职业锚：认知真正的自我.docx

职业锚：认知真正的自我作为上班族，你是不是为自己的工作现状感到不满？作为毕业生，你是不是为自己的职业取向犹豫不定？作为退休者，你是不是在回忆过去时能够毫无遗憾地说，你的一生都在为自我实现而奋斗？这些问题，都是人们在职业生涯中不可回避的问题或许你从事着一份体面又趁心的职业，但你是不是做到了职业与自我实现的统一？或许你正在因为对现有职业 的不满而预备跳槽，但你舍弃的职业是不是确信不适合你，或新找的职业确信就比原先的强？诸如此类，咱们每一个人，在人一辈子的某一时期，都在为职业选择而纠结那个地址面最 关键的问题是：你能不能确认你最适合的职业是什么？埃德加・沙因的小册子《职业锚：发 觉你的真正价值》(Career Anchors: Discovering Your Real Values ),或许能够使处于 迷茫、疑惑中的你熟悉到真实的自我若是你读过这本书，或许会对书中一开始的职业定位测试题或多或少有一些印象正是通过这些测试题，沙因将读者归为他所划定的八种职业锚中的一种对这些测试题有爱好的朋友，不妨自己找来做一做 需要指出的是，这组测试题同人力资源招聘中的测试题不一 样，它不是用来测试人的潜能或挖掘潜能的，而是测试人的动机和价值观的。

它是通过对你过去行为的分析和以后目标的探讨，帮你认清一个你没有深切探讨和认真体会的清楚、真实的自我人的职业生涯有十个时期：成长、空想、探讨期；教育和培训期；初涉职场；基础培 训和社会化；取得正式成员资格；取得永久成员资格；职业的从头评估和中期危机；维持动 力；继续进展或维持原状； 衰退期；退休在这十个时期中，或许你会改换许多职业， 但是， 总有一些时候，职业令你心神不定 当你处于窘迫的生活处境时，或当你知足了自己的大体生理需求时，或当你坐在了期待已久的职位上时，或当你从事着自己不适合的工作时，总有那么一种意识将你拉回到使你感觉良好的方向上，现在你内心深处所呼唤的、 一直不曾改变的那份信念下所期待的职业类型，确实是你的职业锚职业锚是一个人在面临困难的职业选择时，他不管如何也可不能舍弃的内心深层次 的东西它是即便没有机遇去实践，也仍然存在而不易改变的东西职业锚与职业是不同的概念，也不是统一体正如你需要什么和你取得了什么不是一 回事那样，或许你一生所从事的职业都不是你自己的职业锚职业是你谋生的工具，而职业锚是你能够实现自我、真正想做的职业类型沙因将职业锚分为八类，别离是技术/职能型职业锚、治理型职业锚、自主/独立型职业锚、平安/稳固型职业锚、制造/创业型职业锚、效劳/奉献型职业锚、挑战型职业锚、生 活型职业锚。

技术/ 职能型职业锚(Technical/Functional Competence)顾名思义，拥有技术/职能型职业锚的人希望过着“专家式”的生活他们工作的动机 来自于有机遇实践自己的技术才能，并乐于享受作为某方面专家带来的知足感拥有这种职业锚的人有以下表现特点：在职业类型方面，他们从事的是在某一个专门领域中富有必然挑 战性的工作他们忠于某一组织，参与组织目标的制定进程，确信目标以后，他们抱着最大的热忱和独立性去实现目标他们不喜爱治理工作， 不肯意离开被认可的专业领域，也不希望被提拔到治理职位中在薪酬补助方面，这种人更看重外在平等，他们希望组织能够依照教育背景和工作体 会确信技术品级并取得相应报酬，他的同行中具有一样技术水平者的收入是他们的参照系 他们需要从横向比较中取得心理平稳，即便他们属于组织中工资最高的收入群体，只要外部的同类人员收入更高，他们也会感觉不公平而且由于他们的流动性较强，他们通常希望依照自己的需要确信受益方式，何时离职与何时退休都由他们自己决定他们惧怕公司提供给他们类似于股票收益的“金手铐”，因为金手铐意味着他们极可能陷入一份缺乏挑战的工作在晋升方面，这种人更看重技术或专业水平，而不是职位的晋升。

对他们，往往不需 要用品级晋升来鼓励， 而应该考虑通过加大工作范围，给予更多的资源和更大的责任，更多的经费、技术、下属等支持，或通过委员会和专家组等方式参与高层决策对他们的认可有三种：第一，他们看中的是同行专业人士的认可，而不是治理者的夸奖，在他们眼里，治理 者不可能真正明白得他们的工作价值，乃至来自了解工作进程和工作功效的下属的认可，都会比治理者的认可让他们更为欣慰第二，是取得专业领域继续学习和进展的机遇，他们惧怕落伍，同意培训的机遇、组织赞助的休假、鼓舞参加专业性会议、提供购买资料和设备的经费等方式，对他们而言都是超级有价值的认可最后，是作为专家被接纳为其他集体和组织的成员，和来自社会的或专业集体的奖励，都是他们喜爱的认可方式治理型职业锚(General Managerial Competence)拥有治理型职业锚的人具有成为治理人员的强烈愿望，并将此看成职业进步的标准他们把专业看做陷阱，固然，这不等于他们不明白把握专业领域知识的必要性，只是，他们更认可组织领导的重要性，把握专业技术只是是通向治理职位的阶梯与专家职业锚相较， 治理职业锚更喜爱不确信性的挑战，而专家职业锚要想方设法排除不确信性。

治理人员是组织的决策制定者，是组织的领导人员，拥有这种职业锚的人需要整合三方面的能力和技术， 别离是：分析能力一一“一种在信息不完全和不确信的情形下，识别、分析、归纳信息以解 决问题的能力”；人际与团队能力一一“阻碍、监督、领导、操纵和治理组织的各级人员， 从而实现组织目标的能力”；情感治理能力一一“能够为情绪、人际关系和危机所鼓励而不被压倒的能力，承担高度责任而不被压垮的能力，果敢地利用权利做出困难决策的能力” 他们从事的是综合性的领导工作对组织成功越重要的工作，对他们越有吸引力这种人对薪酬补助的态度不同于技术/职能型职业锚的人，他们偏向于纵向比较，只要他们的工资在整个组织中比他的下属高，他们就知足了，他们可不能横向比较同行中的工作他们对组织中的“金手铐”很热衷，股票期权等代表所有者和股东权益的奖励方式对他们来 讲超级具有吸引力他们的工作晋升基于个人的奉献、可量化的绩效和工作成绩，他们以为达到目标的能力才是关键的晋升标准对他们来讲，最好的认可方式是提升到具有更大治理责任的职位上他们希望取得上级主管的认可，一样，金钱形式的认可对他们来讲也是重要的，他们喜爱加薪、奖励、股票期权，喜爱头衔和地位象征物(大办公室、象征地位的小车、 某种特权等等)。

自主/独立型职业锚(Autonomy Independence)“自主独立型职业锚的人追求自主和独立，不肯意同意他人的约束， 也不肯意受程序、工作时刻、着装方式和在任何组织中都不可幸免的标准标准的制约即便面对职业选择时，他也会为了保住自主权而衡量工作的利弊他们注重培育自食其力、 对自己高度负责的态度他们偏向于专业领域内职责描述清楚、时刻明确的工作 他们能够同意组织强加的目标，但希望独立完成工作若是他们酷爱商业，多会选择不受公司约束的咨询效劳和培训工作；即便在公司里，他们也会偏向于选择独立性较强的部门或职位他们最明显的特点是，不能忍受他人的指指点点，也不肯同意标准性约束这种人喜爱的薪酬补助方式是便利的自选式收益，不在意与他人的比较，偏向于同意 基于工作绩效并能即时付清的工资和奖金他们惧怕“金手铐”的约束他们期望的工作晋升是那种能够取得更多自主的方式，录用他们更高职务而减少自主权，反而会引发他们的窝火或憋气对他们的认可方式是直接的夸奖或认可，勋章、证书、推荐信、奖品等奖励方式，对他们比晋升、加衔、金钱更有吸引力平安/稳固型职业锚(Security/Stability)这种类型的人选择职业最大体、最重要的需求是平安与稳固。

通常，只要有条件，他 们就会选择提供终身招聘、从不辞退员工、有良好退休金打算和福利体系、看上去壮大靠得住的公司，他们喜爱组织的“金手铐”，希望自己的职业跟从组织的进展而进展只要取得 了平安感，他们就会有知足感相较工作本身，他们更看重工作内容他们情愿从事平安、 稳固、可预见的工作因此，政府机关和类似单位，和能够提供终身职务的大学，是他们的 首选这种人适合直接加薪、改善收益状况的鼓励方式关于薪酬补助，只要循序渐进、有 基于工作年限、可预见的稳固增加就能够够他们喜爱基于过去资历的晋升方式，乐于见到明确晋升周期的公布品级系统他们希望组织能够认可他们的忠诚，而且相信忠诚能够给组织带来绩效制造/ 创业型职业锚(Entrepreneurial Creativity )关于制造/创业型职业锚的人来讲，最重要的是成立或设计某种完全属于自己的东西 他们有强烈的冲动向他人证明这一点，这种人通过自己的尽力创建新的企业、产品或效劳， 以企业或产品打上自己的名号而自豪当在经济上取得成功后， 赚钱便成为他们衡量成功的标准这种类型确实是从萨伊到熊彼特再到明茨伯格所说的企业家角色自主型职业锚的人也会进展自己的生意，也要创业，可是他们进展自己的生意是源于表现和扩大自主性的需要， 而制造型职业锚的人在创业的初期时期，会毫不犹豫地捐躯自己的自由和稳固以达到生意的成功。

他们的工作类型在于不断地同意新挑战，不断创新他们着迷于实现制造的需求，容 易对过去的情形感到厌烦在薪酬补助方面，他们看中的是所有权，通常他们并非为自己支付很多工资，可是他 们会操纵自己公司的股票， 若是他们开发出新产品，他们会希望拥有专利权关于工作晋升， 他们希望职业能够许诺他们去做自己想做的事，有必然的权利和自由去扮演知足自己不断进行创新转变需求的任何角色制造财富、创建企业、开发事业，确实是对他们的认可方式 他们积存财富，只是用来向他人展现和证明自己的成功效劳性职业锚(Sense of Service, Dedication to a Cause)效劳型职业锚的人希望能够表现个人价值观，他们关注工作带来的价值，而不在意是 不是能发挥自己的能力 他们希望能够以自己的价值观阻碍招聘他们的组织或社会，只要显示避世界因为他们的尽力而更美好，就实现了他们的价值这种效劳的供职机构既有志愿者组织和各类公共组织，也有顾客导向的企业组织至于薪酬补助，他们希望取得基于奉献的、公平的、方式简单的薪酬钱并非是他们 追求的全然关于他们， 晋升和鼓励不在于钱，而在于认可他们的奉献，给他们更多的权利 和自由来表现自己的价值。

他们需要取得来自同事和上司的认可和支持，并与他们共享自己的核心价值挑战型职业锚(Pure Challenge)这种人以为他们能够征服任何情形或任何人，在他们眼里，成功确实是“克服不可能 超越的障碍，解决不可能解决的问题，战胜更为强硬的对手”所谓“更高、更快、更强”，最对这种人的胃口 他们的挑战领域不局限于某一方面，而是所有能够挑战的领域前面各类类型的职业锚也存在挑战，但那种挑战是有领域有边界的而挑战型职业锚是不断挑战自 我，呼唤自己去解决一个比一个困难的任务关于他们来讲，挑战自我、超越自我的机遇比工作领域、受招聘的公司、薪酬体系、晋升体系、认可方式都重要若是他们缺乏挑战机遇， 就失去了工作的动力这种人会看不起与他价值观不同的人，并非断给阻碍他挑战的人制造麻烦这种人为竞争而生，没有竞争的世界会使他们失望生活型耳R业锚(Lifestyle)这种人似乎没有职业锚，他们不追求事业的成功，而是需要寻求适合的方式整合职业 的需要、家庭的需要和个人的需要因此，他们最看重弹性和灵活性他们会为了工作的弹性和灵活性选择职业，这些选择包括在家庭条件许诺的情形下出差，在生活需要的时候非全职工作，在家办公等等沙因以为，他归。