企业公司员工满意度调0问卷.doc

企业公司员工满意度调0问卷精品公司员工满意度调杏问卷木调查的主要目的是倾听员JT•的心声、了解员工的需求，进而创造适合员工发展的组织文 化问题的答案没有对错Z分，重要的是听取你的意见和看法木调杳仅供公司员T参加, 实习人员等非正式员工不参与调杏所有冋答将会严格保密，并将纳入总体资料中作分析 报告之用1. 你认为公司有清晰的战略吗*有，并且很清晰有，但定位不明确相信有，但我不知道没有摸着石头过河2. 公司领导对你进行过愿景描述吗*知道，我对公司的未来充满信心知道，但不认同听说过，但很模糊从未听说过3..您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员T会起到什么作用*太有必要了，明确了公司和员T的发展方向，提高员T忠诚度 有必要，激发士气无所谓，与我无关没必要，都是一些虚无缥缈的东西，没有实际用处4.你认为公司目前明显的竞争优势是什么*在木行业公司高层领导不力公司长远目标不明确其它6 .您认为公司的未来前景如何*会更好和以前差不多会变差说不清楚7. 你认为公司的风险来白哪些方血*请按重要性选择市场开发不力员工的职业素养和专业水平不够缺乏创新和开拓精神，陈I口的模式难以摆脱，新的思维难以培冇 管理层决策缓慢，执 行不力产品木身存在缺陷市场容量有限其它8. 在您丁•作需要相关部门协助时，相关部门配合状况*很好比较好一般非常差9. 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会*直接与其他部门具体工作负责人进行协调直接与其他部门的领导沟通向自己的上级反映其它10. 是否出现多个领导向你分配任务的情况*经常一般偶尔没有11. 你一般通过何种方式向上级汇报工作*定期书面报告定期口头汇报非定期书面报告随意/非定期的口头汇报其它12. 下列哪类情形在公司比较常见*请按顺序时间观念差没人愿意扌n板决策领导许诺多，但却兑现的少职能部门服务差领导经常交办事项但却不管结果上级的上级经常直接干涉你的工作 重口号形式，不关注效果效率经常不知道向谁汇报工作其它13. 您希望所在的企业有什么样的价值取向* （先浏览，并按重要性排序） 优胜劣汰客户至上团队精神开拓创新能者上，庸者下其它14. 您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗*很清晰清晰，分工不明确分工明确，但执行不力不知道什么是组织管理框架15. 下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断*我ff I的营销/技术水平在逐步下降只有从事营销/研发工作，在公司才有前途公司越来越多的管理理念晦涩难懂，他们是故作高深在评定或晋升一个人时，他现在担任职务、和领导关系并不重要，重要的是他的个人能力、 为人和发展潜力其它16. 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示"才能给予答复來经常一般偶尔说不清17您是否在木部门人员调配、工作分配、晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员冋 答）*权力过大已经足够了需耍无所谓18. 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权*经常一•般偶尔从来没有19. 您认为制定的工作计划有用吗学非常有用比较有用不太有用基木没用未制定过计划20•直接上级是否对工作提出了明确的要求*非常明确比较明确不明确很模糊，不知所云21. 您是占很明确了解H己的丁作职责与权力*非常明确 比较明确不明确很模糊，不知所措22. 您对公司管理层的信任*逐步下降逐步增强没变化没有他们照样转23. 您认为公司的人际关系*很好比较融洽较差很差24. 上司给您分配的工作，您认为*对我的信任和考验正常的管理行为故意给我难堪和压力绝对不怀好意25. 上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是*认真对待，精益求精，尽善尽美完成任务就算能拖就拖，他不问我就不处理稀里糊涂，不当冋事26. 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么*年富力强 知识丰富开拓创新有凝聚力较强的管理能力工作效率高战略思维尊重人才其它27. 您认为现任领导班子的劣势在于*决策优柔寡断缺乏经营能力/经验不能以身作则许多建议或待批的报告石沉大海 不能独立决策没有个人魅力其它28•公司职能部门（如财务部、人事行政部）是否能很好地服务于您所在的部门* 非常好一般不好很不好29. 您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性*及时对工作成绩给予奖励和评价保障性收入（薪酬）提高福利改善挑战性的工作培训机会领导认可职位晋升30. 如果您对公司的工作存在疑问，您将*找机会与育接上级交流与最亲密的同事私下交流找比较熟的公討高层领导交流说了也没用，发些牢骑泄泄火其它。