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大学生创业分析论文SWOT分析法于20世纪80年代提出,是企业战略分析 的一种方法利用SWOT分析方法时需要明确企业所面临的 优势与劣势以及机会与威胁，并据此确定企业的战略定位， 最大程度地利用内部优势和机会，使企业劣势与威胁降低到 最低新媒体工作室创业自身优势分析新媒体工作室的自 身优势主要在于：一是优秀的项目团队，新媒体工作室共由 4人组成，都是沙洲职业工学院的毕业生他们在校期间接 受了专业的教育，掌握了财务、营销等管理的相关知识，教 育水平较高团队成员各司其职，一人负责项目的承接，一 人负责视频制作和创意，一人负责财务，一人负责后勤项 目团队分工明确，并有一定处理的经验新媒体工作室团队 成员在校就读时就已经有一定的经验，帮助老师一起处理相 关项目，如微课视频的制作等团队成员经过一段时间的磨 合，相互之间也配合融洽，有很强的向心力和凝聚力二是 合适的创业平台新媒体工作室成立于沙洲职业工学院大学 生创业园区，受到学校政策的扶持，零租金，无压力团队 成员可以在导师的帮助下完成自己的创业梦想，学校为他们 提供了一个创业的舞台三是一定的行业需求互联网时代 信息传播迅速，新媒体以其创新的方式改变了人们传统的认 识。

教师的教学也是一个新的领域，由传统的面对面教学转 变为视频教学等信息化教学手段信息化课程和课程库的建 设是一个主要的市场需求，市场前景巨大综上所述，自身 优势主要在于良好的教育背景，分工协作的团队、勤奋努力 的心态和成熟的创业平台新媒体工作室创业自身劣势分 析分析新媒体工作室的主要劣势，最突出的是在其业务的 承接上要想做好做强工作室，需要做出代表性作品，打好 口碑工作室目前的项目主要靠学校和老师的支持，包括学 校宣传片的制作，一些小视频的剪辑等这些使得工作室处 于非常被动的状态，资金流转时间也比较长究其原因，新 媒体工作室的自身竞争能力还不够新媒体工作室的项目取 得靠的是低价和熟人介绍，需要进一步打开市场，增强知名 度工作的重心要放在项目的质量上，对于手头的项目要实 打实的慢工出细活，熬出一个好的作品这个劣势也是一般 大学生创业遇到的主要问题，大学生们由于刚出学校，社会 经验不够，处理事情还是会比较单纯与冲动，往往给人不成 稳的感觉，难以被相信大学生创业者要改变这种社会偏见, 以自身行动树立良好形象机会分析充分就业是国家宏观 调控的目的之一，国家出台了一系列措施鼓励大学生创业 江苏省政府优化创新创业环境，简化创业审批流程；拓宽创 业投融资渠道，支持创业担保贷款；落实税收优惠制度，鼓 励电子商务创业。

外部良好的创业环境给新媒体工作室带来 了巨大的机会，成立初期享受到了政府给予的税收优惠政 策，为工作室赢得了发展的机会学校也为新媒体工作室提 供了平台，工作室坐落在沙工大学生科技创业园，租金全免, 提供技术支持与导师力量，能迅速帮助工作室找准方向，加 快发展此外，互联网信息技术的发展也为新媒体工作室带 来了机遇支付宝等平台使得信息交流和项目合作变 得十分便利大学生们要利用自身对于互联网的认识，进行 互联网创业大学生们正处于一个充满机会的社会，如何抓 住机遇，找准方向是关键大学生创业者遇到好的项目，要 坚定自己的想法，踏踏实实的走好每一步威胁分析外部 的威胁主要来源于竞争对手，如何正视竞争对手的优势，并 逐渐赶超对手是关键新媒体工作室的主要的竞争对手是外 部市场上的大公司，如美视传媒等传播媒体这些大公司基 本已经抢占了婚庆市场和广告市场，有一定的市场占有度和 美誉度，形成了一定的行业标准要在这些大公司的夹击下 生存对于新媒体工作室而言是一个不小的挑战新媒体工作 室需要对照大公司的优势，查漏补缺，快速找准定位大学 生创业者选择行业十分关键，完全竞争的市场需要的是精准 的战略定位，新的进入者是机会也是威胁。

依据SWOT分析的结果可知，大学生创业存在着优势 和劣势，同时也面临着机遇和挑战新媒体工作室按照SWO 有四种战略选择，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战 略SO战略要求在良好的外部环境下，利用自身优势，发 挥所长新媒体工作室需要抓住国家大力发展创新创业的机 会，利用好政府与学校提供的创业优惠，把握学校的创业平 台利用项目团队的优势，做出一番成绩W0战略要求在 良好的创业环境下，克服劣势，抓住机遇新媒体工作室可 以进一步细分市场，瞄准高校市场，以低价优势承接业务， 慢慢以量取胜ST战略是指在外部环境不利的情况下，充分 利用自身的优势来化解外部环境的影响外部环境的不利主 要体现在市场主导对手的强大，工作室需要在行业内部做出 成绩，做出代表性作品，赢得行业内外的好评，这对发展十 分的重要WT战略是指大学生外部创业环境恶化，自身内 在条件也不成熟的情况下所采取的一种防御性战略如果外 部环境进一步恶化，大学生们可以先就业后创业，等到环境 好转时再继续新媒体工作室处于大学生创业初期，其战略 选择为SO战略，需要在短期内利用优势，迅速发展大学 生创业一定要合理利用自己的优势，避免劣势，抓住机遇， 正视威胁。

[1] 陈德智.创业管理[M].清华大学出版社，2001.[2] 张留占.大学生创业SWOT分析及战略决策研究 [J].产业与科技论坛,2012.[3] 刘树安.大学生互联网创业SWOT分析[J].北 华大学学报，2015.[4] 勇美菁，王佳慧，张丹一.移动互联网时代大学 生创业的SWOT分析[J] .经济师，2016.[5] 李良、罗忠尚.“互联网+”时代背景下大学生创业 的SWOT分析[J] .现代教育，2017.作者:杨晓舒钟胜贾宗积单位:沙洲职业工学院经济 管理系。