工程动员大会发言稿.doc

工程发动大会发言稿工程发动大会发言稿【篇一：施工发动大会发言稿】发言提纲同志们：过去的一年，群力家园建立工程指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进工程建立，获得了一定的成绩开发建立群力家园工程，圆满完成工程建立任务，是我们的职责所在，更是一项荣耀的政治任务！能不能按期完成今年的工程建立任务，直接关系到市政府能否兑现20__年10月末开工的承诺按照市委、市政府确定的建立目的，群力家园去年开工建立77栋单体楼，171万平米今年，除上述工程工程力争年末开工外，将新开工建立18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进展开工建立，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期非常紧迫加之，作业面大，工种工序穿插，施工组织协调难度大；建立资金需求量宏大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备下面，我就工程复工和做好20__年的工程建立工作，提四点要求：一、明确任务目的，加强组织领导一年之计在于春如今是抓工程复工的有利时机根据市委、市政府确定的任务目的，你们必须确保已开工建立的77栋，171万平方米单体工程全部开工各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成工程建立任务上来。

各施工、监理单位要加强组织领导必须把工程建立工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建立的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承当的工程建立任务形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成二、突出工作重点，强化施工现场管理面对工程摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保群力家园工程建立获得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：〔一〕要高度重视，抓好质量群力家园工程关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是工程建立的关键环节各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关〔二〕要平安管理，文明施工抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价抓质量平安，关键是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中催促尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量平安工作落实绝不能马虎大意、应付了事必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。

各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案在工程建立任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把工程建立过程中可能遇到的困难和问题估计足有针对性的制定预案，提早做好应对准备〔三〕要协同配合，保障进度群力家园工程是市委市政府高度关注的工程之一，工程工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大各施工单位要根据任务目的，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织方案监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，实在做好监理工作希望各单位各部门可以一如既往，高效工作、积极配合，全力推进群力家园工程建立顺利开展，有力保障工程进度三、完善管理制度，重在落实要对工程建立进展科学高效管理，全面实现质量、平安和进度的既定目的，就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励；对执行不力、拖延时间、发生严重质量平安事故的，要给予通报批评和必要的经济处分一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原那么，认真制定相关的管理制度。

管理制度应该是科学有效的、便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式四、注重队伍建立，严格廉洁自律根本建立行业工作条件艰辛，但又责任重大，常常要克制种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、才能强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务才能过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线这样，我们才能保持战斗力，我们的工作才会有保证在这里，我必需要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍各单位、各部门，要搞好廉政建立，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力的保障和推进群里家园工程建立的顺利开展下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承当的工作任务我希望也相信大家会不讲条件、不讲困难，同心协力把这项工程干好！干漂亮！向市委市政府，向一万四千多户业主交出一份满意的答卷！【篇二：施工发动大会发言稿】施工发动大会发言稿同志们：今天，召开天皓基业20__年施工发动大会，目的是明确工作重点，安排部署各项工作任务面对难得的机遇，我们要明确目的，振奋精神，鼓足干劲组织施工，确保全年各类建立工程的顺利完成。

首先，请允许我代表公司对新员工的参加表示热烈的欢送，今天我们有幸可以相聚在这个大家庭里，这是一种缘分,我们应该好好珍惜希望我们大家团结一致形成合力，共创公司各项事业新的辉煌一、明确任务目的，加强组织领导一年之计在于春如今是抓工程复工的有利时机根据确定的任务目的，我们必须把工作力量集中到确保完成工程建立任务上来要把工程建立工作摆上重要位置，要组成专门机构，主管工程建立的负责人要坚守现场，沉下身子、一门心思全程抓好公司承当的工程建立任务形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成二、突出工作重点，强化施工现场管理面对工程摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保公司各类工程建立获得成功，要在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理〔一〕要高度重视，抓好质量严格把控质量是工程建立的关键环节我们要高度重视，牢牢把好施工质量关、原材质量关；以负责任工作的态度、精益求精保质保量完成各项施工任务〔二〕要平安管理，文明施工绝不能以牺牲质量、事故频发为代价严抓质量平安，关键是思想上不能松懈！严格检查消除事故隐患，杜绝事故发生同时要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。

另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案我们必须对工程建立过程中可能遇到的困难和问题，有针对性的制定应急预案，提早做好应对准备三、注重队伍建立，严格廉洁自律建立行业工作条件艰辛，但又责任重大，常常要克制种种困难阻碍，这就要需要我们有一支敢打敢拼、才能强的队伍这样才能保持战斗力，我们的工作才会有保证要搞好廉政建立，认真落实责任制，制定详细方案和防控措施，有力确保和推进公司各类工程建立的顺利开展四、对办公室工作提几点要求办公室处于承上启下、统筹协调、催促落实的关键环节，岗位重要、作用关键工作比拟繁杂，统筹协调好各方面工作要积极主动、及时准确一、完成总经理和办公室主任交办的各项工作二、完成办公室的各项日常工作三、负责文件的上传下达，会议记录的整理四、定期编辑更新公司通讯录五、负责对各类档案资料、人事档案、印章的管理六、负责公司公物、办公用品的选购、发入、费用管理七、负责公司资料打印、 、复印管理工作八、负责办公室的环境卫生工作同志们，今年的施工已经全面展开希望各岗位员工按照发动大会的要求，以高度的责任感，扎实的工作作风，饱满的热情，坚决信心，克制困难，为圆满完成公司今年的各项建立工程而共同努力奋斗！谢谢大家。

篇三：建筑公司施工发动大会发言稿】同志们：过去的一年，建立工程指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进工程建立，获得了一定的成绩开发建立工程，圆满完成工程建设任务，是我们的职责所在，更是一项荣耀的政治任务！能不能按期完成今年的工程建立任务，直接关系到市政府能否兑现10月末竣工的承诺按照市委、市政府确定的建立目的，去年开工建立77栋单体楼，171万平米今年，除上述工程工程力争年末开工外，将新开工建立18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进展开工建立，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期非常紧迫加之，作业面大，工种工序穿插，施工组织协调难度大；建立资金需求量宏大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备下面，我就工程复工和做好的工程建立工作，提四点要求：一、明确任务目的，加强组织领导一年之计在于春如今是抓工程复工的有利时机根据市委、市政府确定的任务目的，你们必须确保已开工建立的77栋，171万平方米单体工程全部开工各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成工程建立任务上来各施工、监理单位要加强组织领导。

必须把工程建立工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建立的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承当的工程建立任务形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成二、突出工作重点，强化施工现场管理面对工程摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保工程建立获得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：〔一〕要高度重视，抓好质量工程关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是工程建立的关键环节各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关〔二〕要平安管理，文明施工抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价抓质量平安，关键是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中催促尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量平安工作落实绝不能马虎大意、应付了事必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。

各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案在工程建立任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建立过程中可能遇到的困难和问题估计足有针对性的制定预案，提早做好应对准备〔三〕要协同配合，保障进度工程是市委市政府高度关注的工程之一，工程工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大各施工单位要根据任务目的，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织方案监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，实在做好监理工作希望各单位各部门可以一如既往，高效工作、积极配合，全力推进工程建立顺利开展，有力保障工程进度三、完善管理制度，重在落实要对工程建立进展科学高效管理，全面实现质量、平安和进度的既定目的，就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励；对执行不力、拖延时间、发生严重质量平安事故的，要给予通报批评和必要的。