自备电厂调查报告.doc

自备电厂调查报告（一）、自备电厂概况电厂概况：山西兆丰铝业有限公司自备电厂，隶属阳泉煤业（集团）责任公 司旗下的兆丰铝业公司，于2004年3月正式筹建，位于山西阳泉平定煤电铝工 业园区，占地面积315亩，距阳泉市区18公里，邻近太旧高速公路和石太铁路， 交通便利，位置优越自备电厂主营业务是供电和供热，年发电能力25亿千瓦时，供热能力130 万GJ总装机容量为40. 5MW,3台13. 5MW超高压抽凝式汽轮发电机组，3台480T/h 循环流化床锅炉，炉内脱硫，脱硫效率85%以上，煤时石、中煤和劣质煤配比混 烧，机组冷却系统采用间接冷空技术，年节水650万吨，采用先进的DCS分散控 制系统，可实现机、炉全部控制集除尘、脱硫、空冷、污水闭路循环、煤什石综 合利用、铝电联产六位一体自备电厂项冃于2003年1月27日由国家经贸委批准立项，被列为国家重点 技术改造“双高一优”项冃2004年3月26 H正式开工建设，1号机组于2006 年6月11 口投入商业化运行，连续运行96天，创全国480吨循环流化床锅炉首 次投运运行周期最好水平2006年9月30 口，2号机组投入商业化运行2006 年10月阳煤集团为加快煤电铝产业战略的发展，将电厂项冃并入兆丰铝电公司， 更名为阳煤集团兆丰铝业有限公司口备电厂。

2007年自备电厂获得了矿区“文 明和谐单位标兵”称号，锅炉车间取得“省级青年文明号”2008年2月13 H, 3号机组投入商业化运行，自备电厂自此全面转入生产经营2008年5月31 H,自备电厂托管的第一热电厂关停，10月自备电厂第一次全而承接五矿地区的供 暖供汽，热网改造按期完成2008年底，“一炉两烧”取得重大进展，初步得出 炉内掺烧可以满足脱硫要求的技术结论2009年上办年，三台机组长周期进行 相继突破120天，2#机组创造了 141天建厂以来最长记录2009年12月15日， 组织完成了建厂以来工程量最大的技改检修工程，涉及废水复用、除尘器改造、 冷渣器改造、一炉两用炉前掺烧剂输送系统改造、机组检修等61个工程项冃 2009年，三基建设取得明显效果，自备电厂荣获集团公司“先进集体”、“先进 党总支”称号，顺利通过矿区“文明和谐标兵单位”验收，发电车间通过了集团“青年文明号”验收；电气检修一组被授予阳泉市“优秀安全班组”和“青年安 全生产示范岗”双项荣誉二）、电厂生产经营状况2009年是我厂冃标成本管理的开始，也是机构重组后新一年的开始，根据 我厂今年的现状和机修车间主要成本在辅材消耗上的特点，机修车间在今年以来 进一步加强各种辅材消耗的管理工作，积极推行冃标成本管理，大力推行修旧利 废与回收复用工作，坚持能继续使用的配件决不领新的原则，强化车间的基础管 理，尽最大能力降低成本。

现就2009年全年经营情况做如下分析：一、 材料领料情况严谨有序：1、2009年生产成本从供应部领料：从供应部领入材料：937. 05万元, 全年计划为840万元，超计划97. 05万元超计划10. 36%（未剔除8-12 月份大修转入生产成本材料：181.58万元和4月、5月螺杆油差价68. 70 万元，）；剔除后真正进入生产成本686. 77万元，比计划节约153. 23元2、大修从供应部领料：从供应部领入材料:279. 52万元（未剔除大修转入的生产成本181.58万元），剔除大修转入的生产成本后真正大修材料97. 94万元 三、调査体会1、强化成本意识，节省技改资金在更换锅炉水冷壁管过程中，按照检修要求生产技术部、发电车间对锅炉水 冷壁管壁进行测厚，管壁厚度小T 4. 5mm的管子全部更换，小T 4. 5mm的管子有 的是单独一、两根，有的是连续儿根成排需要更换，车间考虑到这一问题，在报 材料计划时就报了两种形式的管子，一种是单根的水冷壁管，另一种是4根一排 的水冷壁管（管与管之间有鳍片连接）在更换哪种形式的管子问题上与检修单 位意见发生分歧，车间耍求连续3根以上更换的用管排，单独更换的用单管，jfU 检修单位图省事耍求全部用单根的水冷壁管，如呆按他们的建议，我们报的水冷 壁管排就派不上用，造成库存积压，而单根水冷壁管则数量不够，还需追加计划， 这样来回不仅造成了工期的延误，还有检修成本的增加，考虑到以上因索，车间 坚持自己的意见，冯主任反复与检修单位勾通，站在业主的立场上说服了检修单 位，既保证了检修质量，乂为我厂的检修节约了成本。

冷渣器改造拆除时，车间安排专人把冷渣器的8个进、岀插板门全部回收进 行维修新滚筒式冷渣器安装时，乂把修好的旧插板门安装到新冷渣器上，让废 旧物资得到了合理的利用，仅此一项为我厂节省资金20多万元2、积极开展修旧利废与回收复用工作：自开展冃标成本以来，机修车间积极配合厂部开展的关丁成本的任何一项工 作，并在各个班组宣传成本的相关知识，让员工对节约成本有了进一步的加深与 理解，每一项实际丁作z中，员工都能养成：工作现场不浪费每一项材料，工作 完成后，不留下每一滴废料与油污，真正做到电厂的节约化、洁净化、利润化 共1111收物资2万余元，修旧利废4. 45万元（三入控制成本的措施及建议：1、 严格控制各种辅材领用，在加强修旧利废工作方面下功夫，能加工部分 零件修复的部件，尽量修复，避免更换新部件或新设备2、 进一步加强丁时管理，提高丁时利用率，保证检修工作高效完成，腾出 时间来安排职丁•对包机设备进行巡检、维护、保养以及卫生清扫丁•作，以便早发 现问题，早处理问题3、 降低成本是全厂上下各个部门各个车间必须积极参与的系统工程，涉及 完好标准、是否更换新的零部件、设备系统技术改造等诸多事宜，关系到投入成 本和未來安全经济运行等统筹考虑的决策问题，它不仅仅是检修车间的事，需要 各车间、各部门Z间多沟通联系、多方位考虑，统一决策，科学决策，避免顾此 失彼。

三、建议1、通过调研，我深入了解到，自备电厂在设备选型在全国同类型、同规模电厂 來说是比较先进的，自动化控制系统是国内一流的，自动化水平为今后发展奠定 了基础38%的员來至发供电和其它电力单位，技术管理人员都是从事电力工作 10多年的骨干人才，有高超的技术技能和丰富的工作经验，有200余名职工经 过长期的培训学习集中上岗，此外还引进高校毕业生，为电厂发展添加了新鲜血 液因此，我建议电厂以后耍加强员工素质、整顿劳动纪律加强行为养成，认真 开展人才培训2、 严格预算管理，对资金和物资耍严格控制，制定物资储备定额；制定车间消 耗奖惩政策，加强材料管理，降低库存材料3、 耍加强安全教育完善安全制度建设，抓住有利时机，严抓生产这条主线，努 力实现增产增收在此次深入学习科学发展观的过程中，着重将科学发展观与我们的日常各个 领域相结合进行分析，既立足于理论，乂结合丁实际，在发展中寻求公共交集， 在交集中寻求各个领域的平衡，以寻求公共利益最大化为冃标，真正的做到科学 的可持续发展。