最新生产绩效考核管理办法资料.docx

品质系统三阶文件Quality System Work Instruction文件编号： QW-SH-007Document No.:文件名称： 生产绩效考核管理办法Document name:版 本： FRevision:页 次： 1/7〜7/7Page:****** 会签单位******Co-signed by Division Managers会签Co-signed分发Distribute部门名称Dept. Name签署Signed意见栏Remark口口业务部口□研发部口□财务部□□人资部□□工标部□□总经理室□□深圳1立讯精密工业股份有限公司□□协创精密（深圳）有限公司■■协讯电子（吉安）有限公司品质部■■协讯电子（吉安）有限公司生产部■■协讯电子（吉安）有限公司制技部■■协讯电子（吉安）有限公司企划部■■协讯电子（吉安）有限公司人资部核准Approved by审核Checked by制定Prepared By文件发行章Issue Seal张立华辛华斌郭成伟*****修订履Update Record历*****版次修订日期 修订页次修订内容RevUpdate date Update pageUpdate ContentA2008/8/29全部新制/EB2008/10/21全部部分修改C2008/11/25全部部分修订D2009/1/21第一页取消了 PIE奖励E2009/3/9第1-4页部分修订F2009/6/16全部文件整合，并主要修改了成型绩效考核方式及生产干部考核规定1 .目的1.1 在公平、公开、公正的原则下，客观评价生产部全员的工作绩效，让各生产团队及成员 更加明确自已的工作绩效与公司目标之差异，不断改善自己的工作作风、工作态度和工作 质量，更加明确今后的工作方向与奋斗目标。

1.2 公司设定一定资金，针对绩效优异的 生产团队及团队成员给予适当经济奖励，藉以激发 生 产部的工作积极性，提高士气，营造一个 相互标杆的良性竞争环境，从而提升公司整体生 产绩效2 .范围考核对象包括生产部全体成员3 .职责3.1 制技部IE:建立和维护各产品的目标人均产量及标准工时，协助和产线绩效改善3.2 企划课：每月提供各产线（包括各成型线别）的耗料扣分具体分值3.3 品质部助理：统计品质扣分状况（含制程、成品入库、厂外退货及客诉），统计成型各线 别的直通率达成率并提供到人资课3.4 制技部助理：汇总统计每日各产线（包括各成型线别）的生产效率，形成周报及月报 协助人力资源课将加分、扣分转化为产出工时或无效工时 3.5 人力资源课：提供每日各线出勤工时汇总各部门绩效数据，并每月 15日前形成月报并 填写奖励单依核准文件颁发奖金4 .定义4.1 生产绩效：指现场干部团队（包括线长/全技员/作业员）在管理或作业过程中表现状况， 及工作完成后为公司所创造之效益，具包含生产达成率、品质状况及耗料三部分；4.2 生产达成率：实际人均产量与目标人均产量之比4.3 客诉：产品离开本集团旗下子公司后遭到的品质投诉。

4.4 成型绩效：综合每条成型线别的直通率达成情况及其它相关绩效数据（达成率、品质扣 分、耗料扣分等）为基准参与绩效评比5 .制作流程无6 .作业内容6.1 生产课线别绩效考核：6.1.1 生产线绩效=折算后的产出工时/投入工时折算后的产出工时是将所有加分、扣 分转化为相应的有效工时或无效工时）6.1.2 生产绩效奖：6.1.2.1 绩效奖：依绩效分排名顺序，依次取标杆奖、优秀奖、优良奖等级比例绩效奖金评比标准线长全技员作业员标杆奖0-7%1000 元300元100元/人生产达成率》95%优秀奖0-8%600元200元60元/人生产达成率》85%优良奖15%300元100元30元/人生产达成率》75%说明：作业员上班未满22天不享有当月奖金评比6.1.3 扣分制度：6.1.3.1 品质扣分标准：扣分项目扣 分说明参考依据备注严重客诉20因品质异常造成最终客户拒收整批货 退回重工处理或到客户工厂重工；或 损失超过10000元6D/8D报告如果得奖则取 消评比资格； 没得奖，扣20 分排名一般客诉10因品质异常造成最终客户抱怨6D/8D报告电气退货3-5直接测试NGD5分摇摆性电气不良扣3分6D/8D报告含厂外 厂内 及制程退货2除电气外所有退货6D/8D报告外观重工0.5偶然性轻微缺失重工记录制程管理缺 失0.2明显性管理缺失或明文规定禁止的规 定及要求缺失汇总表严重缺失扣 1分，以品管 发布为准。

备注1:若集团旗下分公司验货为次要缺点的，可不扣分次要缺点的判定参照《成品检验规范》执行集团外品质扣分依以上标准执行 备注2:取消评比资格：当接获严重客诉信息时，是在上月评比未核准前，即取消上 月评比资格，否则取消当月评比资格备注3:客户稽核或第三方评审发现缺失，视同一般客诉备注4:成型需作业控制的项目，但产线又无检验该项目，所造成的退货、重工由成 型承担扣分标准参照以上）6.1.3.2 延时扣分：为达成当日产量未写延时申请，产线私自安排延时的，当日绩 效扣10%由品管课负责统计，交制技助理处，将扣除效率从产出工时中予 以减掉6.1.3.3 其它扣分原则：1）产线耗料，经成型产品的产线超耗金额每 300元扣1分，不经成型产品的产线超耗金额每200元扣1分，原则上企划课每月组织在制无工令盘点一 次2）耗料扣分如客户有标准耗料的则扣除6.1.3.4 扣分转化为工时：下个月月初人资课根据各数据提供部门提供的绩效数 据，以该线当月投入总工时为标准，将耗料、品质扣分全部转化为 无效工时，各生产部门确认后进行最终的绩效评比6.1.4 加分制度：6.1.4.1 每月1〜10号新开线，该线当月绩效加10%每月11〜20号新开线，该线当 月绩效加20%各课填写新/换线加分申请单进行申请加分，需经经理、副 理、企划课长、品管课长、品保课长共同确认，其中三位通过即可。

交人 资，下个月月初由人资会同制技助理并依次将所加效率值转化为产出工 时6.1.4.2 换相同形态产品，仅换形态当天加 10%勺效率，填写换形态加分申请单，需 经经理、副理、企划课长、品管课长、品保课长共同确认，其中三位通过 即可，由制技助理将所加效率分值转化为产出工时；换不同形态产品，换 形态后15天课可按如下相应比例（20% 19% •♦•G%加相关效率值，其中 换不同形态（特殊机种、难度大、起步缓慢的），在换不同形态的加分基 础上乘以120%需经经理、副理、企划课长、品管课长、品保课长共同确 认其中三位通过即可以周为单位进行统计，会签相关责任确认人员， 交人资，由人资会同制技助理并依次将所加效率值转化为产出工时6.2 生产课课/组长绩效：6.2.1 生产课长/组长绩效分=课内生产效率备注：21号及其以后开的新线的相关绩效 数据不纳入课内绩效考核当中，人资会同制技助理在剔除数据后再计算课内绩效， 课内生产效率是在课内所有线别的加分及品质、耗料扣分全部转化为工时的基础上 得出的）6.2.2 若本课有严重客诉时，课组长绩效扣 10分/次客户参观时，因产线纪律松散给公司造成不良影响者，视同严重客诉。

6.2.3 月绩效评比激励：月绩效评比绩效奖金备注课长组长第一名1500元/人800元/人如为》名，该课每位组长均 得奖金800元第二名1000元/人500元/人第三名600元/人300元/人6.2.4若在一年度内累计4个月（2009年从3月分绩效开始，累计3个月）绩效评比为最后一名之课别，其课长、组长资位下调一级6.2.5 若连续三个月（或年内累计四次）绩效评比为第一名之课别，其课长、组长资 位上调一级6.2.6 若连续三个月绩效评比为最后一名之课别（且绩效分低于 80分），其课长、组长资位下调一级6.2.7 如有特殊原因，由课长提出报告，呈经理裁定6.3 成型课课长/组长/线长/全技员绩效：6.3.1 成型线绩效分=（实际直通率/目标直通率）*100-品质扣分-耗料扣分-效率扣分 （低于80%同分值）+效率加分（超过80%每超过5%加0.5分，超过10%加1 分）6.3.2 成型课/组长绩效分=各成型线绩效分累加的平均值6.3.3 成型效率得分=（产出工时/总投入工时）X 100,成型标准工时制定时，IE应考 虑无卤素与PVC料不良损失差异，无卤素宽放 8%, PVC不宽放，每个月底对工时检讨一次，目标直通率按产品类别来定， PVC系列为99.5%,无卤素系列为 98.8%,。

6.3.4 成型线别开新线加分，参照生产线别加分标准执行，所加分值为所服务生产线 加分分值的10%,每周统计一次，需经经理、副理、企划课长、品管课长、品 保课长共同确认，其中三位确认即可加分由成型课提报，会签相关责任确认 人员，经经理核示后交人资组成型换形态加分，需提供初件到人资课，人资 课根据初件（换料、换模具）来加分，每件加 0.2分6.3.5 成型线耗料超出耗料标准时，超耗金额 PVC产品每200元扣1分,无卤素产品每 400元扣1分6.3.6 成型严重品质管理缺失（物料用错、模具用错、尺寸定错、参数与初件不符 等），由IPQC负责统计，每项缺失扣1分缺失项目依品管每月发布文件为 依据）6.3.7 成型线月绩效评比激励：月绩效评比绩效奖金备注线长全技员第一名1000元/人300元/人第二名600元/人200元/人如力第一名，该线印位全技 目的徨/仝Qnrtrr第三名300元/人100元/人寸 300JL6.3.8成型课长、组长月绩效评比激励:月绩效评比绩效奖金备注课长组长第一名1000元/人500元/人如为第一名，该课每位产 线组长均得奖金500元6.3.7.1 若连续四个月绩效评比为第一名，其组长、课长资位上调一级。

6.3.7.2 若连续四个月（年内累计八个月）绩效评比为最后一名（且绩效分低 于80分）课别，其组长、课长资位下降一级6.3.7.3 3. 8.3如有特殊原因，由课长提出报告，呈经。