（可编辑）技术部绩效考核表.docx

技术部绩效考核表精品文档部门岗位 姓名考核期间考核项目评分标准分数自评得分 直接上级评分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料20 分任务指标定额等完成率、及时性、准确性 99%每少 0.5%，扣 2 分40 分常规订单， 特殊订单， 新产品移交导入及试产， 售后工作等完成率、10 分任务准确性 99%每少 0.5%，扣 2 分绩效项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性 100%；产品一10 分70 分次通过率 99%每少 0.5%，扣 2 分培训工作根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣 2 分；每月需5 分10 分组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣 2 分为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣 2 分根据 ISO 文件要求，制定培训计划，组织本部门做好 ISO 文件管控5 分工作执行不到位一次扣 2 分工作业绩工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批10 分10 分评每接到投诉一次扣 3 分团队管理能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和5 分10 分进取心严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣 2 分。

能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度部门内出现5 分违纪一次扣 2 分因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣 5 分团结协作工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间5 分10 分的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣 3 分善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛5 分工作盾专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣 3 分态度30 分工作改善10 分（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果 10 分（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提8-9 分出合理化建议，且取得较好效果部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情7 分以下况提出切实可行的工作改善或合理化建议， 职责内之工作鲜有改进考 勤迟到一次扣一分，请假每四小时扣一分，早退一次扣 5 分（分数不10 分10 分足可倒扣）附加项工作突出表现根据工作量及工作效果或贡献每次加 2-5 分不等出现重大失误 根据出现失误大小分别扣 2-5 分不等绩 A 级， 95 分以上，优 合计得分效评定 B 级，85~95 分，良， 评定等级标准C 级，70~84 分，中 现状工作点评D 级， 69 分以下，差 后续发展方向填表人 主管 厂长/ 经理.。