展览管理制度(9篇)（可修改）.docx

展览管理制度(9篇)【第1篇】展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系制度 展览馆玻璃幕墙工程质量管理体系、制度 1 质量保证体系: 为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准,必须对整个施工项目实行全面质量管理,建立行之有效的质量保证体系,按公司20**年通过的德国tuvis09001质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构,通过全面、综合的质量管理以预控钢结构、制作、安装、防腐、玻璃幕墙等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准 2 质量管理体系 成立以项目经理为首的质量组织机构,定期开展质量统计分析,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量项目上配备专职质检员,对质量实行全过程控制 树立全员质量意识,贯彻'谁管生产,谁管理质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量'的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实 3 质量管理制度 1.技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则技术部门编制有针对性的施工组织设计 2.建立三检制度,实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。

3.质量否决制度:不合格的焊接、安装必须进行返工 4.实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,实现质量目标 5.开展质量管理qc 小组活动,攻关解决质量问题,同时做好qc 成果的总结工作,建立qc 小组与各工序小组的质量控制网络 6.制定工程的质量控制程序,建立住处反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制工程质量 7.采取各种不同的途径,用全面质量管理的思想,观点和方法,使全体职工树立起'安全第一'和'为用户服务'的观点,以员工的工作质量保证工程的产品质量 【第2篇】安全实验室安全展览室管理制度 1、安全实验室、展览室职工培训中心设专人负责管理 2、安全实验室、安全展览室是供参加培训的学员用来直观了解煤矿安全生产情况、环节情况的实验模型需认真管理,保证正常运行 3、凡是参观的学员必须保持秩序,爱护设备和实施,不得随意乱动 4、参观的学员要耐心听老师讲解,可现场提问题。

5、室内不准抽烟,不准大声喧哗 6、要服从管理员的安排 【第3篇】展览馆施工管理违规处理规定 为确保展览会施工安全有序的顺利进行,加强和规范展览会施工秩序,保障人民生命和财产安全,凡进入北京展览馆进行展览施工的单位和人员自觉遵守展览会各项规章制度,签定《展台施工安全承诺书》并严格执行,同时接受如下处罚规定: 1、施工单位及施工人员违反管理规定,致使施工的项目、展台在施工中、展出中、撤展中以及运输过程中,发生倒塌、人员伤亡、火灾等一切安全责任事故,施工单位负全部责任,并承担法律责任以及由此承担给北展展览分公司造成的一切经济损失及名誉损失北展展览分公司视情节轻重将对施工单位给予警告、扣除部分施工押金,情节特别严重扣除全部施工押金并在行业内给予公示或取消在北京展览馆展览施工搭建资格 2、未经书面许可,私自接电或没有在提供的电源上口接电的,一经发现,除补交电源接驳费外,按三倍接驳费补交违约金 3、未经书面允许,在北京展览馆内动用明火作业,没收其作业设备,并在施工押金中扣除2000至全部施工押金 4、施工单位连接水源的设备设施造成任何泄漏的行为和结果,除赔偿由此给场馆带来的损失外,并在施工押金中扣除2000至全部施工押金。

5、展台搭建出现结构失稳等重大安全隐患,要求立即设置隔离区域,进行整改,并在施工押金中扣除2000至5000元违约金 6、阻塞消防通道、消防卷帘门、紧急出口、消防设施、公共通道、配电柜以及摄像头等,要求进行拆除整改,并在施工押金中扣除1000至5000元违约金 7、违反电气安装施工规范、无有效证件从事电气施工操作等,要求立即停止施工操作,并在施工押金中扣除1000至2000元违约金 8、展台搭建使用各种可燃纺织物品、木质结构未刷防火涂料,要求立即整改,并在施工押金中扣除2000至5000元违约金 9、使用禁用电料(霓虹灯、高温碘钨灯、高温石英灯、平行线、麻花线等),违反电工操作规定,制止其施工行为,并在施工押金中扣除1000至2000元违约金 10、展厅内调漆、喷漆、刷漆、或在展馆内现场大面积粘贴防火板施工等违反北京市展览展销消防安全管理规定的行为,要求其立即停止,并在施工押金中扣除2000至5000元违约金 11、展台施工使用易燃、易爆物品(稀料、酒精等),要求停止其施工行为,并在施工押金中扣除1000至2000元违约金 12、未经许可使用电锯、电刨、电切割等工具作业时,出现火花现象的行为,要求其立即停止作业,并在施工押金中扣除500至1000元违约金。

13、展台搭建超过规定高度,要求立即整改,并在施工押金中扣除1000至5000元违约金 14、搭建展台及各种活动布置利用展馆顶部、墙面、柱子、栏杆、门窗及各种专用管线吊挂、捆绑、钉钉、粘贴等,要求立即进行整改,并在施工押金中扣除1000至2000元违约金 15、施工时阻塞展厅通道,防碍他人通行,劝阻无效,在施工押金中扣除1000至2000元违约金 16、撤展时,野蛮拆卸展台、推倒展台等,要求其立即纠正,并在施工押金中扣除1000至2000元的违约金 17、撤展时,私自将展台结构卖于收购的个人及单位进行拆除的行为,将在施工押金中扣除1000至2000元的违约金 18、特装展位搭建的配电间,特装展板与建筑物之间不容许放置杂物,提醒不改,将在施工押金中扣除1000至2000元的违约金 19、特装展位应按申报的照图纸施工,现场施工如不按申报的报图纸结构施工的,在施工押金中扣除1000至2000元的违约金 20、特装单位在布、撤展期间,必须留有一名安全负责人在场,并配戴明显安全袖标,如不在现场,在施工押金中扣除1000元的违约金 21、布撤展期间,不戴安全帽或在3米以上高空作业无人扶梯的,经多次劝阻不听,将停止施工作业并将搭建队伍清除出展厅,扣除违约金500---1000元。

注: 1、以上违约金将在施工押金中扣除 2、违反规定接到通知后拒不进行整改的单位,北展展览分公司有权采取措施停止其展台施工,并扣除全部施工押金 3、施工单位年累计受到5次处罚,北展展览分公司将取消其在北京展览馆的施工资格,并在行业内公示及通知各展览会主办单位及参展商 北展展览分公司对以上各项内容条款具有修改及最终解释权 本规定自发布之日起实施 北展展览分公司 二〇〇九年十二月 【第4篇】展览公司实物采购管理制度 展览工程公司实物采购管理 一.完善固定资产采购审核制度: 由固定资产使用部门提出购置计划,经固定资产管理部门审核后,列入该部门年度预算内,报财务部门、公司领导审批由公司的专职采购部门、固定资产管理部门共同办理购置工作对大项固定资产的购置应多方寻价,对大项设备等资产的购置、大修必须进行招、投标固定资产购置完毕,经办人需先到财务部门填制《固定资产卡片》,方可根据《第一章 报销审批权限和程序》办理报销手续材料和办公用品采购可以参照固定资产的采购制度,由生产部提出计划,综合部负责材料采购;公司综合部负责办公用品采购。

二.明确实物的管理部门: 1.固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面在明确固定资产账目、卡片、实物的具体管理部门的基础上,应做到账账相符、账实相符、账卡相符 2.对固定资产划分为六大类,由相应的部门进行实物、卡片的管理实物管理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转让、变卖、报废等所有环节的管理 ⑴房屋、建筑物及附属设备:包括公司的各类房屋建筑物、临时建筑物及附属设备,由公司综合部负责管理 ⑵生产机器设备类:包括用于生产的各种机器设备,由生产部负责管理 ⑶交通工具类:公司所拥有的各类车辆,由公司综合部负责管理公司的各类车辆采购时由集团公司办公室协助办理,实物由公司综合部负责管理 ⑷电脑设备类:公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、扫描仪等相关设备,由综合部负责管理公司的电脑及信息设备采购时,会签集团公司信息管理部,由信息管理部协助办理,实物由公司综合部负责管理 ⑸通信设备类:公司的通信设备由公司综合部负责管理 ⑹其他办公设备类:包括除以上五类固定资产以外的其他固定资产,主要为办公设备、生活管理设施等,由公司综合部负责管理。

3.固定资产的卡片管理由财务部门和固定资产的实物管理部门共同负责,卡 片在固定资产购置时,由财务部门填制《固定资产卡片》,一式三份,一份由财务部门附在会计凭证后面,一份由财务部门存档,一份由固定资产实物管理部门存档,同时,固定资产实物管理部门应即时填制不干胶卡片,贴在实物上备查 4.固定资产的账目管理由财务部门负责财务部门应会同固定资产管理部门 定期进行固定资产的清查(至少每年一次)核对账、卡、物的数量,保证账、卡、物一致清查中,对需报废的固定资产办理申请报废手续;对需大修理的固 定资产列入大修理计划;对不需用的固定资产列出清单申请处理 三.建立固定资产调配、处置手续: 1.为了最大地发挥公司资产的使用效益,对于各部门闲置的资产,如过时的电脑设备等,可由固定资产实物管理部门在各使用部门之间进行调配,并由固定资产管理部门填制《固定资产内部调拨单》(格式见附表一)一式两份,一份用于财务部门更改原《固定资产卡片》,一份交固定资产实物管理部门与原《固定资产卡片》一起存档,同时,固定资产实物管理部门应重新填制不干胶卡片,贴在实物上备查 2.对于确需报废的固定资产由使用部门提出报告,经固定资产管理部门审核后,报财务部门、公司领导审批。

报废的固定资产应由财务部门及时注销《固定资产卡片》,并进行相应的账务处理;同时,报固定资产实物管理部门注销该《固定资产卡片》 【第5篇】展览公司预算管理制度 展览工程公司预算管理 一.预算的编制要素: 1.负责部门:综合部; 2.编制时间:本年度预算的编制时间为上年10月份、本月预算的编制时间为上月10日至15日; 3.编制内容:营业收入预算、 营业成本预算、 营业费用预算、 管理费用预算、利润总额预算、项目预算、固定资产购置和大修预算、材料购置预算; 4.编制部门:公司内各部门 二.预算的编制步骤和要求: 1.综合部根据公司的要求通知各部门按照固定报表格式编制下一年度的预算; 2.各部门将所编制的年度预算报表上报公司综合部; 3.公司综合部将预算报表汇总后,上报公司领导研究; 4.综合部经理和预算专管人就此预。