儿科副护士长述职报告(Word）.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 儿科副护士长述职报告　　儿科副护士长述职报告 敬重的领导、友爱的同志们： 我叫，现任南京医科大学附属江宁医院儿科护士长，2014年，在院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、抢先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，儿科圆满完成了今年年度目标任务近万元为了更好地做好明年儿科的护理工作，我比照护士长工作职责，作如下述职报告，敬请领导和同志们批判指正 一 、以科室为家，团结带着科室护理人员高标准完成工作任务 一年来，在工作当中，作为一名医院的中层干部，我时刻根据护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，严格根据操作规范，合理支配护士和护工的排班，培育护理人员的全面素养，使她们都能很好地完成自己的本职工作，主动组织科室护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，讨论、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，并在实际工作中应用，发挥了主动作用，坚固树立宗旨意识和服务意识，在护理工作中创造性地开展工作，始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务，科室全年没有出现一次工作上的失误，基本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的"三满意'，患者满意率基本到达95%以上。

科室工作多次受到院领导班子的好评，我自己也多次因为工作表现杰出受到院领导班子的表彰 二、以身作则，恪尽职守，样样工作走在前 一年来，我坚持做到以身作则，模范带着科室全体护理人员，根据科室主任的工作支配和要求，有条不紊地开展好护理工作，样样工作走在同志们的前面，要求同志们做到的自己首先做到，要求同志们不做的自己首先不做，坚持每天早来晚走，检查催促值班人员仔细搞好交接班，并做好护理记录为了科室工作，我常年坚持一天24小时保持通讯工具畅通，不管是节假日或礼拜天，甚至是凌晨一两点钟，只要一响，随时保持联络，准时耐烦地为值班护士解疑释惑，特别状况下，保证随叫随到一年来，已经记不清牺牲了多少个休息天和节假日，反正是没有休息过一个完好的礼拜天工作中，时刻做到想为患者家属之所想，急为患者家属之所急，把患儿家属当做自己的亲人，始终让患儿在这里花最少的钱享受最优质的服务，并且发挥革命的人道主义精神，针对极个别患者家属家庭极度贫困的实际，主动主动和科室主任协商，在条件允许的范围内，给予降低收费或者减免部分医疗费用，使患儿家属感谢不尽，同时也极大地提升了我院的外部形象，树立了我院"白衣天使'救死扶伤的良好医德和以实际行动抵抗"一切向钱看'不良风气的精神风貌。

三、坚持常常不断的业务学问学习，手把手地对新进护理人员搞好传、帮、带 一年来，我在仔细做好自己值班工作的同时，适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进人员和护工的业务学问和技能培训进行传、帮、带，以临床护理工作量为基础，依据患儿特点、护理等级、床位使用率等，科学调配人力、实行弹性排班，实施责任制整体护理经过我们的共同努力，科室全体护理人员能够娴熟把握仪器操作技能和儿科护理学问，人人都能够胜任独立上岗值班，个个成为儿科患儿护理的行家里手 成果的取得，来源于领导们的关怀支持和科室同志们的不懈努力，我决心在明年的工作当中继续保持和发扬同时也应当看到：成果面前还存在肯定的差距，归纳起来，有以下几点： 1、在实际工作当中，有时候自己的工作的方式方法不够得当，有急躁心情和急于求成的思想 2、工作中大多只是简洁的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够 四、下一步工作准备 1、进一步加强业务学问的学习和人员进修、培训，进一步娴熟专业技能 2、进一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基础护理、护患沟通等全面工作，为争创保健院先进科室做好预备。

总之，一年来，我和科室主任及全体科室医护人员同心同德，克服困难，知难而上，以医院大局为重，内强素养，外树形象，不断提高医疗护理水平，切实为患儿提供优质的护理服务，做出了显著的成果在今后的工作中，我将继续努力，奋发进取，更好地为患者服务，为医院的争创"三级医院'的建设做出自己新的奉献 　　儿科副护士长述职报告 敬重的各位领导，各位同仁大家好： 感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有士气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标，护士长竞聘述职报告 竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经受，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与进展，并积累了较多的护理管理与应对突发事件的阅历，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑 假如能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作： 一、做一个有效的管理者 在护理部的统一支配部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理支配自己的时间，即重业务，又不轻管理，并常常审视自己的工作效率，述职报告《护士长竞聘述职报告》。

作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓舞沟通，少批判和指手画脚，使科室同事形成团结协助的气氛，充分发挥科室的团队效能 二、做一个有威信的管理者 突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务学问，不断把握新学问，新技术，努力做到以技服人在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，镇静处理在工作中时刻留意调整自己的心态，以主动向上的看法面对工作并准时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成主动、乐观、主动的工作气氛 三、做一个擅长沟通的管理者 要求自身并带动科护士加强人文素养的学习及培育，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行独特化服务，恳切的倾听患者的意见和批判，努力构建和谐的护患关系同时加强与医生的沟通与沟通，多商议 ，多协作亲密协作医生做好临床诊疗工作 上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在将来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会感谢!! 　　儿科副护士长述职报告 敬重的各位领导、友爱的同事们你们好!在过去的一年里，本人能够踏实工作，锐意进取，仔细钻研工作方法，总结工作阅历，立足本职岗位，带着全科室全部护理人员，主动参与单位建设，在取得成果的同时，也充分认识到了自身的缺乏。

说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比较大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，必需拥有过硬的本事，才能服众;第二是因为我感到自己在如何带着全部护理人员建强建好科室的方法点子还不够多有句话说的好"路是人走出来的'，我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任下面，我就将本人今年以来的履职状况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议 一、主要工作 (一)依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待; (二)对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理; (三)针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改良和规范;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人; (四)不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全工作是一切工作的基础，更是全部成果取得的前提因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。

为此要求每位在岗人员必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理改变，重视心理护理和精神关心，亲密巡察病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理 (五)了解护理学科进展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代进展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改良，真正做到想病人所想急病人所急; (六)护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节省的传统美德，杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员，从节省每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格掌握科室支出，对一切浪费的现象，准时提出批判，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但是我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，，都是护士长必需做到的 (七)我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的业务水平和政治素养，同时对党的先进理论也是仔细学习，深入领悟，不断提高自己的思想政治素养。

二、好的特点 (一)责任心强，一心扑在工作上自担任护士长一职以来，我就没完好休过一个周末，没多请一次假迟到、早退等现象更是没有发生过大部分时间都是在科里，时刻保持与同事和病人的紧密联系，准时把握科室进展的第一手资料 (二)思维敏捷，为单位建设出谋划策护士长这一岗位，既是管理者，又是基层建设者，怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应当仔细思索的问题今年以来，本人在科室进展中，主动协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，将上级的思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用 (三)工作标准高，树牢争第一的思想我们的目标只有一个，那就是最好即使如今不是最好，我们也要前进在向第一进发的路上所以在平常的工作中，我坚持要干就要干的最好的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长远进展打下坚实的基础 (四)严格管理，关怀部署我坚持严在格内，管在理中的管理理念，把握管理的尺度同时，在生活方面，对部署的关心细致到位，使每位员工都能感受到科室的暖和 三、存在问题 (一)个别护士的专业素养还不高，主要缘由还是在于我个人平常对她们的传帮带不够，业务标准要求低 (二)整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。

(三)病房管理方面尚不能尽如人意，个别病房有时存在秩序不规范、卫生部到位等现象 (四)在凝心聚气方面做的工作还不够深入，怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来，是我下步主要应当思索的问题 四、下步准备 (一)继续学习专业素养，明年争取在专业素养方面有个质的飞跃，以自身的素养带动部署，提高全科室的护理水平 (二)在管理的学问和技能上要有更多的进步这一点还是要通过不断的学习才能到达我要抱着为单位负责，为自己负责的看法，主动向书本学，向同事学，向领导学，学习先进的方法和理论 (三)主动参与科研活动，加深对护理事业的讨论争取在论文发表方面再有建树 (四)主动支持和参加护理部的各项工作 虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作渐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的赞扬，得到了领导和同事的认可。