2021年度银行行长离任述职报告.doc

2021年度银行行长离任述职报告请关注风林网络20__银行行长离任述职报告【一】我叫__，现年_岁，____党员，经济师，大学学历于__年_月担任支行党委书记、行长职务六年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的全力配合下，本人在全面主持临猗支行工作中，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了上级行下达的各项工作任务我自20__年_月被省分行聘为__支行党委书记、行长，于选择21_年4月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资配臵的工作在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照“以市场为导向，以客户为中心”，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析^p 地区经济发展现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。

近两年来，__支行先后荣获省行“I T蓝图先进单位”、分行“20__年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号二、任职期间内工作职责履行情况(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来，__支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势，较好地完成了各项计划指标，各项业务得到了持续健康快速发展1、主要财务指标情况：两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”，加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强21_年、20__年及21_年一季度均完成分行中间业务收入计划的85以上，完成率占全辖七大行之首21_年，实现中间业务总收入416万元，同比增长1587万元，完成分行任务88._;20__年实现4346万元，完成分行任务85;21_ 年一季度，实现中间业务收入1_3_万元，完成率85.8员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平，为__支行持续稳健发展夯实了基础。

2、业务发展情况：(1)存款稳健增长21_年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的6.77，其中储蓄存款贡献了2.5亿元的新增，完成任务的62._220__年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务17.6，主要借助于人民币企业存款215的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成52，外汇企业存款完成1444;21_年一季度，人民币各项存款完成88.73，外汇各项存款完成率高达31两年来，__支行各项存款余额由21_年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元2)贷款业务稳步发展21_年末，__支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元;20__年末，各项贷款余额为6亿元，新增2亿元，增幅3.4;21_年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅1两年来，__支行各项贷款余额由21_年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长.5亿元3)中间业务收入大幅提升两年来，我致力于强化资配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。

两年来，中间业务收入逐年攀升，由20__ 年末的第 3 页 共 3 页。