企业设备管理人员绩效考核电子教案.docx

精品文档企业设备管理人员绩效考核8.1设备动力部关键绩效考核指标序考核周KPI 指标指标定义 / 公式号期万元产值季/ 年1维修费用总额100%总产值（以万元计）维修费用率度动力设备系统季/ 年台时2动力设备系统故障停机实际开动台时＋停机台100%时故障停机率度动力设备检修季/ 年3作业计划完成动力设备检修作业完成量检修作业计划量100 %度率动力系统季/ 年数4动力系统维护及时的次动力系统应维护的总次数 100%维护及时率度设备保养计划季/ 年5规定时间内完成保养数100 %设备保养计划完成数按时完成率度设备购置计划季/ 年的次数6设备购置计划编制及时设备购置计划编制的总100%次数编制及时率度季/ 年7主设备完好率主设备完好台数100%主设备总台数度设备档案归档季/ 年8设备档案归档数100%设备档案总数率度资料来源设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部精品文档精品文档8.2设备能源部关键绩效考核指标序考核周KPI 指标指标定义 / 公式号期季/ 年1设备故障停机率设备故障停机台时100%实际开动台时＋停机台时度万元产值季/ 年2维修费用总额100 %总产值（以万元计）维修费用率度设备检修作业季/ 年3设备检修作业完成量100%检修作业计划量计划完成率度能源供应计划季/ 年4能源供应按时完成量100%能源供应计划完成量按时完成率度能源消耗定额季/ 年5标准编制准确的次数100%标准编制的总次数标准编制准确率度设备保养计划季/ 年6规定时间内完成保养数100%设备保养计划完成数按时完成率度设备购置计划季/ 年的次数7设备购置计划编制及时设备购置计划编制的总100%次数编制及时率度季/ 年8设备档案归档率设备档案归档数100%设备档案总数度8.3设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓资料来源设备能源部财务部设备能源部设备能源部设备能源部设备能源部设备能源部设备能源部名 职位 设备维修部经理 部门 设备维修精品文档精品文档考核人姓名 职位 总经理部门序 权KPI 指标 绩效目标值 考核得分号 重部门工作20% 考核期内部门工作计划完成率达到1 计划完成率100%部门管理 考核期内管理费用控制在预算范围215%费用控制之内单位产量考核期内单位产量维修费用控制在310%维修费用元以下外委维修年度外委维修费用控制在万元410%费用控制以内设备检修考核期内设备检修计划完成率510%%以上计划完成率在设备保养计划考核期内设备保养计划按时完成率610%按时完成率达到%设备购置计划考核期内设备购置计划编制及时率710%编制及时率达到 100%考核期内设备故障停机率控制8设备故障停机率5%在%以下9设备故障修复率5% 考核期内设备故障修复率在%精品文档精品文档以上考核期内部门员工绩效考核得分平10 员工管理 5%均在 分以上本次考核总得分1.单位产量维修费用单位产量维修费用 = 总维修费用 100%总产量（总维修费用 = 故障维修费用 + 主动预防维修费用）2.外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发考生的费用核指标说明被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：精品文档精品文档8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓职位 设备采购部经理 部门 设备采购部名考核人姓名 职位 总经理 部门序 权KPI 指标 绩效目标值 考核得分号 重1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到 100%考核期内采购资金节约率达2 采购资金节约率15%到%部门管理考核期内部门管理费用控制在预算310%费用控制范围之内设备质量考核期内设备采购质量检验合格率410%检验合格率达到 100%考核期内设备采购及时率达5设备采购及时率10%到%大宗设备考核期内大宗设备采购成本节约率610%成本节约率达到%采购招标计划完成考核期内 采购招 标计 划完成率达710%%率到供应商评考核期内 供应商 评价 合格率达到85%价合格率100%精品文档精品文档9 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 100%考核期内部门员工绩效考核得分平10员工管理5%均在分以上本次考核总得分大宗设备成本节约率大宗设备成本节约率＝采购大宗设备节约资金金额大宗设备采购总额100 %考核指标说明被考核人 考核人 复核人精品文档精品文档签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：8.5 设备采购人员绩效评估方案受控状态方案名称 设备采购人员绩效评估方案编 号一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。

二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计 (设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核 )但下列人员不在考核范围内① 试用期内，尚未转正的员工② 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员精品文档精品文档③ 兼职、特约人员四、职责（一）设备采购部经理① 负责对部门绩效考核工作的执行工作② 负责月度员工绩效评估的面谈工作③ 负责月度绩效考核的记录工作二）绩效考核小组① 负责年度绩效考核的领导工作② 负责考核工作的具体安排③ 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作④ 负责下一年度绩效目标的制定工作五、绩效考核周期。