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36页2022年绩效考核方案集合七篇 绩效考核方案 篇1(3455字) 1:总则 1.1 制定目的: 为提高采购人员的积极性和主动性,提升各项采购绩效,特制定本办法 1.2 适用范围: 供应部采购人员的绩效 1.3 权责单位: (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作 (2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准 1.4考核奖惩依据: 《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》 2:采购绩效评估办法 2.1 采购绩效评估的目的 本部制定采购绩效评估的目的,包括以下几项: (1) 确保采购目标达成; (2) 提供改进绩效的依据; (3) 作为本部门的奖惩参考之一; (4) 作为评优、提拔和培养的参考 (5) 提高采购人员的积极性和主动性 2.2采购人员职责概述: (1)执行采购订单和采购合同,落实具体采购流程; (2)负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期; (3)执行并完善成本降低及控制方案; (4)填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告; (5)对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责; (6)处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续; (7)负责不合格品的处理; (8)负责供应商的管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系,协助部长处理与供应商的各种纠纷; (9)参与合同评审,配合相关部门(市场部、销售部)做好报价、采购成本、交货期方面的方案; (10)配合设计部、销售部开发新产品; (11)完成供应部安排的其它工作。
2.3供应部采购管理程序概述: (1)采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购,各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字,特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字; (2)询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批; (3)产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库,等质监部出据质量合格单后,物管各仓库确认数量后方可入库; (4)采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单,()附发票办理入库手续,并经本部门部长、主管副总审批,超过20万采购额的,由总经理审批并付款,付款单要由督察室登记后转财务部付款; (5)采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称,输入当期采购计划,保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续 (6)采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案; (7)采购员要及时完成采购报表 2.4 采购绩效评估的指标 采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心,并细分量化指标作为考核的尺度 2.4.1 纪律绩效 由以下指标考核纪律管理绩效: (1) 个人出勤表现; (2) 遵章守纪情况 2.4.2 管理绩效 2.4.2.1采购物料的程序管理 (1)采购数量不能超出上下限; (2)采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全; (3)采购记录、ERP录入正确及时性。
2.4.2.2采购物料的质量合格率 (1) 进料品质合格率 ; (2) 物料使用的不良率或退货率 2.4.2.3采购物料及时性 (1) 新品打样时间及完成时间 (2) 合同交货期和实际交货期的差额 (3) 新开发供应商的数量 (4) 采购完成率 (5) 错误采购次数 (6) 订单处理的时间 (7) 其它指标 2.4.2.4生产、销售支持 (1)采购产品的及时率和正确率; (2)采购产品使用过程不良率; (3)采购产品配套率 (4)特殊采购(急需品)的及时率 2.4.2.5异常问题处理及时性、协调速度和效果 (1)异常问题出现次数; (2)问题处理时间与领导或部门要求时间的差额; (3)同一问题再次发生加重处理 2.4.2.6采购物料价格合理性 (1) 实际价格与标准成本的差额 (2) 实际价格与过去平均价格的差额 (3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额 (4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较 2.4.2.7采购原则 (1)采购比价是否建立“货比三家”原则; (2)采购中是否坚持价格/品质的可比性; (3)采购立场是否站在本公司角度上。
2.4.2.8个人管理有效性 (1)交期预警及采购交期进度反馈及时处理; (2)供应商信息资料管理完整性; (3)供应商付款处理情况; (4)问题记录、解决及沟通; (5)询比价工作的执行情况; (6)呆料和退货及时处理; (7)合理库存量控制; (8)和供应商关系及协调能力 2.4.3 其它考核绩效 2.4.3.1执行力 (1)部门工作在规定时间内完成情况; (2)上级部门布署的工作在规定时间内完成情况 2.4.3.2协作性 (1)部门内部配合情况; (2)和其它部门配合情况; (3)和供应客户配合情况 2.4.4奖励 2.4.4.1特殊贡献奖励 (1)采购成本大幅降低; (2)对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议; (2)对公司发展有益的合理化建议 2.5 采购绩效评估的方式 本部门采购人员的绩效评估方式,主要用工作表现考核的方式进行,通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化 2.5.1 绩效评估说明 绩效分数(100分)=纪律绩效(10分)+管理绩效(80分)+其它考核绩效(10分)+奖励 2.5.2 绩效管理考核规定 (1) 每月月底考核一次,作为当月奖罚依据; (2)年终汇总全年个人总分和平均得分,作为评优、提拔和奖罚依据; (3)每月考核首先由个人进行自评,然后供应部进行测评,最后决定实际得分,年终以每月实际得分进行汇总。
2.5.3 绩效评估奖惩规定 (1) 每月或年度依据供应部绩效考核分数,进行个人排名,月低于60分者罚款50元; (2) 年度考核平均分数80分以上的人员,可取得评优资格,85分以上者可作为供应部后备人才; (3)年度考核平均分数低于60分者,应调离采购岗位; (4) 年度考核平均分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效绩效考核方案 篇2(1323字) 1、目的 为了确保公司整体安全目标的实现,同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献,通过安全绩效反馈,加强安全绩效管理过程控制,强化各级管理者的安全管理责任,使公司得到可持续性发展,全面完成公司安全生产经营任务,特制定本方案 2、适用范围: 铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间,其他车间、部门根据公司制度进行管理考核,不参与排名 3、基本目标: 3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理,保证公司全年安全目标的实现,提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效,为以后员工胜任力的提高打下基础,建立适应企业发展战略的人力资源队伍3.3在安全绩效管理过程中,促进考核与被考核之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。
4、基本原则: 4.1公开性原则:安全绩效考核指标的制定,要坚持公开、公正的原则,考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通,并达到一致,使安全绩效管理考核有透明度4.2客观性原则:安全绩效管理要做到以事实为依据,对被考核车间的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩4.3开放沟通原则:在整个安全绩效管理过程中,考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流,考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进方向,发现问题或多或少有不同意见,应及时进行沟通4.4常规性原则:安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容,安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作4.5发展性原则:安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展,考核部门与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标,任何利用安全绩效管理进行打击,压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚 5、组织机构: 安全绩效考核领导小组:组长:副组长:成员:安全绩效考核工作小组:组长:副组长:成员: 6、安全考核评估时间和频率: 公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次,一个月为一个周期,月末进行汇总得分。
7、评分标准: 车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表,车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自己制定绩效考核方案 篇3(4187字) 一、绩效考核的目的 为保证公司经营目标的实现,提高物业人员的工作绩效,为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据,特制定本方案 二、绩效考核的时间 物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种,其时间安排如下表所示 绩效考核时间表 绩效考核时间安排备注 类别名称 季度绩效考核第一季度绩效考核4月1日~10日具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知 第二季度绩效考核7月1日~10日 第三季度绩效考核10月1日~10日 第四季度绩效考核1月1日~10日 年度绩效考核年度绩效考核12月25日~1月5日 三、季度绩效考核的内容与实施 季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核,考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同,按照评分标准的不同,物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类 (一)管理人员绩效考核 管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。
管理人员季度绩效考核的内容表 考核要素简单解释评分标准权重 类别要点 业绩目标达成度季度内工作目标和预算达成情况A.超过目标;B.达到目标; C.尚可;D.欠佳;E.落后25% 工作品质工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等A.上乘;B.良好;C.尚可; D.欠佳;E.很差 工作方法完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范A.上乘;B.良好;C.尚可; D.欠佳;E.很差 监督检查力度任务传达是否及时,任务执行过程监督是否到位A.很好;B.良好;C.尚可; D.欠佳;E.很差 业主满意度业主对物业管理工作的满意程度A.非常满意;B.满意;C.尚可; D.不满意;E.很不满意 能力领导统率能力组织激励下属克服困难、完成目标的能力A.上乘;B.良好;C.尚可; D.欠佳;E.很差30% 企划创新能力抓住核心问题,开拓新思路的能力A.上乘;B.良好;C.尚可; D.欠佳;E.很差 判断决策能力把握全局,迅速做出判断,并进行决策的能力A.上乘;B.良好;C.尚可; D.欠佳;E.很差 沟通交际能力通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力A.上乘;B.良好;C.尚可; D.欠佳;E.很差 洞察应变能力洞察问题本质,及时有效地处理危。
