标杆房地产景观设计品质提升与施工管理培训.docx

标杆房地产景观设计品质提升与施工管理培训【培训内容】第一部分：房地产园林景观的完整体系一、时间角度：短期销售展示、长期交付使用1、短期销售展示：营造销售环境氛围；体现项目品质；展示地产公司实力长期交付使用： 提供户外游憩场所和交往空间； 持续体现项目品质； 持续展示地产公司实力管理专业分工的角度：包含研发、成本、施工、养护等；二、房地产园林景观的特点分析1、商业价值与社会价值2、使用者的双重需求：公共景观需求﹡私密性需求3、地域差异：自然条件；客户喜好三、当前房地产园林景观管理面临的难点和误区1、专业角度 2、管理角度 3、成本管理四、房地产园林景观管理的发展趋势1、专业化 2、规范化 3、人性化 4、可持续发展五、做好房地产景观的要素及排序第二部分：房地产园林景观设计管理一、典型景观风格介绍：欧洲：法国、英国、意大利、西班牙、荷兰；北美：美国、加拿大；亚洲：中国、日本、东南亚；二、国内房地产公司景观典型做法分析及手法——龙湖、绿城、星河湾、仁恒；三、房地产园林景观设计管理分析1、房地产园林景观设计管理概念——管理、设计、房地产园林景观设计管理；2、房地产园林景观设计管理人员定位及作用；3、房地产园林景观设计管理资源——内部资源、外部资源；4、房地产园林景观设计管理工具；5、目前阶段房地产景观设计管理的几种类型分析：（1）没有专业管理； （2）甲方园林景观施工管理者兼做设计管理； （ 3）甲方专业设计管理者兼任设计师；（ 4）设计施工一条龙服务； （5）软景、硬景、水电结构管理脱节； （ 6）同一项目分片管理，没有总控；（ 7）专业化景观管理；四、房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点1、景观设计启动阶段2、景观概念设计3、景观方案设计4、景观扩初设计5、景观施工图合图阶段6、景观施工图设计7、景观施工图交底及施工配合阶段8、交房及移交物业阶段9、正式使用阶段五、房地产园林景观设计管理关键点分析1、房地产园林景观的关键点2、样板区六、某项目景观设计管理全程案例解析：第三部分：房地产园林景观施工管理一、房地产园林景观施工管理分析1、房地产园林景观施工管理概念2、房地产园林景观施工管理人员定位及作用3、房地产园林景观施工管理资源4、房地产园林景观施工管理工具二、房地产园林景观施工管理难点分析1、对景观设计效果的理解2、实施标准的把控和确定3、施工过程与其他专业施工的配合三、房地产园林景观施工管理的阶段分析1、房地产公司内部确定时间和标准的阶段2、施工单位交底和施工前准备阶段3、施工阶段4、竣工验收阶段5、交房及移交物业阶段6、正式使用阶段四、房地产园林景观施工管理关键点分析1、景观施工启动管理2、景观施工效果停止点检查。