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2022年中级工商专业复习指南第一章(16)风险型决策方法是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能消失不同后果，各种后果的消失又具有肯定的概率，即存在着“风险”1) 决策收益表法决策的标准是损益期望值=∑(各种可能状态下的损益值×概率)注：损益值有正负之分，盈利为正值，亏损为负值当盈利为正时，应选取期望值的方案;当盈利为负时，应选取期望值最小的方案2) 决策树分析法决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择方案的一种分析法计算步骤：a从左向右绘制决策树图形b 计算每个结点的期望值=∑(损益值×概率)× 经营年限c计算各方案净效果，进展剪枝，即选优方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额d选取净效果的方案2. 不确定型决策方法不确定型决策方法是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法猜测的条件下所作出的决策这类决策常遵循以下几种思索原则：1)乐观原则：即好中取好，大中取大指愿担当风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的损益值为标准，在各方案的损益值中取者对应的方案。

步骤：A) 在各方案的损益中找出者;B) 在各方案的损益中再找出的2)悲观原则：指决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最小值为标准，在各方案的最小值中取者对应的方案3)折衷原则：介于上述两个极端之间查找决策方案步骤：a.找出各方案在全部状态下的最小值和值b.决策者依据自己的风险偏好程度给定值系数M，最小值的系数随之被确定为1-M，c.用上述数据计算各方案的加权平均值d.选取加权平均值的方案4)懊悔值原则(大中取小法)以懊悔值标准选择方案懊悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的方案而少得的收益步骤：a.计算懊悔值矩阵，即用各状态下的损益值分别减去该状态下全部方案的损益值，从而得到对应的懊悔值b.从各方案中选取懊悔值c.在已选出的懊悔值中选取最小值对应的方案(即让懊悔最小)5)等概率原则：指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小挨次时，可假定每一自然状态具有相等概率，并以此计算各方案期望值进展选择。