稻盛和夫的经营实学.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑稻盛和夫的经营实学 那么，经营者概括理应怎么工作?还有，经营者到底为什么而工作?我想按着这个依次讲下去 首先，理所当然，经营者务必将他的事业引向告成无论是创造风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长进展，乃是经营者的第一要务 这个启程点，就是要抱着"无论如何也要让事业告成'这种猛烈的愿望去工作，在这一点上做到极致这种猛烈的"意识'类似于决斗时务必具备的"斗争性'缺乏这种"斗争性'的人，首先就不适合当经营者相反，只要具备这种"意识'，哪怕资金、技术、人才缺乏，都可以靠热心和执着的信念加以弥补，就可以让事业获得告成稻盛和夫的经营实学 大家或许认为，仅仅依靠"意识'，事业不成能告成然而，在"意识'里秘藏着巨大的气力一般认为，规律演绎、推理推论，构思战略，就是说使用头脑"斟酌'最重要心中"意识'到什么，不是多么了不起的事情但是我相信，心中的"意识'的重要性，要远远超过用头脑举行的斟酌在我们的人生中，"意识'所具备的强大的气力是其他任何东西都无法对比的 "意识'是人们一切行为的根源和根基证明这一点的，就是现代文明社会所走过的历程。

原始的人类采摘树上的果实，捉鱼捕兽，依靠采撷狩猎的生活方式与大自然共生此后，约莫在一万年之前，人类开头拥有了自己的生产手段，借此种植谷物，饲养家畜，以供食用，由此进入农耕畜牧的时代在采撷狩猎的时代，人类仅靠自身的意志无法生存，但依靠农耕畜牧，人类开头摆脱自然的束缚，可以按照自己的意志生活下去 今后，距今约250年前，英国发起了所谓产业革命，蒸汽机的研发让人类掌管了驱动力从这个时候开头，研发创造接二连三，科学技术的进步日新月异，令人眼花缭乱这才构筑了如此宏伟、如此丰饶的现代文明社会而这一切只用了短短的250年的时间 就是说，现在的这个文明社会发端于产业革命，依靠的是科学技术的兴隆那么，科学技术为什么能如此兴隆呢?不用说，其来源就是我们人类原来就具备的"意识' "想这么干'、"假设有这个东西那就便当了'、"假设有这种可能性就太好了'，这一类"意识'、"念头'，会在我们每个人的心中浮现譬如，迄今为止我们都是步行或者奔跑，那么有没有更加快速、更加便当的移动方法呢?"很想乘坐新式的交通工具'，这类"意识'、"念头'会像梦一样在我们的心中升起 这如梦般的"意识'会转变成猛烈的动机，然后会付诸于实践，人们开头着手制作新的交通工具。

首先用头脑构思，接着努力试作，然后再斟酌，深入地斟酌，不断钻研提升，经过反复的失败，结果造出了各种各样的交通工具有人设计制造了自行车;有人研发了蒸汽机车、后来蜕变为电车;有人研发了汽车;有人造出了飞机 研发创造某种东西，在概括实施时，务必用头脑斟酌，务必举行研究但其发端却是突然在心中浮现的"念头'一般说来，"念头'这东西往往受到轻视常听人说："不要凭念头、不要凭心血来潮说事'但实际上，这个"念头'才是最重要的，现代科学技术，一切研发创造的起源，都发端于这个"念头' 稻盛和夫 这在企业经营中也完全一样，经营者心中的猛烈的"念头'就可能变为现实 说到这里，我想起了一个故事"首先你务必得这么想!'就是说愿望分外重要我年轻时就从松下幸之助先生那里学到了这一条 京瓷创业时，在企业经营上我是外行，我很想从告成的企业家那里学到经营的秘诀当时正好拿到了松下幸之助先生讲演会的邀请书我很迫切地想知道，被世人称为"经营之神'的松下先生到底是用什么思想经营企业的?我提出申请，满怀期望，赶赴讲演会场 当天因工作关系我迟到了，我在会场的结果面一排，站立着听讲 "经营企业在景气好的时候，不要以为景气会一向好下去，要考虑到经济会展现不景气，在资金有余裕时要做好储蓄。

就是要像蓄水的水库一样，经营企业要为不景气时做打定' 松下先生讲的主题是：大量降雨，假设任其流入江河，就会引起洪水泛滥，招致大水灾所以先要让河水流入水库，然后按需要放水，这样不仅可以遏止洪水，干旱时还可以防止河水断流，这样就有效地使用了雨水这种治水的思维方式应用到企业经营上，就是所谓"水库式经营' 讲演终止松下先生开头回复听众的问题后排有人举手提问："您所说的水库式经营，就是经营务必有余裕、有储蓄，我们都明白，松下先生就是不说，我们中小企业的经营者也都懂得这一点，也都这么想，但正由于做不到，我们才感觉苦恼到底怎么做经营才能有余裕?假设不教给我们概括的方法，我们不合意，不好办'提问中夹杂着抗议的味道 那一刻，松下先生脸上露出了分外困惑的神情，沉静片刻，他轻声地自言自语，只说了一句话："不!你不想可不行啊!'然后又保持沉静，听众以为松下答非所问，所以哄堂大笑当时的情景我记忆犹新 但是，就在那一瞬间，我感觉犹如电流通过我的全身"你不想可不行啊!'松下先生嘟囔似的说出的这句话中，包含了万种思量，深深地打动了我的心 "你不想可不行啊!'这句话，松下先生想传递的意思是： "你说你也想让自己的经营有余裕，但怎么做经营才能有余裕，方法千差万别，你的公司确定有适合你公司的做法，因此我没法教你，但经营企业十足要有余裕，你自己务必专心去想，这个想才是一切的开头'。

就是说，"假设可以的话就好了!'凭这种程度的、轻浮的想法或愿望，要达成高目标，要实现远大梦想是根本不成能的经营要有余裕，你是不是发自内心、真正这么想?这是关键假设你真心这么想，你就会千方百计、冒死斟酌概括的手段，水库就确定能建成松下先生想说的就是这个意思 前面已说过，"无论如何非如此不成'，人假设猛烈地祈愿，那么他这种"意识'确定会化作行动，他就会自然而然的朝着这种意愿实现的方向去努力当然，这种"意识'务必分外猛烈 不是漫不经心，而是"不管怎样、无论如何都要这么干!'"非如此不成!'，务必是这种猛烈的意念支配的愿望和理想要获得事业的告成，其前提就是要具备这种猛烈而耐久的愿望 抱有了这种猛烈的愿望，接着就只有"付出不亚于任何人的努力'这一条了努力的重要性众所周知另外，假设问:"你努力了吗?'几乎全体的人都会回复："是的，我努力了' 但是，普遍程度的努力不管你如何持续，你也不过是付出了与普遍人一样的努力，你只是做了理所当然的事这样的话，告成是没有把握的只有付出不同寻常的、不亚于任何人的努力，才能在竞争中脱颖而出，才可期望获得巨大的成果 "付出不亚于任何人的努力'这句话分外关键。

在工作中想要做成某件事情，就要不惜付出无穷无尽的努力不愿付出超越常人的努力，却想获得很大的告成，那是十足不成能的 这么说，人们就难免曲解，犹如"付出不亚于任何人的努力'是一件更加的事，是一个沉重的话题，做出无限度的努力貌似是一味苛刻的要求我们自己但事情决非如此 放眼自然界，不管什么动物、什么植物，不在冒死求生存的物种并不存在只有我们人类才会心怀邪念，贪图享乐 初春时分，我在京都的自家邻近漫步在城墙的石缝中有嫩草出土，走近细看，石块和石块的缝隙之间，只有一点点泥土，但就在这少得可怜的土壤中，草儿冒死吸取春天的阳光雨露，萌生出它的嫩芽 此后，春季只短短的持续几周，抢在这期间，草儿采纳阳光的恩泽，匆促地长叶、开花、结籽假设不这样，等到夏天到临，石壁在灼热的阳光曝晒下，温度急速上升，草儿就会枯死所以赶在酷暑到来之前，草儿务必竭尽全力、冒死生长，以便留下子孙，然后枯萎 在柏油马路的缝隙中长出的、连名字也不为人知的杂草，它们的命运也一样在水分极端缺乏的、地狱般火热的环境中，各种各样的杂草都挣扎着冒死求生，梦想比别的杂草获得更多的阳光，以便长得更大些，为此，它们冒死扩展草叶，伸展草茎，为生存而竞争。

不是为了击败对手而冒死，而是为了自身的生存而冒死努力自然界原本就是这么形成的，不冒死求生的植物绝不存在，不努力的草类无法生存 动物也一样，假设不冒死求生存必将灭尽，此乃是自然界的铁那么只有我们人类，谈到要"付出不亚于任何人的努力'，"要冒死工作'，反而觉得很更加，很难采纳 这不对!不仅是为了获得告成务必勤奋努力，就是为了生存也务必"付出不亚于任何人的努力'这乃是自然的法那么 为什么自然或者上天会按照这种法那么来创造世界呢?别的生物"付出不亚于任何人的努力'是上天赋予的本能但是我们人类却务必依靠自己觉悟，才能明白这个道理我认为，更加是我们经营者，务必自觉地意识到冒死工作是上天赋予我们的使命这与"经营者为什么而工作'这一根本性的问题相关连因此，接下来我就想论述关于经营者工作目的这一问题 当我还是一个青年经营者的时候，我一边"付出不亚于任何人的努力'做工作，一边又觉得充当我这样的角色很是吃亏越是全身心投入工作、越是光明正大地经营企业，越觉得不划算，像我这样的、付出和收获不相称的工作世上或许没有吧我真的这么想过 股份公司和有限公司本来只理应承受有限的责任，但实际上却并非如此，更加是中小企业，在日本，当需要向银行贷款的时候，银行会说："你是社长，贷款需要你个人做担保'。

社长务必拿出自己的土地房产作抵押，才能取得贷款一旦经营失误，不仅公司破产倒闭，而且用作担保抵押的房屋土地也可能被金融机构收走 一方面要背负这种倾家荡产的风险，另一方面由于要光明正大地经营企业，所以在规定的工资之外没有其他收入，也没有什么特权或好处另外，尽管责任重于山，有时却还要受到员工的猜疑："社长背着我们拿了好多好处'社长就是在这样的环境中每天忙个不停这样想来，经营者真的不好当，吃力不讨好我就曾经这么想过 我甚至想过，既然社长要负如此大的责任，工作又是如此辛苦，获取更高的报酬那不是理所当然的吗? 我记得，京瓷公司在大阪证券交易所上市时，公司的税前利润已达20亿日元，而我当时的年薪只有区区数百万日元 "一年做出20亿日元利润的企业的创业者、经营者，年薪只有数百万日元，未免太低了哪怕一个月工资100万日元，一年也不过1200万日元，只占利润额的很小一片面京瓷是以我的技术和才能为根基创立的公司，现在获得20亿日元的利润，也是依靠我作为经营者发挥气力的结果' 当时我头脑中突然冒出过这样的想法，但那时我又校正了自己的想法我想，我理应将自己经营者的才能用来为大家服务，上天要求我发挥这样的作用。

我能成为经营者，或许在我身上真的拥有某种才能但是，我具备这种才能并没有任何的必然性，不过是上天偶然地赐予了我这样的才能为了社会的正常运转，有才能的人理应成为领导者我只是作为其中一片面责任的承受者，才当上了经营者假设承担这个职务的不是我，而是A先生或者B先生或者别的什么人，也未尝不成 因此，我不成以将上天授予我的才能变成自己的私有财产在社会布局中，需要有这样的领导人，为了使社会变得更好，他们务必用自己的才能来回报社会自己承受这样的职责，可能是命运的安置吧但因此就把才能视为自己的东西，把它当作私有财产，"是我了不起!'自命非凡，采取这种态度，就是孤高不逊 "假设自己某种程度上拥有经营者的才能，那么就理应为了伙伴们的幸福，站在前头努力拼搏'这样一种使命感不久后就塑造了我的人生观 然后，自创业起经过了约20年，针对持续高成长、高收益的京瓷公司，同时针对我这个掌舵人，大量媒体的挚友都提出了这样的疑问:"你毕竟为什么还要如此冒死地工作?' 不仅是媒体，连亲戚挚。