价值流VSM培训讲座PPT.ppt

1 1/61/61精益信息流符号使图标标准版精益信息流符号使图标标准版开始/结束执行步骤/生产顺序可选择过程决策/判断/检查数据文档/单据多文档/单据准备延时显示链接卡片存档存储器手工信息流电子信息流2 2/61/61ASSEMBLYXYZCorporationWeeklyC/T=45SsecC/O=30min3Shift2%ScrapMAX 20 pieces内部工艺工程外部资源数据筐库存或等待时间推式箭头物流流向/外部资源先进先出顺序流超市回收操作工改进方案缓冲区或安全库存精益信息流符号使图标标准版精益信息流符号使图标标准版1300 PIECES 1DAY卡车运货领料看板生产看板信息分批地看板到达看板架“现场了解“进度安排信号看板3 3/61/61现状价值流调查方法现状价值流调查方法1、从顾客要求着手－包括订单数量与包装数量单位、从顾客要求着手－包括订单数量与包装数量单位2、绘制基本的生产过程、绘制基本的生产过程 -沿着流程倒走（从出货点开始）沿着流程倒走（从出货点开始） -草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序 -使用标准图标开始绘制当前状态图使用标准图标开始绘制当前状态图3、调查工艺过程数据、调查工艺过程数据 -标准时间（使用秒表）标准时间（使用秒表）-生产周期时间生产周期时间-产品批量大小产品批量大小 -包装数量包装数量-作作业准备时间业准备时间-工人人数工人人数-工作时间工作时间 -机器正常使用时间机器正常使用时间-转产时间转产时间-一次性合格率一次性合格率 －记录库存－记录库存/在制品数量在制品数量-定义关键零件定义关键零件,统计其库存数量统计其库存数量4、调查供应与交货的物流数据、调查供应与交货的物流数据 -发货频率－工艺过程之间的物流批量发货频率－工艺过程之间的物流批量5、绘制信息流、绘制信息流6、绘制时间周期的汇总曲线－包括交付周期时间和加工时间、绘制时间周期的汇总曲线－包括交付周期时间和加工时间4 4/61/61４４ . . 确定确定改善改善对象与重点课题对象与重点课题 1 1．．销售额分布（大）销售额分布（大）２．２．产量比例（多）产量比例（多）３．３．生产周期（长）生产周期（长）由前三名选定由前三名选定选择外协选择外协・内制交换频繁的产品内制交换频繁的产品改善题目确定为一至两个5 5/61/61调查调查分类分类调查详细项目调查详细项目调查调查分类分类调查详细项目调查详细项目客户客户需求需求需求的详细数量与时间间隔需求的详细数量与时间间隔订货的间隔与平均需求订货的间隔与平均需求包装形态，包装物种类包装形态，包装物种类产品构成，订货日与出货日信息产品构成，订货日与出货日信息订单数量变更的信息、订单数量变更的信息、生产生产管理管理顾客订单的提前期、顾客订单的提前期、MRPMRP录入需时多少、录入需时多少、小批订单的处理、是否可以分割处理、小批订单的处理、是否可以分割处理、周期长度、原材料的采购周期、批量周期长度、原材料的采购周期、批量大小、订单变更的处理流程速度、出大小、订单变更的处理流程速度、出货频率的大小与应对力货频率的大小与应对力生产生产工艺工艺工艺流程、设备性能（大小、速度）、工艺流程、设备性能（大小、速度）、工装夹具、模具附属设备平均一人几工装夹具、模具附属设备平均一人几台、标准时间、台、标准时间、原材料、零配件的供应商、采购批量、原材料、零配件的供应商、采购批量、周期、包装数量与供货频率周期、包装数量与供货频率制造制造信息信息手工作业人数比例、手工作业人数比例、CTCT时间长短、自时间长短、自动化工序的周期时间、转产时间、换动化工序的周期时间、转产时间、换模时间、可动率、观察的库存多少、模时间、可动率、观察的库存多少、盘点频率与账物一致程度、盘点频率与账物一致程度、检查检查信息信息检查记录的可靠性、不良率、质量异检查记录的可靠性、不良率、质量异常的处理常的处理稼动稼动时间时间月稼动日数、是否倒班几班倒月稼动日数、是否倒班几班倒是否加班加班工时、中午是否开机是否加班加班工时、中午是否开机出货出货信息信息出货管理的效率、卡车的装载量、出出货管理的效率、卡车的装载量、出货频率货频率以目标产品系列或零件为目标进行调查５５. . 现状调查的项目及内容现状调查的项目及内容以时间序列进行列表统计以时间序列进行列表统计根据交货期进行分类统计根据交货期进行分类统计改善前后的照片对照改善前后的照片对照物流与信息流程图的现状调查与描述物流与信息流程图的现状调查与描述…6 6/61/61２）着眼点２）着眼点 ・仔细观测计划与结果的差距仔细观测计划与结果的差距 ・时间推移上的问题时间推移上的问题 ・成本上的问题成本上的问题 ・质量问题的分析质量问题的分析 ・数据变化的准确分析数据变化的准确分析 ・偏差产生的原因偏差产生的原因 【【１１】】 忠实于现实的准确现状描述忠实于现实的准确现状描述准确把握问题点准确把握问题点１）１）重点重点 ・收集数据收集数据 ・日常问题汇总日常问题汇总 ・系统上问题系统上问题 的把握的把握 ・职责问题把握职责问题把握 ３）３）注意注意点点 ・是否真正问题点是否真正问题点 ・是否汇总概括了全部问题是否汇总概括了全部问题 ・是否还有隐藏的问题是否还有隐藏的问题 ・现场的问题是否全部提出现场的问题是否全部提出 ・具体问题分析是否细致具体问题分析是否细致 ６６. . 分析方法／分析方法／确定问题点确定问题点( (１１) )7 7/61/61７７. . 分析方法／分析方法／确定问题点确定问题点（２）（２）【【２２】】看清事实看清事实 ・ ・ 报告的事实报告的事实 是别人认为的事实是别人认为的事实 ・ ・ 想像想像的的事実事実 具有具有主観主観意见的意见的事実事実 ・ ・ 观察的事实观察的事实 应用科学方法观测记录的客观事实应用科学方法观测记录的客观事实事実事実・有关事实的认识 １）１）事实是看到的见道的、听到的感觉到的事实是看到的见道的、听到的感觉到的 再现可能的现实陈述。

再现可能的现实陈述 ２）２）事实是以原貌呈现又刚好是我们需要的事实是以原貌呈现又刚好是我们需要的 现实，但也许有不需要的没呈现的事实现实，但也许有不需要的没呈现的事实 ３）３）即使是相同的事实，在解决问题价值上即使是相同的事实，在解决问题价值上 是有差异的是有差异的４）４）必要的事实也有无法收集的事实必要的事实也有无法收集的事实 ・事実 １）１）实际观测后的客观叙述实际观测后的客观叙述 ２）２）只对观测的实践情况进行叙述只对观测的实践情况进行叙述 ３）３）正确理解现实的全貌正确理解现实的全貌 ４）４）可以进行确认并再现的确切结果可以进行确认并再现的确切结果 ５）５）事实是无论谁都不得不承认的现实存在事实是无论谁都不得不承认的现实存在8 8/61/61【【３３】】彻底追查原因彻底追查原因・注重实际偏差注重实际偏差 ・层析现象层析现象 ・不许与差的进行对比只能与好的目标比较不许与差的进行对比只能与好的目标比较 ・注重系统的缺点注重系统的缺点 ・注重人为原因的缺陷注重人为原因的缺陷 ・详细调查每一页资料追究原因详细调查每一页资料追究原因・追究原因的追究原因的5WHY5WHY应用应用 ・多次提到的问题必须查清多次提到的问题必须查清 ・必须进行改善前后的数据收集和比较必须进行改善前后的数据收集和比较 ・时间需求的详细计划时间需求的详细计划 ・注重工序的可靠性变化注重工序的可靠性变化 ・简单本位的原因解释不可以简单本位的原因解释不可以 ・数据必须现场取得才可以数据必须现场取得才可以 彻底追查原因彻底追查原因８８. . 分析方法／分析方法／问题问题、、课题的整理课题的整理（３）（３）9 9/61/61生产管理生产管理采购采购供应商供应商产品装配产品装配成品成品库库销售计划部门销售计划部门生生产指令指令零零件件采采购购指指令令销售统筹库销售统筹库区域代理区域代理区域销售代理库区域销售代理库区域销售代理库市场市场物料库存信息销售售计划划生产指令生产指令零零配配件件来来料料检验运送运送运输运输运输运输P PO O・・采采购购计计划划指指令令固定固定/ /变动生产方式变动生产方式台车生产方式台车生产方式对面生产方式对面生产方式⇒⇒改善柔性生产改善柔性生产DPSIM（ （全球化同步显示全球化同步显示全球化同步显示全球化同步显示） ）销售计划的录入销售计划的录入周生产必要量的显示周生产必要量的显示销售公司的库存数据日单位更新销售公司的库存数据日单位更新周周周周单单位位位位循循循循环环（ （ （ （P PR R订订订订货货货货・ ・ ・ ・周周周周单单单单位位位位订订订订货货货货） ） ） ）周滚动式出货周滚动式出货周滚动式出货周滚动式出货周单位的生产销售价值流程图周单位的生产销售价值流程图物流信息流1010/61/61当前状况图示当前状况图示-Current Status-Current StatusLot=Prod.ControlMRP1Cut labelPunch labelC/T=C/O=Qty=Uptime=960sec.availC/T=C/O=Qty=Uptime=960sec.availInsp.labelC/T=C/O=Qty=Uptime=960sec.avail注：注： C/T-周期时间周期时间 C/O- 换型时间换型时间Uptime-工时利用率工时利用率Qty-产量产量Lot Size-批量批量LT-交货周期交货周期 MCT-制造周期制造周期VA-增加价值的时间增加价值的时间11Plabng /cleetng C/T=C/O=Uptime=Lot size=11Power Assy1C/T=C/O=find Assy1Insp/pack1C/T=C/O=Uptime=960sec.availC/T=C/O=Uptime=960sec.avail1111/61/61当前状况图示步骤当前状况图示步骤1) 从顾客开始从顾客开始2) 绘制基本的生产工艺流程绘制基本的生产工艺流程3) 给每个工艺过程加上数据框给每个工艺过程加上数据框4) 添加库存数据添加库存数据5) 展示源自供应商并且流向顾客的物流展示源自供应商并且流向顾客的物流6) 展示工艺过程之间的物流展示工艺过程之间的物流7) 展示信息流展示信息流8) 绘制时间线绘制时间线(包括供货周期时间与增值时间包括供货周期时间与增值时间)1212/61/61推进与拉动的价值流对照推进与拉动的价值流对照 冲压冲压 XX钢铁厂钢铁厂 卷材卷材每周两次每周两次XX装配厂装配厂月需求月需求18400-12,00 左向左向-6,400 右向右向包装单位包装单位20两班生产两班生产I信息控制信息控制（销售、物料、采购、生产控制）（销售、物料、采购、生产控制）焊接焊接 #1 I焊接焊接 #2 I装配装配 #1 III装配装配 #2 MCT￿=23.5￿DaysVA￿=￿188￿Sec6 周预测每周订货90/60/30 天预测每天订单1313/61/61焊接和装配焊接和装配 XXXX钢铁厂钢铁厂卷材卷材看板送货看板送货XXXX装配厂装配厂月需求月需求1840018400-12,00 -12,00 左向左向-6,400 -6,400 右向右向包装单位包装单位2020两班生产两班生产信息控制信息控制（销售、物料、采购、生产控制）（销售、物料、采购、生产控制）冲压冲压 , ,90/60/30 90/60/30 天预测天预测每天订单每天订单6 6 周预测周预测MCT =4.5 DaysMCT =4.5 DaysVA = 166 SecVA = 166 Sec推进与拉动的价值流对照推进与拉动的价值流对照 1414/61/61推动式物流推动式物流推动式物流推动式物流信息流（数据信息）信息流（数据信息）信息信息客户客户日出货一览日出货一览 价值流程图现价值流程图现状状供应商供应商裁裁 断断缝 制制３ ３ 盖罩面盖罩面６ ６ 最终装配最终装配２２ 出出 货5 5周反馈周反馈框架装配框架装配框架装配框架装配裁断泡沫橡胶裁断泡沫橡胶两周的计划两周的计划按周定货按周定货货物货物毎日毎日１１趟趟周单位订货周单位订货单据单据周计划周计划物流中心物流中心 毎毎天天卡卡车运运送送出成品出成品给顾客客Ⅰ 2 2 天天生产管理生产管理ⅠⅠⅠⅠ成品库成品库移动货架移动货架 「Ｄ」「Ｄ」型型５００５００TOTOL CTTOTOL CT=395=395秒秒准备时间准备时间＝０＝０TOTOL CTTOTOL CT=50=501 1秒秒准备时间准备时间＝０＝０TOTOL CTTOTOL CT=150=150秒秒 周期周期＝６０＝６０分分准备时间准备时间＝２０分＝２０分ⅠⅠⅠⅠⅠCTCT＝６０秒＝６０秒准备时间准备时间＝０＝０准备时间准备时间＝１５分＝１５分 周期周期＝＝5日日CTCT= =６０分６０分准备时间准备时间＝０＝０２２周周 泡沫橡胶泡沫橡胶数据框数据框６名６名作业员作业员框架工序框架工序制造制造工艺工艺推推动式式（ＰＵＳＨ）（ＰＵＳＨ）人人/ /工艺工艺信息流信息流物流物流生产制造的三种流程生产制造的三种流程信息流信息流(电电子信息子信息） ）信息信息数据框数据框推动式物流推动式物流推动式物流推动式物流推动式物流推动式物流 1.51.5 天天 2 2 天天 1 1 天天推动式推动式 5 5 天天几周几周信息流信息流(电电子信息子信息） ）信息信息信息信息 编织编织布布 框框架架 4 4 天天 5 5 天天准备时间准备时间＝２分＝２分 「 「T」 」型型５００５００２２周周卡卡车运运送送1515/61/61领料看板料看板 缝制、罩面缝制、罩面 生管部生管部バッチサイズ＝１４個１ １个流个流快速快速转产切切换 バッチサイズ＝1日每天下每天下单周周单位位发单每日出每日出货单×○×○ 裁剪工序裁剪工序信息流信息流超超市市看看板板纤维面面料料拉拉动式式平均化生平均化生产生生 バッチサイズ=7脚分 切换时间切换时间＝５分以下＝５分以下 先入先出先入先出 △△○□△△毎日 出出货 装装载 皮皮带节拍拍=１３２秒１３２秒 切切换时间换时间＝０＝０ 生生产产指令看板指令看板 改善方改善方法法框架框架+泡沫橡胶泡沫橡胶 装配工序装配工序三个三个单单元、每元、每单单元各元各两名两名 框架框架 拉拉动动 裁剪工序裁剪工序 信号信号看看板板超超市市货架架周周转区区泡沫泡沫橡胶橡胶领料看板领料看板看板盒看板盒 拉拉动动 每每天天 价值流程图目价值流程图目标标供应商供应商物流中心物流中心客户客户5 5周反馈周反馈信息流（数据信息）信息流（数据信息）信息信息货物货物毎毎周周2趟趟卡卡车运运送送１ １个流个流超超市市看看板板超超市市看看板板领料看板料看板裁剪好裁剪好的泡沫的泡沫1616/61/61价值流分析价值流分析7.1天天2.5天天3.4天天41秒秒14秒秒37秒秒 Production Lead Time = 13 daysValue-Added Time = 92seconds                                                         x 100% = .027%9213d x 430’ x 60”供应商供应商客戶客戶購採訂單購採訂單采购订单采购订单Weekly(每周)Bulk Box ContainersP/N   Q   D/S  A     8    1.3I钻孔 1C/T = 9 secC/O = 0 secUptime = 98%28,224 sec avail生产控制生产控制生产计划生产计划生产订单生产订单MRP生產主管生產主管日生产计划日生产计划Quality (品質) 1Shipping(運輸) 1123 STD456 DLX6 units/day4 std models2 dlx modelsDaily Ship Schedule(每天出貨計划)Weekly(每周)WIP  Store(半成品倉)据断 1C/T = 7 secC/O = 5 secUptime=100%28,790 sec availP/N Q D/S     H40 6.6I4020G50 6.3IFinal Ass'y (總裝總裝) 1C/T = 14 secC/O = 0 secUptime=100%28,776 sec availPress (沖壓) 1C/T = 25 secC/O = 15 secUptime = 80%23,016 sec availIP/N Q D/S     B20 3.3C20  3.3D20  3.3E2010F2010部装生产  1C/T = 8 secC/O = 0 secUptime=100%28,800 sec availIP/N Q D/S     A20 3.3H31 5.2I105Paint (噴涂) 1C/T = 29 secC/O = 45 secUptime = 65%18,630 sec availIP/N Q D/S     B13 2.2C13 2.2D91.5E52.5F52.5IP/N Q D/S    123 10 2.545652.5生產周期生產周期: 13天天增值時間增值時間: 92秒秒增值增值%=(6個/天)(4個標准型)(2個豪華型)1717/61/61STDDLXSupplier供应商供应商Customer客户客户每月出貨預測每月出貨預測年度合約年度合約Drill(鉆) C/T = 9 secC/O = 0 secUptime = 98%28,224 sec availSaw(鋸) C/T = 7 secC/O = 0 secUptime = 100%28,790 sec availPress(壓) 1C/T = 25 secC/O = 15 secUptime = 80%23,004 sec avail生生产产控制控制入库计划入库计划日计划日计划Paint(噴) 1C/T = 29 secC/O = 45 secUptime = 65%18,630 sec availFinal Ass'y(總裝) 1C/T = 12 secC/O = 0 secUptime = 100%28,800 sec avail六个一天六个一天根据型号根据型号Daily Ship Schedule(每天出貨計划)Daily每日訂單每日訂單每日每日订单订单Daily(每天)拉动士供拉动士供应系统应系统P/NQD/S    A122H254I2613G496快速换模快速换模Flexible dual paint processP/NQD/S    B203.3C20 3.3D20 3.3E2010F20106 改善改善P/N Q D/S     B30.5C3  0.5D3  0.5E21F21P/N Q D/S   STD 1 0.25DLX 1  0.5出货出货 1品质品质 16.1天天0.4天天0.7天天34秒秒12秒秒36秒秒  = .044%827.2d x 430’ x 60”精益价值流方案精益价值流方案生產周期生產周期: 7.2天天增值時間增值時間: 82秒秒增值增值%＝＝1818/61/61力华自动化现状价值流调查分析信息流信息流客户客户 库房库房 供应商供应商旬计划旬计划日日    计计    划（生产部）划（生产部）推进式物控推进式物控本地本地3天天1天天2 24H4H2H2H2 2结构套件结构套件五金五金橡胶橡胶1 1天天1 1本地本地1 1天天CG125CG125点火线圈点火线圈Production Lead Time=Production Lead Time=7.967.96DaysDaysCG125CG125点火线圈点火线圈Value-Added Time=Value-Added Time=104S104S增值比：增值比：(104/7.96*24*60*(104/7.96*24*60*6060)*100%=)*100%=0.0150.015% %物流物流7 7天天4H4H临时计划临时计划生产生产 计划部计划部日计划日计划配套部配套部采购订单采购订单外地外地7天内天内杂件杂件 漆包线漆包线7天天绕细线人数：15CT：52SHIFT：2(8＋6)C/O：180周期：4H绕粗线人数：11CT：10.3SHIIFT：1（8）C/O：60周期：2H焊接组人数：15CT：10/6SHIFT：1C/O：0周期：4HLOT：100PCS烘烤人数：14CT：3SHIFT：3C/O：0周期：1HLOT：400PCS4 41H1H高温灌封人数：14CT：13.3/4SHIFT：3C/O：0周期：20minLOT：400PCS3 34H4H5 51H1H高温烘烤人数：14CT：2.25SHIFT：3C/O：0周期：5HLOT：1600PCS准备组人数：10CT：2.4SHIFT：1C/O：0周期：LOT：不定6 65H5H装配组人数：10CT：5.6/6SHIFT：1C/O：0周期：1HLOT：不定6 65H5H7 7天天1 17 71H1H测试人数：4CT：2.25SHIFT：1C/O：0周期：1HLOT：20008 81H1H压支架人数：10CT：7SHIFT：1C/O：0周期：HLOT：1800包装人数：14CT：7.6SHIFT：1C/O：0周期：HLOT：不定8 81H1H9 91H1H10105H5H15天天 成品库成品库外地外地2天天52S52S10S10S4H4H3S3S1H1H13.3S13.3S1H1H3S3S5H5H5.6S5.6S1H1H2.25S2.25S1H1H7S7S1H1H7.6S7.6S5H5H1919/61/61力华自动化现状价值流调查分析信息流信息流客户客户 库房库房 供应商供应商旬计划旬计划日日    计计    划（生产部）划（生产部）本地本地3天天1天天结构套件结构套件五金五金橡胶橡胶本地本地1 1天天物流物流临时计划临时计划生产生产 计划部计划部日计划日计划配套部配套部采购订单采购订单外地外地7天内天内杂件杂件 漆包线漆包线7天天烘烤人数：14CT：3SHIFT：3C/O：0周期：1HLOT：400PCS高温灌封人数：14CT：13.3/4SHIFT：3C/O：0周期：20minLOT：400PCS高温烘烤人数：14CT：2.25SHIFT：3C/O：0周期：5HLOT：1600PCS 成品库成品库外地外地2天天绕细线＋绕绕细线＋绕粗线＋焊接粗线＋焊接组组拉动 FIFO拉动准备＋装配准备＋装配＋测试＋包＋测试＋包装装超市货架周转区超市货架周转区压支架＋包压支架＋包装装 推动日计划日计划日计划日计划按日计划按日计划配料配料 FIFO单元单元“一个一个流流”改善改善领料看板生产看板领料看板生产看板精益看板精益看板系统实施系统实施精益看板精益看板系统实施系统实施先入先出物流通先入先出物流通道建立，道建立，烘烤箱物料防呆烘烤箱物料防呆防错改善防错改善单元单元“一个一个流流”改善改善2020/61/61精益改善机遇（结果预测）项目革命项目革命改善前改善前改善对策改善对策改善后改善后生产周期生产周期WIPWIP生产周期生产周期WIPWIP绕细线绕细线4H2000单元“一个流”改善，看板拉动系统建立30MIN400焊接组焊接组4H2000烘烤烘烤1H1600先入先出物流通道建立，烘烤防呆防错改善1H1600灌装灌装20MIN40020MIN400高温烘烤高温烘烤5H16005H1600装配组装配组1H1600单元“一个流”改善，看板拉动系统建立30MIN400测试测试1H2000压支架压支架1H1800包装包装5H4000TOTALTOTAL20.3H20.3H13400134007.3H7.3H44004400生产周期缩生产周期缩短：短：6464％％过程库存减过程库存减少：少：67.267.2％％2121/61/61LP0539ABLP0539AB电池电池现状现状价值流图价值流图供应商供应商信息流信息流物物 流流生产计划部生产计划部日计划日计划5天1 1卷绕CDK人数：1CT：7.2SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：4H周边焊人数：2CT：9.2SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：5.1H烘干人数：CT：SHIFT：C/O：批量：2000周期：12H测短路、放电人数：1CT：1.24SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：0.7H注液人数：2CT：1.79SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：1H净置人数：CT：SHIFT：C/O：批量：2000周期：12H开口化成人数：1CT：5.1SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：3H测电压抽真空人数：1CT：1.14SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：0.6H封球人数：1CT：5.03SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：2.8H原材料原材料5100KG5100KG5 5天天卷绕kadio人数：1CT：9.5SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：5.3H清洗人数：8CT：7.75SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：4.3H化成人数：1CT：4.77SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：7H老化人数：CT：SHIFT：C/O：批量：163万周期：14D0.67H2222后处理人数：1CT：5.06SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：5.5H3H1515IR/OCV人数：1CT：1.2SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：0.67H分选人数：4CT：7.5SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：4.2H装配线人数：15CT：3.06SHIFT：2×12C/O：批量：2000周期：1.7H混粉人数：5CT：0.89SHIFT：2×12C/O：批量：38400周期：12H12H2 2制浆人数：5CT：0.89SHIFT：2×12C/O：批量：38400周期：12H12H3 3涂敷人数：2CT:0.56SHIFT：2×12C/O：批量：38400周期：12H12H4 4碾压人数：2CT：0.24SHIFT：2×12C/O：批量：38400周期：12H12H5 5剪切人数：2CT：0.19SHIFT：2×12C/O：批量：38400周期：12H2D7 75.3H8 8极片仓库极片仓库2 2天天12H6 61.7H9 95.1H101012H11110.7H12121H1313141412H0.6H16162.8H17174.3H18187H191914H20205.5H21214.2H23239.5H0.5D9.5H0.5D6H0.5D2.7H0.5D2H0.5D 2D9.5S0.2D45.9S0.07D18.4S0.2D1.24S0.03D0.5D3.58S0.04D3H0.13D0.5D1.14S0.03D5.03S0.12D60S0.18D7H0.3D 14D5.5H0.23D1.2S0.03D120S0.18D5D3D242418D客户客户三部待入三部待入库库22.722.7万只万只3 3天天采购合同计划采购合同计划日计划日计划采购合同计划采购合同计划日计划日计划日计划日计划0.5D0.5D公司成品公司成品库库29.929.9万只万只4 4天天4D2525PACK线人数：19CT：6.31SHIFT：2×12C/O：批量：500周期：1H2626特电成品特电成品库库15.815.8万只万只2 2天天特电材料特电材料库库68.768.7万只万只9 9天天9D27272D周需求，不定时出货2222/61/61供应商供应商信息流信息流物流物流生产计划部生产计划部日计划日计划5天1 1烘干人数：CT：SHIFT：C/O：批量：100周期：4H测短路、放电人数：1CT：1.24SHIFT：2×12C/O：批量：100周期：0.03H注液人数：2CT：1.79SHIFT：2×12C/O：批量：100周期：0.05净置人数：CT：SHIFT：C/O：批量：100周期：6H开口化成人数：1CT：5.1SHIFT：2×12C/O：批量：100周期：3H测电压抽真空人数：1CT：1.14SHIFT：2×12C/O：批量：100周期：0.03H封球人数：1CT：5.03SHIFT：2×12C/O：批量：100周期：0.14H原材料原材料5100KG5100KG5 5天天清洗人数：8CT：7.75SHIFT：2×12C/O：批量：100周期：0.22H化成人数：1CT：4.77SHIFT：2×12C/O：批量：100周期：7H老化人数：CT：SHIFT：C/O：批量：80万周期：10D后处理人数：1CT：5.06SHIFT：2×12C/O：批量：100周期：5.5HIR/OCV人数：1CT：1.2SHIFT：2×12C/O：批量：100周期：0.03H分选人数：4CT：7.5SHIFT：2×12C/O：批量：100周期：0.2H混粉人数：5CT：0.89SHIFT：2×12C/O：批量：38400周期：12H12H2 2制浆人数：5CT：0.89SHIFT：2×12C/O：批量：38400周期：12H12H3 3涂敷人数：2CT:0.56SHIFT：2×12C/O：批量：38400周期：12H12H4 4碾压人数：2CT：0.24SHIFT：2×12C/O：批量：38400周期：12H12H5 5剪切人数：2CT：0.19SHIFT：2×12C/O：批量：38400周期：12H2D7 71H8 8极片仓库极片仓库2 2天天12H6 613.3H7H101010D11110.14H12120.2H1414客户客户采购合同计划采购合同计划日计划日计划采购合同计划采购合同计划日计划日计划日计划日计划LP0539ABLP0539AB电池电池未来未来价值流图价值流图人数：CT：9.5、7.2SHIFT：2×12C/O：批量：100周期：1H卷绕＋装配＋周边焊单元生产线单元“一个流”改善FIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFO9 9烘干周期、静置周期改善、干燥间清洗工序流水化，先入先出物料周转0.03H13139.5H0.5D9.5H0.5D6H0.5D2.7H0.5D2H0.5D 2D73.8S0.002D46869S25200S0.3D10D19800S0.23D1.2S0.001D30S0.008D5D0.04D0.55D改善计划控制点标准化、小批量化物料周转，100PCS/盒老化周期改善14D→10天特电成品特电成品库库15.815.8万只万只2 2天天1H1515PACK线人数：19CT：6.31SHIFT：2×12C/O：批量：500周期：1H2D120S部门重组，PACK线与三部分选工序流水化作业减少中间库存2323/61/61LP0539ABLP0539AB电池电池Production Lead Time=Production Lead Time=22.6422.64DaysDaysLP0539ABLP0539AB电池电池Value-Added Time=Value-Added Time=199014199014S S增值比：增值比：(199014/22.64*24*60*(199014/22.64*24*60*6060)*100%=10.1)*100%=10.1％％价值流改善前后对比价值流改善前后对比改善项目改善项目改善前改善前改善后改善后变化率变化率生产周期生产周期44.24D44.24D22.64D22.64D48.8%48.8%增值比增值比6.53%6.53%10.1%10.1%3.57%3.57%LP0539ABLP0539AB电池电池Production Lead Time=Production Lead Time=44.2444.24DaysDaysLP0539ABLP0539AB电池电池Value-Added Time=Value-Added Time=249416249416S S增值比：增值比： (249416/44.24*24*60*(249416/44.24*24*60*6060)*100%=)*100%=6.536.53％％改善前改善前改善后改善后。