西被闸桥施工组织设计.doc

第一部分总体概述一、编制依据（一） 西被闸桥改造工程施工招标文件；（二） 南通市市政工程设计院有限责任公司提供的施工设计图；（三） 江苏省纺织工业设计研究院有限公司提供的岩土工程勘察报告；（四） 对施工现场踏勘所得的信息资料；（五） 主要采用的规范及技术标准；1、 《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）；2、 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；3、 《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-2008）；4、 《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）；5、 《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）；6、 《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）；7、 《给水排水管道工程施工及验收规范》 （GB50268-2008）；8、 《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004 2-2004 ）；9、 《公路工程水泥混凝土外加剂掺和料应用技术指南》 （公交便字【2006 ] 02 号）；10、 《混凝土结构耐久性设计措施指南》（CECS01-2004、2005年修订 版）;11、 建设部建城（1992 ） 68号文关于《市政工程质量等级评定规定》；12、 （ 95）建城市字第1号《市政工程质量等级评定补充规定》。

二、工程概述（一）概述南通市西被闸桥位于市区跃龙路与朱家园路 T形交叉口南侧，跨越任港 河，建成于1925年4月原为城区濠河排涝灌溉，由于1968年任港口建任 港船闸后，该闸即失去引江排涝作用，仅为内河调节分级控制建筑物一孔， 孔宽6.73m，闸底高程-0.48m，闸顶高程4.30m，钢筋混凝土结构原为叠 梁门，后于1988年改为钢结构直伸门，绳鼓启闭往年经过多次改造，1969 年闸东侧建桥（5.2+6.2+5.2=16.6m 长），1988年在老桥西侧进行拓宽改造， 桥为单跨25m本次结合桥梁的改造，跃龙路该处进行局部的改造二） 工期要求本工程计划开工日期为2009年10月25日，计划竣工日期为2010年1 月23日，施工总工期为90日历天其中桥梁灌注桩基础在 2009年12月 10日前完成；在2010年1月23日前完成并开放通车三） 工程特点1、 多专业工程交错，综合施工的特点整个工程范围内，包括老桥及老闸拆除弃运、土方、道路、桥梁、排水 等工程，种类齐全，交叉施工，因此，在工程施工时，必须通盘考虑，着眼 全局，密切配合，抓关键线路工程，减少相互之间施工干扰2、 协调工作量大本工程在市区施工，施工面同时铺开，人、材、机的准确配备，及时供 给协调工作量大。

3、 技术特点本工程包含多种专业，知识面广，设计标准高，要求严，综合性强，特 别是桥梁的模板工程以及桥梁钻孔灌注桩基础等技术含量高，管理复杂4、 措施费用投入大本工程结构工程量大，特别是桥梁灌注桩工程施工，初期费用投入大才 能满足业主招标文件的进度要求，为确保总工期要求，加大措施费用的投入 力度，正确使用网络计划技术科学管理通过不断调整网络计划，寻求最优 工期安排方案并付诸实施，合理使用资源，咼效、优质、低耗地在总工期的 要求内完成工程量5、 施工场地狭小本工程耗用材料数量大、品种多，加工繁琐，须占用红线外场地，因此 必须租用临时用地另外，在材料计划上要精确配置，分期分批进场，尽量 减少库存量6、 季节施工特点本工程施工期间经历严寒天气，因此，在施工时对技术上，环境上，质 量上，都要综合考虑季节因素，防患于未然7、 文明施工及环保要求高本工程施工地点在市区，文明施工和环境保护要求高，对附近居民造成 一定影响的水、气、声、渣，我们将采取必要的保护措施，确保文明施工、 环保达标本施工组织设计主要反映的是现阶段我们对施工组织的总体设想和部 署正式进场施工前，尚需根据工程前期进展情况、业主单位和监理单位的 要求以及工程实际情况，重新编制更加详细、合理、切实可行的施工组织设 计，以指导整个工程施工的顺利进行。

第二部分施工组织总体设想我们对项目建设的指导思想是：信守合同、重视质量、科学组织、确保 工期一、 质量目标确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并能满足针对本工程的 制订的有关规定要求，全部工程质量达到合格二、 安全目标本工程施工将坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定责任明细、落实到 人的有效管理办法，使施工全过程完全处于受控状态认真做好安全生产目 标管理、安全宣传和安全设施工作安全目标：杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事 故等，确保安全施工三、 工期目标本工程计划开工日期为2009年10月25日，计划竣工日期为2010年1 月23日，施工总工期为90日历天其中桥梁灌注桩基础在 2009年12月 10日前完成；在2010年1月23日前完成并开放通车四、 文明施工目标文明施工目标：争创南通市文明工地文明施工创建标准化现场，搞好环境保护，处理好地方政府和人民群众 的关系，创造良好的施工生产及生活环境，对促进施工生产进度，提高工程 质量至关重要为此，我公司将按业主要求进行工地建设，定期按要求进行 全面检查，要求各次检查评定合格，且施工期间实现外界向业主“零”投诉目标, 严格遵守国家和南通市环境保护部门有关规定，争创文明工地，符合创文明 城市的要求。

第三部分施工现场平面布置和交通组织一、 现场平面布置本工程将利用征地红线范围内的有限空间进行场地的合理布置另外， 租用部分红线外场地，以满足工程施工需要工程施工期间，部分施工现场 用彩钢板围墙与外界隔离，进行全封闭施工一） 施工场地布置原则施工总平面布置必须综合考虑施工方便、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面布置原则是：1、 紧凑有序，节约用地2、 适应分阶段施工生产需要，利于施工作业3、 交通畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本4、 尽量避免对周围环境的影响5、 符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪利于创造一个文 明施工的环境条件二） 施工场地布置根据本工程施工范围和满足工程施工的需要，具体布置详见下图： “平面布置示意图”二、 交通组织1、 该工程施工期间必须封闭跃龙南路交通，断绝车辆及行人2、 封闭交通范围：考虑到桥面板的预制、钢筋加工场地、木工场地及灌注桩施工泥浆池的布置，拟封闭桥南侧至桃坞路路口 （留西侧慢车道以利沿线商店及单位进出） 北侧封闭至农业银行门口（留西侧半幅道路通行）封闭的道路两端路口设置交通警示标牌、红白警示灯，办理相关封闭交 通手续。

3、施工期间派专人值班、维护交通秩序第四部分施工进度计划和各阶段的保证措施一、施工进度计划（一） 工期要求本工程计划开工日期为2009年10月25日，计划竣工日期为2010年1 月23日，施工总工期为90日历天其中桥梁灌注桩基础在 2009年12月 10日前完成；在2010年1月23日前完成并开放通车二） 施工进度安排1、 安排原则和依据（1 ）建设单位在招标文件中对工期的要求，以及提供的工程开工日期、 总工期要求；并服从业主的总体施工安排2 ）本工程所处的地区的自然条件和现场条件3）我单位现有的机械设备能力、技术人员力量和综合组织施工管理经 验4 ）科学可行、经济合理2、 总工期及计划开、竣工日期总工期指完成本工程全部工作及工程验交、临时场地清理的工期3、 阶段工期：（详见施工进度网络图）二、确保工期的措施（一） 从组织上、管理上保证工期1、 选用会管理、懂技术、年富力强、有施工经验的同志担任各分项工程 作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的 机械设备投入本工程施工2、 加强职工思想教育，使广大参加本工程施工人员树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。

树立“进度就是效益, 质量就是信誉”的思想3、 在本工程施工中我们将积极开展以“比质量、比进度、比安全、比文 明”为主要内容的劳动立功竞赛活动，确保本工程质量合格4、 落实承包责任制，签订各级包保责任状，完善奖惩制度，实行按劳分 配的原则推行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资等分配，以经济 为杠杆，调动施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，做到提前工期有 奖，延误工期受罚二） 强化进度计划的管理1、 制定周密详尽的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工 序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成2、 在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出 工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求 等问题，进行认真审查3、 成立由生产副经理为主，工程部门、 作业队负责人组成的生产指挥调 度室，加强施工现场的协调和领导定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一 次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题， 布置当月生产任务4、 对生产要素认真进行优化组合，动态管理。

灵活机动地对人员、设备、 物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应， 满足施工需要保证施工连续作业，顺利完成施工任务5、 缩短进场筹备时间，边筹备，边施工在保证关键工序进度前提下， 多头并进6、 在工程施工总进度计划的控制下， 施工过程中，坚持逐周编制出具体 的工程施工计划和工作安排7、 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查 分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现建立施工进度关键工序控制与调整系统三） 从资源上保证工期1、 本工程规模较大，其实施所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材 料、资金等资源应予优先保证2、 “工欲善其事，必先利其器”施工机械做到统筹安排、统一调配、合理 使用做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机 械的正常运转对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万3、 制定严格的材料供应计划，编制进度一一资源计划表，杜绝停工待料 或材料堆积的情况出现4、 做好冬季、雨季、台风等季节的材料采购工作，对在恶劣气候条件下 必须使用的材料进行充分预购，进场的钢筋应予遮盖，防止锈蚀。

四） 从技术上保证工期1、 项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案， 编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返 工现象而影响工期2、 实行图纸会审制度，在工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审3、 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调 度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有 节奏地进行4、 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽 的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时 现场就地解决，防止因工序检验不合格而进行返工，延误工期5、 施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按 计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补五）做好后勤保障工作1、 通讯、通信设施齐全，满足生产需要，做好生产调度工作，加强与建 设单位、设计单位、上级主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、政令 畅通、快捷、准确、及时2、 生产调度室由专人。