9、班组长选聘、使用、培养机制.docx

岚昌煤字〔2018〕25号昌恒公司班组长选聘、使用、培养机制为进一步加强基层队伍建设和管理，规范班组长选拔、任 用程序，建立有效竞争和考核机制，充分调动班组长的工作积 极性，发挥班组长骨干带头作用，打造一支高素质的班组团队， 切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、 培养机制选聘、使用、淘汰班组长的原则本着公平、公正和公开， 坚持平等竞争、择优任贤的原则一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔 的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举 时一律采用无记名投票差额选举的办法二、班组长任职条件第一条 热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好 责任意识强，具有良好的道德品质；第二条 认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全 生产法律法规、企业规章制度和规程措施；第三条 熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾 害预防知识，具备现场急救技能；第四条 服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的 组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高 威信；第五条 一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历、3 年及 以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

第六条 思想观念新，工作有起色，对矿、区队领导安排 的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能 力三、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出提供平台，紧密结合安全生产和本单 位实际，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入 班组长候选人名单各队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入 班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资 格考评按百分制，考评分值比例，队干考评占 30%；职工选 评占 70%，根据综合考评结果评选为班组长四、班组长应当履行以下职责第一条 班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖 范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任 制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班 组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；第二条 负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规 程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理 安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理， 提高生产效率；第三条 负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现 场精细化管理；第四条负责班组团队、安全文化建设和规范化 管理等其他职责第四条 在工作中要让职工明确并体会到，职工在安全生 产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面具有知情 权、参与权、表达权、监督权等；五、班组长任用应当遵循以下原则第一条采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班 组长；第二条经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不 得随意更换班组长；第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

六、班组长培养制度和机制第一条 实行班组长轮流坐庄所谓班组长轮流坐庄，就 是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作 全面负责，班组长则充当顾问及时对临时班组长在实际工作 中遇到的问题给予指导，一块解决落实这样就使每个班组成 员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工 作，同时更为重要的是“轮流坐在”使每个班组成员的自身素 质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就 为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据第二条 优先培训，接受外出学习为了满足我矿新老管 理层接替，以及民主化晋升机制对于优秀班组长实行各项培 训优先制度，及在情况允许前提下，优先进行管理人员资格培 训、技能职称申报、外出参观学习等优先政策；第三条 将班组长纳入科（区）管理人才培养计划在日 常工作中，对其管理、工作、协调等管理方面才能进行考核， 适当安排考验任务，让其独立完成，对其独当一面、思考全面 性进行检验，理解其与班组成员的人际交际能力，从多方面进 行培养七、班组长的权利第一条 有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安 全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业， 抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权 拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人 命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离； 煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与 其订立的劳动合同；第二条 有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情 况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；第三条 有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况 根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；第四条 在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面具有知情权、参与权、表达权、监督权等；第五条 公司赋予的其他权利。

昌恒煤焦有限公司2018年1月11日昌恒公司综合办公室2018年1月11日印发。