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电暖器公司企业生产与研发管理【参考】.docx

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  • 卖家[上传人]:泓域M****机构
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    • 泓域/电暖器公司企业生产与研发管理电暖器公司企业生产与研发管理目录第一章 公司简介 3一、 公司基本信息 3二、 公司简介 3第二章 企业生产与研发管理 5一、 企业的创新与风险管理 5二、 技术与研发管理的内容 8三、 技术与研发管理的目标 9四、 企业提高生产效率的方法 10第三章 项目简介 14一、 项目单位 14二、 项目建设地点 14三、 建设规模 14四、 项目建设进度 14五、 项目提出的理由 14六、 建设投资估算 16七、 项目主要技术经济指标 17第四章 人力资源配置分析 19一、 人力资源配置 19二、 员工技能培训 19第五章 法人治理结构 21一、 股东权利及义务 21二、 董事 26三、 高级管理人员 31四、 监事 34第六章 SWOT分析说明 37一、 优势分析(S) 37二、 劣势分析(W) 39三、 机会分析(O) 39四、 威胁分析(T) 41第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xxx有限公司2、法定代表人:姚xx3、注册资本:1310万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-7-47、营业期限:2015-7-4至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、 公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。

      在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢第二章 企业生产与研发管理一、 企业的创新与风险管理随着市场竞争的激烈化,任何产品、任何生产技术都不可能独领风骚几十年因此,企业要生存,要保持自身在市场上的竞争实力,就必须对市场保持敏锐的洞察力,敢于提出大胆而新颖的设想,敢于和善于改革、创新同时;任何事物都存在两面性,因此,创新既意味着新的机会又意味着新的风险因此,企业必须一方面鼓励和加强创新活动;另一方面还必须加强对风险的管理和防范一)创新的内涵创新就是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。

      它包括五种情况:引入一种新产品,引入一种新的生产方法,开辟一个新的市场,获得原材料或半成品的一种新的供应来源同时,它还涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新等二)打造创新环境创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是每个企业长久保持市场竞争力的关键所在但作为企业管理的关键是如何营造和保持一个创新的环境氛围第一,要将目标锁定在结果上,光有努力还不够,一定要设定具体的目标第二,要鼓励人勇于迎向“可预测的风险”,还要有接受合理失败的雅量第三,一个好想法,唯有经过严谨的、有纪律的手法才能实现以结果为导向,鼓励尝试风险以及着重纪律这些要素相结合,让创新的想法出现并且得以实现高级主管所要做的,是经由反复查核和询问,扮演好推动创新的角色除此之外,要能营造一个开放的环境,使得所有建议与疑问,都能在真正开放的环境里,得到彻底讨论的机会三)加强企业的风险防范能力所谓风险管理,就是指在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程,以及确定减少的成本收益权衡方案(Trade—off)和决定采取的行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程同时,对于现代企业来说,要做好风险管理,就应分别从风险的识别、风险的预测和风险的处理方面进行努力。

      风险的识别是风险管理的首要环节只有在全面了解各种风险的基础上,才能够预测风险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段而风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据最后,风险的处理常见的方法有:第一种,避免风险,即消极回避风险比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等因为存在以下问题,所以一般不采用而且,它有可能会带来另外的风险比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现第二种,预防风险,即采取措施消除或者减少风险发生的因素例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失第三种,自保风险,即企业自己承担风险途径有:小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿并且,针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿但它带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的效率一般,对于较大的企业,都会建立专业的自保公司第四种,转移风险,即在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移出去。

      综上所述,企业应当在加强创新的同时,做到有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检查等活动来阻止风险损失的发生,削弱损失产生的影响程度,以获取最大利益所以,企业应当不断地加强自身的风险管理和风险防范意识二、 技术与研发管理的内容首先是研究开发领域的选择只有选择了合适的研发领域才能够最大限度地发挥企业本身优势,提高企业竞争力其次是研发方式的选择选定研发领域之后,就要思考:采取什么方式进行研发不同的研发方式,需要不同程度的资金、人力和物力等等目前,主要有以下几种研发方式:第一种,独立研究开发方式该方式的有利方面是研发活动可以完全独立进行,而研发带来的全部经济效益也可以独自享用;不利方面则是必须独自承担研发投资的全部风险因此,选择这种方式的一般都是实力比较雄厚的大企业第二种,委托研究开发方式即部分或全部借助于外来技术进行开发采用这种方法的有利方面是开发周期较短、风险小、见效快不利方面就是没有主动权,往往受制于人第三种,共同研究开发方式即本企业和其他企业或公共研究机构相互合作进行研究开发的方式因此,几种方式都各有利弊,企业应当根据自己的实际情况进行恰当的选择再次是确定研究开发的规模和费用范围研究开发的领域及方式确定后,下一步该思考的就是:需要投资多少。

      每个企业进行研发活动,都不可能无限制地投入资源故企业必须从企业整体经营的角度分配资源这就需要从市场竞争的必要性和企业能力的可能性两方面来考虑在此基础上,再参照企业的长期经营目标、发展规划以及速度计划等,并确定适当的研发费用规模最后是做好研发的评价在整个研发管理中,还必须对研发结果进行适当的评价比如其带来的经济效益如何等三、 技术与研发管理的目标对于许多公司来说,尤其高科技公司,产品的技术及研发对它的利润及生存都有着重要的作用一个企业尤其高科技企业要想保持它在行业内的领先地位,就必须始终保持其技术领先,否则,其产品很快会被淘汰,其市场份额很快就会被其他公司占据因此,一个企业考虑到自身的生存及发展,就必须致力于新技术新产品的研究与开发随着时代的前行,新产品新技术的研发更加重视从多方面进行下面就是部分有关新产品新技术的一些新的趋势:第一,更加重视顾客满意度和产品竞争力尤其是以顾客满意度为首要重点的全面质量管理计划对这种趋势起了促进作用第二,强调减少推出一项新产品所需的时间第三,强调减少生产一种新产品所需的时间减少生产时间通常带来成本的降低和产品可靠性的提高第四,更加注意组织生产或交付产品的能力。

      第五,更加关注环保,包括最大限度地减少垃圾,再循环利用零件及处理磨损报废的产品第六,更加致力于减少单位产品所用的材料及减少产品的包装,因此,技术与研发管理的目标,就是以最合理的投入、最快的速度,抓住新趋势,研究和开发出新技术新产品,从而抢先占领市场,以保证为企业创造更多的利润四、 企业提高生产效率的方法随着生产技术的进步以及市场竞争的激烈化,企业能否快速生产出市场所需要的产品将决定该企业在市场上的生存空间的大小因此,如何在最短的时间里生产出市场最为需要的产品,将是一个企业思考的重点问题之一尤其在生产型企业中,提高生产效率又是重中之重所以,本节内容将主要探讨有关提高生产效率的一系列方法一)改善人机作业效率企业要提高生产效率,首要任务就是要改善人机作业效率,即提高人和机器的工作效率1、提高人的工作效率要提高人的工作效率,就必须采取措施激发员工的积极性和责任心,并不断鼓励他们提高自身的技术水平和相应管理能力,同时要求他们严格执行规章制度,杜绝安全和质量事故的发生其主要方法有;第一,建立正确的报酬方案,激发员工积极性第二,创造一个良好的工作环境一方面,创建一个开放的学习环境,鼓励大家相互学习,相互帮助,并不断提出改进措施和一些新的想法等。

      另一方面,切实改善员工的工作环境,尤其工作环境中的温度、湿度、通风、照明、噪声等物理因素因为它们将直接影响工人的工作情绪和工作状态,从而影响到工人在生产率、产出品的质量和事故上的工作绩效2、提高机器的作业效率要提高机器的作业效率,就必须及时采购新设备,满足生产需要;同时,还要持续不断地进行技术改造,提高设备的加工能力;最后,一定要做好设备的日常维护和保养工作,减少故障停机时间二)实现流程效率最大化企业提高生产效率的方法之二,就是要实现流程效率最大化所谓流程效率最大化,就是要保证流程设计合理,以减少不必要的重复工作和空闲时间因此,流程效率最大化的基本思路就是:对原有流程进行仔细的分析和研究,找出其中存在的问题,然后对其进行优化,从而减少重复劳动和时间浪费其具体实施步骤一般有以下几步:第一步,树立标准这一步的主要工作是,对本企业的流程提出一个新的标准,即期望它达到一个什么标准并在同行业或者本企业内其他生产部门,找到一个可以参照的模仿对象然后进行量化,确立该企业该生产部门的具体流程标准第二步,充分准备该阶段要做的工作就是让管理者和员工做好充分的准备工作,包括心理上的决心要坚定,以及现实中的条件,如技术、知识、设备等,检查它们是否跟得上新的流程标准的要求,若不然,就应当加强培训学习以及更换新的设备等。

      第三步,具体实施在实施阶段,一定要全盘规划,有计划有步骤地分阶段实施既不能一口吃个胖子,也不能有始无终而中途放弃,一定要一步一个脚印,踏踏实实地实行计划第四步,检测修正对新的流程建立考核标准,看它是否比原来更具效率,并以此为依据不断对其进行修正和调整,直到效率最大化为止三)提高生产系统效率企业要提高生产效率,非常关键的一点,还在于提高整个生产系统的效率要提高整个生产系统的效率,又可以通过以下两种途径来实现:1、提高现有生产系统的效率所谓提高现有生产系统的效率,最主要就是在现有生产系统的基础上提出改进,并运用一些科学的管理方法去实现目的其方法主要有:重新设计工作,进行动作研究,实行工作抽样,以及加强现场管理和建立工时标准进行作业测定等2、配合现代管理技术,引进先进生产系统目前,先进的现代管理技术如准时生产、敏捷制造等要实现其生产效率,还得具备相应的生产系统条件因此,为了提高和改进生产效率,有必要跟随时代的潮流,适时地引进一些先进生产系统和管理技巧例如,可引进准时生产系统,使自己的企业能够满足准时生产的条件。

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