石油公司成本管理主要策略的思考.doc

石油公司成本管理主要策略的思考顾名思义，战略成本管理起源于战略管理和成本管理两 大理论，是在市场经济竞争日益激烈的大背景下的必然选择 和现实产物将公司的成本管理置于战略管理的高度是战略 成本管理的内在要求，企业企业为了实现现阶段的公司战略 就必须大规模地进行公司和竞争对手的信息收集，并以战略 为指导来不断寻找公司运营成本降低的方法，并循环反复、 源源不断进行下去首先，战略成本管理建立在公司战略的 基础上，是为公词战略服务的一种管理方式战略成木管理 应该具备和战略管理一样的管理方法和管理模式，它主要是 在战略管理的过程中加入了成本分析和成本管理的方法和 内涵，并使之贯彻管理全过程，令其在战略管理管理之小发 挥高度的作用其次，相对成本的降低是战略成本管理的主 要目标，追求竞争优势是其管理的核心追求战略成本管理 并不是以追求成本最小化为目标，而是以创造竞争优势为目 的，公司进行战略成本管理需要在二者之间进行权衡和衡 量最后，战略成本管理建立在对传统成本管理的i种综合 吸收和摒弃的基础上市场经济发展愈加深化、竞争愈加管 计划，而成本管理还依然仅仅停留在生产过程管理，设备采 购、产品设计、产品营销管理层面，战略成本管理要求企业 在传统成本管理的基础上还要消除对增加企业价值无益的 成本消耗，注重内部组织管理的价值，获取足够的竞争优势。

一） 采取兼并和联合的发展战略，形成规模经济在国际范围内实施大规模的兼并和联合，可以便于各 个公司之间进行生产要素的流动和优化配置，实现资源的强 强联合，从而产生双方的协同和互补，这也是一些大规模的 降低成本首选的方式和途径比如美国的埃克森公司曾经在 上世纪末以高达810亿美元的价格收购了美孚石油公司，而 收购之后的埃克森美孚石油公司的市场价值飙升到2380 一 按美元，一跃成为世界上最大的石油公司二者的合并主要 是为了增强各口在国际市场上的竞争力，因为在上世纪末石 油价格受到全球原油过程的影响达到了历史新低，并且在短 期内难以看到回升的希累这些石油大鳄纷纷通过资产重组 和兼并合并来找到新的出路所以埃克森收购美孚是为了实 现多元化经营、提升自身的组织规模，降低地区经济波动带 來的冲击大的石油公司之间的兼并和合并可以在短期内实 现大规模的成本降低，使得生产经营规模得到扩大，竞争力 得到提升二） 采取资产置换和调整战略，降低经营成本国际右油公司可以釆取资产置换和优化升级，强化自 身核心业务，规避和减少非核心业务，从而降低经营成本， 这样做可以实现劳动生产率的提升、资产质量的提高和盈利 水平的提升。

举例来说，壳牌集团曾经通过资产置换对上游 的战略成本进行了调整，实现了对重点区域的连片开发，降 低了操作成本，实现了规模经济它是通过将自身的油田和 另外一个公司的油气资产来实现经营成本的降低的三） 采取机构精简、减人增效的方式来降低成本石油公司要贴近市场，就必须对市场的变化做出快速 的反应，能够随时进行机构的调整和改革，精简机构可以达 到这一目标，有效降低管理费用和人工成本减少管理层次和 幅度阿莫科公司曾经在九十年代初进行了大规模的人力裁 员和费用削减，取消了中层管理层这一管理层级，让公诃成 为一级法人，使得高级管理者和客户、市场的关系更加贴近, 还建立了公共服务部门将原有的辅助科室集中整合到一起， 这使得阿莫科公司可以在一年内节省12亿美元的管理费用 和办公费用减人增效是国内外的是由管理在削减战略成本 的时候都首选的一种途径和方式，减人是对原有的机构和业 务进行重新调整的过程，使得冗余的部门和人员能够及时得 以清除，减人本身是一种管理的手段；增效是指在减人的过 程中实现的管理效率的不断提升，增效是战略成本管理要达 到的口标四） 采取加强资金管理、优化投资结构的方式降低财 务费用国内外大型的石油公司虽然在规模上庞大，但是对财 务管理和资金管理依然不能忽视，选择投资项目和投资方向 的吋候要极其慎重，保证较高的投资回报率。

从根本上降低 成本、提升效益近年来，我国的石油公司也在资金管理上 加强管理力度，中石化集团成立了中石化财务公司以实现资 金的集约化管理，提高资金的使用效率，其中注册资金达到 了 25亿美元，资产规模近一千亿美元，财务公司主要为集 团提供投资活动和融资活动当前很多石油公司的资金来源 于短期借款，利用上比较困难、偿还期限短的特点，企业发 展过程中的…些小长期战略和技术改造是难以通过短期融 资获得满足的，成立属于自己的财务公司可以通过发行债券 获得中长期资金，为集团的资金来源提供完善的服务总而言之，国内外使用公司可以通过兼并、联合、减 人增效、资产置换、加强资金管理和购置大型装置等方式来 实现战略化的成本管理作者:邹憬 单位：中国石油勘探开发研究院廊坊分院[1] 刘玉芹.国内外石油公司实施战略成本管理主要策 略的思考[J].企业经济，2010[2] 万寿义.现代企业成本管理研究[M].东北财经大学 出版社,2014[3] 陈柯.企业战略成本管理研究[M].中国财政经济出版社，2013。