总裁执行力模式学习心得.doc

总裁执行力模式学习心得通过3天的学习收获颇多，在这里我谈谈口己的学习心得，谈不 上分享，只是对自己感触较大或帮助较大的要点、体会一、 企业凝聚力：执行力是对结果，领导力是对人11月12日晩上, 我们体会了中旭集团的凝聚力，当时的场景非常令人感动，有的学员 留下了热泪中旭的一个副总裁对王笑菲老师总结了四句话：身先足 以率人，律己足以服人，轻才足以聚人，量宽足以待人我想中旭之 所以把企业的老板和优秀的高级管理者团结在一起，这是和王笑菲老 师的个人魅力和中旭的使命是分不开的有了一个优秀的领导者，才 能吸引优秀的人才，打造一个优秀的团队，创造优秀的业绩二、 管理常识：管理活动往往基于常识，而不是所谓的灵丹妙药这里有一个打造高效流程的方法：员工可以分为三类:a类20%,B 类 70%, C 类 10%1、 识别出20%的优秀员工2、 把A类20%的优秀员工是如何做好绩效结杲的过程编成一个可 以复制的流程3、 让B类70%的员工学习4、 C类员工淘汰总结：不是所有的人都是人力资源，有的是人力成本三、 认识执行模式:执行力模式分为六大模块，我认为总结起来就是:1、先定义正确的目标，也就是我们想要的结果；2、明确责任，保证 责权利是一致的；3、制定有效的措施和流程；4、检查反馈，狠抓行 为；5、奖惩推动，促进动力；6持续改进。

当有人问达芬奇哪一幅 画画的最好的时候，回答永远是下一幅）伟大的公司之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统，让 平凡的员工做出不平凡的贡献建立一个不依赖能人的系统，因为当 企业依赖与某个人的时候是很危险的，而且最后肯定是死路一条工 作中，当按照自己的能力发挥的时候，能力强则结果好，而当大家都 按照流程办事的时候，结果才能得到控制四、 工作要求：1、 汇报工作说结果2、 检讨工作说流程3、 请示工作说方案五、 下面是王老师的几句话，我拿来给大家分享：苦劳和疲劳不等于功劳，汗水和泪水不等于薪水，只有工作结果的价 值可以交换薪水千斤重担众人挑，人人头上有指标，指标需要专人认，承诺兑现不能 少人们不会做我们希望的，而会做我们检查的优秀的人才是免费的，平庸的人是昂贵的播种帮助，收获依赖，播种责任，收获独立。