储配作业优化方案设计.doc

储配作业优化方案设计实训团队名称＿第三小组＿目录1.工作准备 11.1队员分工 12.入库计划 22.1物动量ABC分析 22.2指定货品组托示意 32.3库位储存示意图 43.出库计划 63.1订单有效性分析 63.2.问题订单解决： 63.3客户优先权分析 73.4库存计划分派： 73.4配送路线优化 84.工作计划编制 104.1.甘特图 104.2.问题预案表 11附件 12附件1：采购单 12附件2：入库单 12附件3：重型货架拣货单 13附件4：电子标签拣货单 13附件5：补货单 13附件6：月台分派单 14附件7：装箱单 14附件8 商品清单 16外包委托书 171.工作准备1.1队员分工本小组各队员分工如下表1-1表1-1:各队员工作分派表队员岗位方案制作分工方案操作分工XXX主管1、对队员进行工作分工2、制定装车计划3、检查附件单据4、对方案进行检查、排版1、监督与指挥现场操作2、任务单据检查3、高层货品上架4、月台作业XXX仓管员1、储配作业所需单据的设计 2、检查问题订单并进行订单解决3、制作月台分派单1、RF扫描入库2、RF扫描出库3、电子标签捡配4、月台作业5、辅助监督XXX仓管员1、制作货品组拖示意图2、制定货位储存图3、制定作业计划1、托盘准备2、集货码垛3、底层货品上架4、大件货品捡配5、月台作业XXX仓管员1、物动量ABC分析2、库存分派计划表3、附件单据准备1、托盘准备2、集货码垛3、大件货品捡配4、电子标签捡配5、月台作业XXX信息员1、订单有效性分析2、客户优先权分析3、方案问题预案1、提出采购申请2、采购维护3、制定客户协议4、接受客户订单5、月台作业2.入库计划2.1物动量ABC分析根据配送中心去年一年的库存周转量登记表进行物动量ABC分类，结果如表2-1所示：表2-1：物动量ABC分类表货品周转量周转量比率累计周转量比重品目比率累计品目比重类别康师傅经典奶茶纯滑味2858034.36%34.36%6.67%6.67%A统一冰绿茶18,08021.74%56.10%6.67%13.33%惠普电脑主机1803821.69%77.78%6.67%20.00%B清风干爽双层纸12卷装48565.84%83.62%6.67%26.67%清风洗手间12卷装33444.02%87.64%6.67%33.33%徐福记饼干19862.39%90.03%6.67%40.00%C康师傅铁观音16201.95%91.98%6.67%46.67%统一冰红茶10101.21%93.19%6.67%53.33%德芙巧克力（高糖）10091.21%94.40%6.67%60.00%维达柠檬香味12卷装9561.15%95.55%6.67%66.67%康师傅鲜的每日C（橙味）8391.01%96.56%6.67%73.33%康师傅乌龙茶7900.95%97.51%6.67%80.00%阳光清爽双层纸12卷装7340.88%98.39%6.67%86.67%维达喜洋洋12卷装7160.86%99.25%6.67%93.33%心心相印香味12卷装6200.75%100.00%6.67%100.00%总计83178100.00%根据配送中心上一年各货品周转量进行ABC分类，将周转量在60%~80%品目比例在5%~15%的货品分为A类，周转量在10%~20%品目比例在40%~80%左右的物品分为C类，其余物品分为B类2.2指定货品组托示意康师傅经典奶茶纯滑味 组托图如下图2-2-1康师傅经典奶茶纯滑味组托16箱，规格460×265×205,第二层7箱奇数层偶数层1200mm1000mm1000mm图2-2-1统一冰红茶 组托图如下图2-2-2统一冰红茶 组托9箱, 规格型号500×270×230 奇数层偶数层（第二层）1200mm1000mm1000mm1200mm图2-2-2惠普电脑主机 组托图如下图2-2-3惠普电脑主机组托24箱，使用两个托盘。

规格型号520×500×260奇数层偶数层1200mm1000mm1200mm1000mm图2-2-32.3库位储存示意图2.3.1.拟定商品在仓库中存放的位置应注意几项原则：1.性质相同或所规定保管条件相近的商品应集中存放，2.根据商品周转情况和作业规定选择货位3.应当根据商品储存量的多少，比较准确地拟定每种商品所需的货位数量、一种商品的储存货位超过实际需要不利于仓容的充足运用 4.应注意保存一定的机动货位2.3.2.货位储存情况如下图2-4所示经典奶茶01010701机动库位01010801冰红茶01010802固定库位01010702固定库位01010901电器类库位日用品库位食品类库位固定库位01011001固定库位0101902固定库位01011002惠普电脑01011101惠普电脑01011201机动库位01011102固定库位01011202图2-4库位储存：康师傅经典奶茶纯滑味，入库16箱，组托2层，库位01010701统一冰红茶，入库9箱，组托2层，库位01010802惠普电脑主机，入库24箱，每托组托4层，库位01011101，01011201选择货位的理由：据物动量abc分类法分类，康师傅经典奶茶属于a类货品，应尽也许安排在靠近出口或专用线的位置，以加速作业和缩短搬运距离，即安排于库位01010701；惠普电脑主机属于b类货品，而货架第一层剩有机动库位惠普电脑主机入库位01011101，01011201；统一冰红茶属于C类货品，可安排上层库位，即安排01010802库位3.出库计划3.1订单有效性分析1根据客户资料进行订单有效性分析结果如下,表3-1，订单的有效性判断序号客户名称信用额度应收账款订单金额累计应收账款超过信用额度订单的有效性1美程公司10万元9.80万元3490元10.1490万元1490元无效2美来公司50万元48.91万元2940元49.2040万元-7960有效3美乐公司5万元3.5万元3910元3.8910万元-1.1090万元有效4美家公司200万元199.8万元3190元200.1190万元1190有效5美翔公司15万元14.282万元3180元14.6万元-4000无效（客户资料失效）3.2.问题订单解决：表3-2-1缺货订单解决表序号货品名称库存编码订货量（箱）美乐公司备注1统一冰红茶P01010802缺48瓶（2箱）库存缺货下次交易补发询问客户是否接受表3-3-2失效订单解决表客户信息联系方式问题订单解决意见问题订单失效因素1美程公司张健订单失效客户资料失效2美翔公司刘先生订单失效超过授信额度主管签字：蔡奕宏3.3客户优先权分析根据客户的信用额度,忠诚度，客户类型，客户级别等指标进行客户优先权分析，具体分析过程如表3-2所示；表3-4-1客户优先权指标序号客户名称信用额度忠诚度客户类型客户级别注册资金1美来公司50万元高重点A800万2美乐公司5万元一般普通B100万3美家公司200万元高母公司A1200万表3-4-2客户优先权分析表序号客户名称信用额度忠诚度客户类型客户级别注册资金客户优先权1美来公司22222二级优先2美乐公司11111三级优先3美家公司32323一级优先用1,2,3分别代表很好，好，中，根据上表分析得出，客户优先权从大到小依次是：美家公司，美来公司，美乐公司3.4库存计划分派：表3-4-1康师傅经典奶茶纯滑味库存计划分派表康师傅经典奶茶纯滑味库存计划分派表客户名称货品分派量本次提取后库存结余存货地点存货时间理由美家公司610配送中心2023.11.29优先等级为1美来公司46配送中心2023.11.29优先等级为2美乐公司51配送中心2023.11.29优先等级为3表3-4-2统一冰红茶库存计划分派表统一冰红茶库存计划分派表客户名称货品分派量本次提取后库存结余存货地点存货时间理由美家公司36配送中心2023.11.29优先等级为1美来公司42配送中心2023.11.29优先等级为2美乐公司20配送中心2023.11.29优先等级为33.4配送路线优化ABCDEFGHIP5855865510789101312111112配送中心P向美家（A）、美兰(B)、美鄢(C)、美麟 (D)、美福(E)、美来(F)、美程(G)、美翔（H）、美乐（I）等9家公司配送货品。

图中连线上的数字表达公路里程（km）设送届时间均符合用户规定1. 根据上图制得运送里程表如下表所示：表3-4-1运送里程表名称PA11AF1324FG122312GH8132111HI10523198I2.按节约里程公式求得相应的节约里程数（节约里程数为0的已被隐藏）：表3-4-2节约里程系数表路线节约里程路线节约里程AI16GH9FG13GI3HI10A。