项目管理策划书模板(共44页DOC).docx
42页
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………项目管理策划书（第一版）项目名称： 编制日期： 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明 1、本《项目管理策划书》编制的是实施阶段的《项目管理策划书》，《项目策划书》是项目实施的纲领性文件，也是分公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据2、本《项目管理策划书》是围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案3、《项目管理策划书》由项目经理部参与，分公司项目管理部组织相关部门（商务部、财务部物资部、技术部、项目管理部等部门）共同参与编制、评审，分公司分管领导审批后报公司项管部备案内容必须包括《项目管理手册》要求的各方面内容4、《项目管理策划书》由分公司项目管理部负责分发和保管，项目部也应保存一份5、《项目管理策划书》为企业保密文件，由分公司项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二．工程概况2.1 工程建设概况：2.2 其他需要说明的内容：三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标： □市优 □省优 □国优3.2 工期目标总工期目标： 合同工期： 天，计划工期： 天工期目标分解： 主要节点工期目标：3.3 安全目标杜绝发生死亡事故，死亡控制率为零;安全生产标准化达标评价合格率为100%;施工现场安全达标100%3.4 文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；□争创市级安全文明 □争创省级安全文明工地□创市级安全文明 □创省级安全文明工地CI 达标目标：满足企业基本要求，□局级达标 □总公司级达标3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求3.6 成本效益目标预算成本 元（详见项目成本测算书），成本降低率： %；暂定责任成本 元。
3.7 资金回收率合同规定收款比例的 3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于 ； 商品混凝土节约比例不低于 ； ……周转料具：钢管损耗不高于 ； 扣件损耗不高于 ； ……3.9 科技管理目标：□科技成果：（□局 □总公司 □省部级以上）科学技术奖；□科技论文 篇；□工法 个四、项目管理组织结构4.1 项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定， 4.2 项目部的编制项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求项目档级划分及人员配备规定：□一档项目：建筑面积≥50万m2或合同额≥10亿元（RMB）配备管理人员40-60人（采用小班组管理，可增加5-10人），其中项目班子人员不超过6人□二档项目：30万m2≤建筑面积＜50万m2或5亿元（RMB）≤合同额＜10 亿元（RMB）。
配备管理人员25-50人（采用小班组管理，可增 加5-10人），其中项目班子成员不超过5人□三档项目：10万m2≤建筑面积＜30万m2或2亿元（RMB）≤合同额＜5 亿元（RMB）配备管理人员15-35人（采用小班组管理，可增 加3-6人），其中项目班子人员不超过4人□四档项目：建筑面积＜10万m2或合同额＜2亿元（RMB）配备管理人员 10-15人（采用小班组管理，增加人员不超过3人），其中项 目班子人员不超过4人4.3 项目部管理岗位设置：项目部领导层：□项目经理、□、生产经理、□商务经理、□技术负责人、□其他 项目部执行层：□施工员、□质检员、□安全员、□采购员、□材料员、□设备员、□预算员、□技术员、□测量员、□实验员、□资料员、□综合管理员、其他 项目部职能部门设置：□工程管理部、□设计技术部、□安全环保部、□物资设备部、□商务合约部、□综合办公室、其他 4.4 项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓 名职称4.5 项目部管理人员工资核定表序号姓 名岗 位批准额度备 注4.6 项目部的运行4.6.1 项目部运行程序（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。
2） 项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》3） 项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》4） 进行开工前的施工准备工作5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同6） 施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制7） 组织项目交工、工程资料移交工作8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核10） 项目部解体和善后工作4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）五、施工部署5.1 施工现场平面布置图六、施工进度控制计划七、主要技术方案 （对影响成本测算的主要技术方案进行简述，包括质量、安全、环保等）最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十日2021年7月30日星期五22:51:51八、现场临时设施与办公设备配置策划8.1 现场临时设施策划序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1办公室（业主/监理） 2办公室（总包自用） 3办公室（分包） 4会议室 5试验用房 6锅炉及备用发电机房 7厨房及食堂 8卫生间及淋浴 9仓库 10混凝土搅拌站/机用棚 11木工加工车间 12钢筋加工棚 13工具房 14急救室 15保安及门卫用房 16临时道路 17围墙含出口及大门 18公司标语/CI标志 19临时化粪池 20工人宿舍 21场地租赁 22其他： 8.2现场办公设备配置策划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供一、 固定资产类1汽车(轿车) 汽车(面包车) 汽车(小货车) 2空调(窗式) 空调(立式) 3计算机 4打印机 5复印机 6机 7电视机 8电冰箱 9数码相机 其他： 二、 低值易耗品类1机 ***2办公桌 ***3办公椅 ***4文件柜 ***5会议桌 ***6文具纸张 ***7饮水机8其他： ***九、分包策划9.1 劳务分包策划序号分包内容工程量主合同情况分包工程合同情况主、分包合同差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司。
