗位名称职数上岗条件或推存人员入场时间出场时间备注。