合同管理个人总结(多篇)2.doc

合同管理个人总结(精选多篇) 许 丽 莉 自从水滴汇入大海的那一刻，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎着朝阳放射出耀眼的光芒..水滴，更大海，就像我依偎在企业的怀抱里，唯有全身心投入到工作中，融入企业，才能折射出人生的光芒 指缝间流过的岁月中夹杂着努力和改变，不知不觉间，与***公司共命运已有三年光阴，企业无限的变迁中也夹杂了我自身价值的历练与实践，工作的顺利进行离不开各部门同事的帮助，更离不开领导的支持与信任，本年工作内容主要包括以下几方面： （一） 合同方面： 伴随着企业重组，公司机关部门人员变更，以及***公司本年对于合同采办管理规定的调整，使得合同管理工作一度陷入瓶颈，通过与相关人员积极沟通协调，并努力渗透上级公司相关管理规定，最终得到了领导的理解与上级公司相关人员的支持与配合，相信只有勤奋努力，才是克服困难战胜一切的唯一途径 1、 截止到12月20日，本年收支合同明细 支出合同 ***份 约****万元 收入合同 ***份 约****万元 a 支出合同： ◇ 年度单价供货合同：**份 《****年度单价供货合同》 ****科技开发 《****年度单价供货合同》****科技 ◇ api咨询效劳合同、api咨询效劳合同补充协议： **份，合同价款由***万元下浮至***万元； ◇ 工具加工合同 **份，****万元； ◇ 钻头原材料支出合同 ***份，共约****万元。

其中包含原材料：**片***片，钢体****只，**模具***件，**碳化钨** ***公斤，*****公斤，*****件，*****件，*****公斤，******粒，*****公斤 b 收入合同： ◇ 《钻头销售年度合同》 **份； ◇ 工具加工类合同 **份，共计***万元； ◇ 工程类 **份，***万元； ◇ 钻头销售收入合同 **份，**只钻头，共计****万元 钻头销售情况 122fm**b **只 122fm***ab **只 122fm*** **只 122fm**b **只 175fms*** **只 122fm*** **只 085fm** **只 122fm* **只 共计***只 2、根据***公司合同管理规定，对于付款方式不予以预付款及款到发货的要求，鉴于上述原那么，在与供应商的合同条款商谈往来期间也出现了较多分歧，如进行雾化镍粉及银焊条采购时，就因合同条款中货到付款的要求双方不能达成一致，经过在上级领导和供应商之间反复沟通，最终说服并得到了供应商的理解，同样寻求到了两全的解决方法，使得合同及时签订，以满足车间生产需要 3、通过参与***公司合同、采办、承包商管理规定；供应商管理实施细那么以及招评标规那么的培训，xx年合同管理工作针对细节着重入手，努力将处处做到完满，对于原材料购销、加工合同、年度单价供货合同主要原那么性条款进一步靠拢总公司合同范本相关条款。

以管理规定为前提标准了合同执行期间甲乙双方的各项往来工作 4、本年钻头公司先后进行了钢体钻头年度单价供货合同、工具加工、楼维修等工程的招投标程序，通过参与评标以及相关审批程序的上报工作，深刻的感受到此项工作对于经济合同执行的重要意义，也从中体会到自身以及相关部门对于招投标程序的了解与重视程度有所欠缺，从而影响了合同的正常签订与执行 （二） 关于核算工作 公司机构变更后，本人接手了核算工作，并将新工作的再一次挑战，化作奋斗的动力，在完善合同管理工作的根底上，从零开始，了解新专业，接受新知识，我将此视为考验，更是机遇 1、目前核算工作主要包括： a负责办理公司内部市场招待费、差旅费、办公费用、设备检测费用、计量器具年检费用、员工补助等各项费用审批程序及报销工作 b 负责零星材料采办付款，合同付款，审批程序报批工作 c 负责向财务部门提供每月本钱分析，单项本钱核算，当月收入结转表 d 每月根据财务报表及时核对明细账 e 协调库房管理数据与财务的统一性 2、收入合同收款情况： ***份收入合同发票已经全部开出，应收总额：*****万元，其中已收款*****万元，未收款*****万元 3、 支出合同付款情况： 应付总额****万元，已付****万元，****万元未付款，其中api咨询效劳合同***万元尾款未付，钢体钻头***万元发票未开据。

4、 科研工程付款情况： ● 与**石油大学签订的“*****地区**岩地层钻头设计和研制”合同，截止到目前已支付第一阶段款项，支付金额：***万元，未支付金额***万元 ● 此工程所发生的差旅费、招待费、会议费共计约***万于元，已报销完毕 ● 关于制造实验性钻头的材料款，上级公司已批准***万元，发生款项***万元： 国产**片 φ1308 **片 *****万元 进口**片 φ1913 **片 *****万元 φ1613 **片 *****万元 5、 公司财务状况（截止到12月20日）： ☆ 收入：****万元 其中产品销售收入****万元，劳务收入***万元，工程收入***万元 ☆ 本钱：约****万元 其中材料本钱****万元，外包本钱****万元，人工本钱约****万元 以上内容是公司本年收支情况的根本数据，详细内容表达在核算岗位工作总结中，担任核算工作过程中，在认真做好公司内部报销付款等工作的根底上，积极配合财务部门进行本钱分析、核算以提供各项所需数据，抱着谦虚谨慎的心态，尽力做到完善本年5月至今，接手核算工作也已有半年时间，累计办理报销及付款审批程序上百次，共计****于万元，初次接触财务相关工作，使我感到举步为艰，一方面需要加强自身的业务熟练度，另一方面在于基层与上级领导之间缺少沟通，只有准确及时的将工作进展与困难相互沟通，才能高效率的完成工作内容。

在以后的工作中，我会不断加冕，保证工作的准确性、及时性 路漫漫其修远兮，面对人生，我努力做到微笑和坦然，相信只要一直保持微笑，就会得到更多张笑脸，愉悦积极的心情是一天繁忙工作的开始，时刻怀揣一颗感恩的心，才能体会其中的乐趣感谢领导，感谢同事，我们就如同蝴蝶的两只翅膀，只有良性协调的互动，才能不断的、健康的飞到更高更远的地方，我们相互依靠，相互进步感谢这个每天陪伴我的年轻团队，是大家的担当让企业充满温暖，充满青春的活力！ 一滴水，也可以折射出阳光水滴的世界是美丽的，即使它远不及大海所容纳的世界我也像水滴一样，在人们看来是一个小的不能再小的世界可是我喜欢这个小世界，它是我永恒的一方后土 xx年工作总结及xx年工作思路 xx年是我进入开展基建科工作的第二个年头，也是充满了挑战的一年，随着工作的逐步展开，接手了合同管理、招投标、物资采购等工作，同时负责了自助加油改造、便利店装修等工程工程，重点对所在岗位工作进行了梳理，明确了工作目标，完成了，时刻牢记扎实工作效劳于经营的理念，确保经手工作符合规章制度并有据可依 回忆一年的工作，既有完成工作任务时的喜悦、也有无从下手时的彷徨，在公司各级领导的带着下，在公司各部门同事的帮助下，逐渐积累了起了相关的业务知识，形成了清晰的工作思路，同时也做制定了新的工作规划，现将今年的岗位工作及明年的工作思路总结、如下： 一．强化合同管理、健全法律意识 合同是工程的起点，是纠纷的依据，是付款的凭证，是贯穿整个工程的主线。

合同的起草、审批、履行、存档是一整套的流程，每个环节都容不得半点马虎，在今年的合同管理工作中，重点从合同内容、合同格式、审批手续、资质审查等四个方面入手，一是严格按照规定使用合同标准文本，提高合同标准文本使用率，躲避风险二是按照省公司要求对审批卡内容进行必要的丰富完善，提升合同内容概述的含金量，表达合同中重要信息；三是按照内控要求履行合同审 批，根据合同类型、标的金额确定会签部门及是否需要送上级公司审批；四是合同签署前重点审查对方企业的资质证书，对超范围、等级不够的及时向领导反映 在今年的合同管理工作中，没有发生过因审批流程错误而导致的无法付款，没有发生过对方不具备资质就签署的合同，同时合同审批卡中的内容概述局部获得了省公司发规处的认可，并进行了推广但在也出现了诸如合同金额单位错误，对方信息漏填等漏洞，并且局部土地类合同审批拖延时间较长，影响了整体的工作进度，同时合同台账不够完善，不能综合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重点问题 针对上述问题，结合年底即将上线的合同线上管理系统，方案重点强化合同初审阶段，合同起草后由自己首先进行严格的审查把关，确保信息准确无遗漏无错误，并学习掌握合同用语、法律条文，躲避法律风险，对土地租赁类、资产收购类合同进行重点盯办，时刻关注合同审批流程，确保合同能够及时签订，并依托现有的数据根底，建立结合甲供材信息、合同信息为一体的综合管理台账，做到真正的心中有数。

二．完善招投标工作流程，加强廉洁保密意识 招投标工作是一项决定工程本钱、考验党性原那么的工作，且对手续流程有着严格的要求，自接手该项工作以来， 一直严格按照内控要求履行招投标流程、我部门今年的招标工作主要分为工程工程类招标、采购类招标、甲供甲指物资招标等，除对局部工程建设工程进行了委托代理招标外，按照省公司要求对市管甲供、甲指材料进行了由招标委员会组织的招标工作，并按照省公司的通知精神，对非市管物资进行了集中，按照省公司的中标结果执行 在招投标工作中，从填报申请卡、选取邀请招标单位到保存投标文件、开标，均正确履行了相关手续，并且根据实际情况，按照内控要求分别对局部物资以商务谈判、询比价等方式完成了供应商确定工作在收到招标文件后按要求确认密封、履行交接手续，开标时当场拆封，由评委会现场打分确定中标单位 根据省公司的通知要求，局部工程统一由省公司组织招标，在明年的工作中，应积极配合省公司招投标办公室，做好根底工作，提供相关资料，协助完成此项工作并对已招标的工程做好后续管理、备查工作 三．合理订购甲供物资、确保经济及时供应 我理解甲供材订购及管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证效劳为要求进行的，在初次涉及这项工作时，因为供应厂家、供应价格发生了屡次变化，单纯依靠过去的甲供材明细表难免会存在过失，运费等等因素也常发生偏差，造成屡次与厂家重 复核对订单价格，不仅耽误时间且容易造成管理上的 。

经过一段时间的积累后，以省公司甲供材明细表为根底，与各厂家核实确认后，制作出了一套甲供材自动生成明细表，通过输入数量，选择内置好的厂家，就可以生成出相应的价格、运费，只需要1分钟就可以将一个工程所需的甲供材金额全部统计出来，节省了时间并且确保了数据的正确性 同时我也注意到，甲供材管理工作并不是简单的统计需求，发送订单的过程，需要对甲供材的尺寸、材质等方面有具体的了解，不能单纯依靠图纸提需求，否那么很容易造成货到现场无法安装或者达不到预期的效果根据标准手册和厂家提供的技术资料，能够最大限度的防止上述情况的发生 在今年的物资采购工作中，还未真正建立起有效地供应商考核机制，对于供应商的优点缺点没有一个直观的表述和一套客观的考评体系，下一步工作中拟建全供应商考核台账，对产品质量、产品价格、到货速度、售后效劳进行全方位的考核，并以此作为以后工程采购选择厂家的主要依据 四．团结同事、效劳建设 除完本钱岗位工作外，今年年底参与负责了自助加油改造、便利店装修等工程，通过这两个工程的建设工作，对甲供材标准、形象标准、工艺管线有了更直观的认识，在统计各站油品信息的过程中了解到了工位号的正确排列标准，在统计加油机信息的过程中了解到了新旧加油机的区别，在统 计品牌柱的过程中了解到了如何通过底座判断品牌柱高度……正是这一个个渗透在细节上的知识，在促进着我的成长，我将不懈努力，效劳于建。