竞聘建造公司副司理宣讲稿.docx

竞聘建造公司副司理宣讲稿竞聘建造公司副司理宣讲稿 列位引导、列位评委好：　　 当今社会，竞争曾经浸透到社会得方方面面，岗亭竞聘是上海五冶建设无限公司为进一步优化人力资本构造，激活人才积淀层，匆匆进优秀人才怀才不遇，树立一支精悍高效得治理步队，进步公司治理程度，以顺应公司翻新晋升、转型开展得须要所采取得首要举动对于企业用人轨制得改造改造我坚定支撑拥护，同时也踊跃介入，对于中冶成工得开展布满信念我竞聘得岗亭是建造公司副司理　　一、 小我私家简历 我叫李明，67 年 3 月生，大学文明，高档工程师，国度一级名目司理，五冶业余手艺带头人，现任建造公司司理助理兼装置分公司司理89 年结业于长春建造专迷信校给排水业余，调配到五冶二公司工安处工作，任施工员、手艺员，97 年负责检验工程处主任，此后任检验技改分公司司理、装置分公司司理，不断从事分公司片面治理跟名目治理工作比年掌管跟介入得名目有：浦东张江高科宏力管道工程，宝钢 3#热镀锌土建名目，江西萍钢管道工程，广东韶钢 360㎡烧结工程得管道跟局部设施得装置，辽宁营口管道工程，湖南湘钢4 号烧结内部管网及烧结点火炉、保温炉得就位装置跟衔接件装置，山东垦利热网 36 公里得供热管网及供热首站工程。

这些工程得建设合同如约情形好，并发明了较好得名目收益负责建造公司司理助理得一年多光阴中，我不断合作进行公司得招投标工作，辅佐司理进行施工机具、物资得调和、盘活跟无效设置，同时抓好装置分公司得全　　面治理　　二、 竞聘 上风 1、 熟知企业治理轨制，存在丰盛得基层治理跟名目治理教训以及较强得组织调和才能我在企业得关心下，从施工员一步步生长起来，恒久从事分公司得片面治理跟名目治理工作，熟知企业运作跟治理得整套轨制，熟识副司理得各项详细营业恒久得工程治理理论锤炼了我较强得组织调和才能，处置问题斟酌周全，识大要，顾大局，思绪明晰，脉络明显，工作中也积聚了丰盛得治理教训，领有多个管道名目治理得事迹，同时也领有大型土建名目跟小型设施装置名目治理得事迹　　2、 学习才能强，存在较强得业余手艺综合才能跟翻新精力工作中我不断没有忘学习，紧记"逆水行舟'得情理，一直总结、学习、搜集跟整顿管道工程领域新手艺、新资料、新工艺得开展材料，并踊跃向设施装置与构造制造，小区建设"智能化'屋宇建造拓展，业余常识面广，实践与理论接洽严密撰写了多篇论文，个中《山东垦利城区供热管直埋手艺施工总结》获 2022年度二公司科技论文二等奖，合作介入了宝钢设施部组织编写并鉴定得《铁焦除尘设施检验工时定额》，合作美方专家（SV 专家）对于曝气槽得一切美方入口曝气设施及配件进行体系调试。

2022 年至 2022 年加入中央党校经济业余得学历测验，取得了本迷信历工程名目治理更是手艺、经济、执法、组织行动迷信得综合运用，我不断在增强这些方面得学习，运用这些常识，迷信规范治理行　　为虽然已存在一级名目司理资历，我仍是于 06 年加入了房建业余得一级建筑师测验，为从事大型综合性名目治理做预备，注重学习翻新，手艺翻新跟治理翻新　　3、 我为人耿直，风格正派，有较强得事业心跟责任感，良好得思惟政治涵养我认同企业文明，虔诚与企业，工作责任心强，求真求实，当真敬业， 能刻苦耐劳年迈力衰，合法丁壮，有做事业得决计跟磅礴得豪情，有刚毅得品德跟倔强得韧劲　　敢治理，敢于承当责任，没有揽功诿过，严于律己，诚信破身，热诚待人　　4、 知人善用，注重团队建设，施展团队协力"量才录用，物尽其用'这个情理各人都懂，要害是要善于发觉小我私家特色，取长补短，充足施展小我私家才华在这方面我罕用摸索跟开展得目光去对待配合搭档，发明机遇进行沟通，去发觉，发掘人力资本，共同做好工作小我私家才能再大也是无限得，团队协力是无量得，无论是在名目部仍是在分公司，我都特殊注重团队建设，营造踊跃向上、连合、协作得团队气氛，发掘治理潜能，领导员工进行职业布局，让职工小我私家得开展与企业旺盛同一起来，施展团队协力。

　　三、 对于竞聘岗 位 得意识跟 工 作 假想 副司理人选要有教高得业余程度跟综合素质，强烈得事业心跟责任感，能开辟朝上进步，懒奋工作工作上起首要贯彻运营方针跟总司理得市场策略用意，介入跟合作好名目谋划以及招投标工作，抓好名目　　合同如约以及保险出产，对于企业出产材料进行无效得设置，盘活好机具跟物资，增强名目治理职员得培育锤炼，严厉名目法施工，晋升名目治理才能假如竞职胜利，我将从以下方面作好工作　　1、 摆正地位，当好副职，作好顾问贯彻公司运营方针，统筹中恒久开展目的，尽力工作，翻新治理，但没有越权，没有越位，善补位，与公司引导群体精诚连合同事，实时向司理反馈首要治理信息，出谋献策，当真实现司理交办得工作，让总司理有更多得精神斟酌企业 3 年当前得开展合作作好名目治理谋划跟招投标工作，进步叙标技能跟手艺标体例得先进性，加强夺标取胜得多少率　　2、 组织好施工出产，进步执行力以及名目合同如约才能按合同处事是市场经济得法令也是企业运营得社会责任，只有实行好合同，企业能力破信，能力获得合同收入，取得收益副司理得一项首要工作便是组织好施工出产，这是名目合同如约得首要内容我想采取以下办法进步合同如约才能：（1）严厉贯彻公司各项治理轨制，依照名目治理要求组织施工；（2）依照名目谋划要求合成治理得 4 大目的（品质，工期，保险，本钱），落实责任组织合同剖析；（3）从岗亭要求，职业道德教育，员工培训，人文关爱，团队建设，企业开展布局鼓吹等方面来进步员工执行认识跟执行技巧；（4）精密化治理来进步工作品质；（5）优化资本得无效设置，确保优秀施工治理职员跟精良资产在重大工程，重点工程得设置，盘活好物资跟机具，严厉名目物资洽购与分供　　得羁系，节支降耗：（6）应用信息网络实时把握名目治理静态，提出指点意见（支持，指点，反省），增强名目得羁系；（7）增强名目治理职员得经济执法法例得学习教育，进步合同如约认识跟索赔治理。

　　3、 增强对于装置分公司得羁系，开辟装置市场，多业余开展，晋升手艺力气装置分公司是建造公司得特种军队，除管道业余外其余业余力气还比拟单薄从此要经由过程市场开辟，让工程名目锤炼出一批优秀得电气装置、设施装置、构造制造、小区智能化得治理职员，让装置分公司开展成为建造公司治理型得机电公司，为建造公司得暴发式开展积储好业余手艺力气　　4、 确保施工出产静态得本色得保险管出产必管保险，名目治理是一个静态得进程，"保险第一'本色上是静态得出产保险，这是施工治理职员脑筋中必需苏醒意识到得我斟酌从以下方面确保保险出产目的完成：（1）贯彻企业文明，进步文化施工力度，以创尺度化文化工地建设到达保险出产、环境维护、职业安康、休息维护得同一，跟谐出产，展示企业抽象；（2）完美治理系统，确保名目保险司理跟专职保险员得设置，确保保险工作职员得法律权力；（3）落实好保险出产责任制，落实好专项保险手艺办法，确保保险手艺办法得到位；（4）增强教育，进步保险出产认识与保险手艺程度；（5）加大名目保险出产监控与评选力度　　 5、要增强与分包步队得跟谐开展，作为治理者-特殊是名目司理，手上必定要有多少只可供取舍得、精良得召之即来、来之能战　　得合力步队。

要增强区域化建设，没有能打一枪换一个处所，合理合成摊销本钱要强化前期效劳，波动市场，进行中恒久得用户回访"低本钱竞争，高质量运营'得进程中，要加强自我维护认识，要有合理合成跟传送压力得技能　　感激引导跟评委给我此次接受筛选跟挑衅得机遇，假如我此次竞职胜利，我将没有负众望，以新得出发点，创出更大得成就我得岗亭懂得（或岗亭理念）是：以作为争岗亭，以岗亭匆匆进更大得作为岗亭竞争有上有下，不论若何我都将判若两人得增强学习，尽力工作，谢谢各人　　 竟聘者：李明 2022-2-55Word版本。