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企业管理制度模板11篇 企业管理制度模板精选篇1 第一章总则 第一条、通过对设备进行科学、系统、有效的管理，使设备功能满足公司水泥生产全过程的需要 第二条、运用技术、经济、组织等措施，对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高生产装备的技术水平，使设备处于良好的技术状态，为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益提供保障 第三条、本办法适用于公司全部生产设备（含工业建、构筑物）的管理 第二章组织机构和职责 第四条、公司主管副总经理协助总经理领导本公司的设备管理工作，对总经理负总责主管副总经理代表总经理，对本公司设备管理负全面责任，其职责如下： 1、认真执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策和法规结合公司情况，组织审定本公司设备管理的各项规章制度和考核办法 2、组织审定公司的设备管理规则，设备更新改造计划、设备的大修理计划，把设备管理工作纳入议事日程、定期研究 3、协调好生产与维修关系，以及公司各部门与设备管理，有关的业务横向联系，严禁生产中拼设备。

第五条、维修部为公司设备管理职能部门，负责设备管理具体工作，对主管经理负责其职责如下： 1、具体执行国家和上级领导有关设备管理的方针、政策和法规，负责建立健全本公司设备管理的各种规章制度，并贯彻执行 2、组织推广现代化设备管理方法，状态监测和维修新技术、促进文明安全生产 3、定期对全公司生产设备进行巡回检查，做好考核工作 4、监督、指导全公司设备的润滑管理工作 5、组织对重大、特大设备事故的分析，参加一般设备事故的分析工作和会议 6、负责设备档案及各种维修技术资料的管理工作 7、负责本公司的技术改造和技措项目的全过程管理 第六条、各基层单位由一名领导主管本单位的设备管理工作其职责如下： 1、认真贯彻执行本公司设备管理的各种规章制度，负责本单位的设备管理工作，在业务上接受维修部的领导. 2、负责制定本单位的设备管理责任制及考核办法 3、负责对本单位主要生产设备执行日检，并做好记录，发现重大设备缺陷和隐患要及时处理，并上报维修部 4、负责提高本单位的大、中、小修计划，且组织实施，并做好质量验收工作，严把质量关，同时要将相关的技术资料报给维修部。

5、参加本单位设备更新、改造和技措项目工作，并做好验收工作 6、负责本单位设备润滑管理工作 7、负责参与本单位设备事故抢修工作，组织一般事故分析 8、对本单位的继电保护、高压电气设备、各种仪表在运行中有异常现象及时向维修部通报 第七条、安全生产处、维修部按照职责分工负责固定资产更新与技术改造的立项、申报、组织实施和竣工验收等管理工作 第三章管理目标 第八条、设备完好率达90%以上，主要生产设备完好率达95%以上 第九条、年度大修理完成率达90%以上 第十条、固定资产更新与技术改造项目完成率90%以上 第十一条、跑冒滴漏率10％以下 第十二条、减少故障和一般设备事故的发生杜绝重大、特大设备事故的发生降低设备事故（故障）率 第四章概念、标准 第十三条、全员设备管理 是一种全效率、全系统、全体人员都参加的设备维护与维修的管理制度其特点是： 一、公司最高领导层、管理人员到生产服务人员等所有与设备有关的人员和单位全部参加的设备管理工作 二、对设备寿命期进行全面系统地管理 三、使设备全效率达到最高水平 四、设备维护检查方面实行日常检查、定期检查、专项检查。

五、在设备预防修理方面实行状态维修、大修和改善性修理 六、注重对设备管理人员与维修人员技术能力的培训教育 第十四条、设备命名统计原则 一、命名原则 1、以设备具有的核心功能作为设备名称 2、设备分类：一般分为生产设备、运输设备、科研与检验设备、基础设备、办公设备等 3、每台设备是具有一定用途的独立设备（包括附属设备和附件），在使用上能体现其独立性，在构成上能体现其完整结构的齐备性，一台完整的设备应包括原动机部分、传动部分、执行部分、控制系统、辅助系统、技术资料等，计算机系统等还包括软件资料 二、统计标准 1、达到主机设备标准的按主机设备认定 2、非主机设备以具有核心功能的设备为主要组件，以及为其单独提供服务的所有设备的组合构成单台设备 3、为两台及两台以上的设备提供服务的设备可列入其中主要的服务对象中如低压动力配电盘、中心稀油站、操作台（盘、箱）等 4、基层单位低压配电室的配电盘包括达不到主机设备标准的变压器作为单台设备认定 5、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台设备认定 6、各种机床、车辆、30KVA以上电焊机、双踪电子示波器及价值2023元以上使用1年以上的各种试验机（台）和测量工具等均作为单台设备认定。

7、控制用计算机系统作为单台设备认定 三、统计办法 1、设备分类代码：生产设备—01、运输设备—02、科研与检验设备—03、其它设备—04 2、设备由维修部统一编号 3、单台（套）设备统计时，须填写其附属设备，如减速机、电机等第十五条、主机设备 挖掘机、潜孔钻机、矿用汽车、石灰石破碎机、生料磨机、循环风机、窑尾大袋收尘器、回转窑、预热器、高温风机、罗茨风机（75KW以上）、大型减速机（500KW以上）、选粉机、包装机、桥式抓斗起重机（含轨道）、均化库侧取料机、桥式卸料机、入预热器（生料库、辊压机、水泥库）斗式提升机、煤粉转子称、DCS控制系统、篦式冷却机、槽式输送机、空压机（20m3以上）、变压器（500KVA以上）、主供电回路电缆、大型工程机械、大型电动机（500KW以上）第十六条、设备的基础技术资料由维修部负责收集整理、测绘、存档第十七条、完好设备标准 一、设备运转正常 二、零部件齐全、完好，磨损及腐蚀不超过规定标准 三、传动、润滑和冷却等系统正常 四、控制系统灵敏可靠 五、无超温、超压、超速、超电流等现象 六、原材料、燃料消耗正常。

七、设备达到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏风、不漏物料）的要求 八、技术资料齐全 第十八条、设备渗、漏油认定标准 一、渗油：油迹不明显，油迹被擦净后5分钟内不出现油迹者为渗油 二、漏油：油迹明显，有的形成油滴，油迹或油滴被擦净后5分钟内出现油迹或油滴者为漏油 企业管理制度模板精选篇2 一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生 二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作 三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制 四、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，制定安全生产奖惩制度，保证安全生产工作的开展。

五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过 六、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好 七、安全生产和日趟检机构人员名单 企业管理制度模板精选篇3 1、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励 2、安全生产先进集体的基本条件 ①各部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级和厂部有关安全生产的法令、法规，加强安全管理 ②严格执行岗位责任制和各项安全生产管理制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断加强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力 ③加强安全生产检查，及时发现事故隐患和尘毒危险，并及时报告和整改，积极改善劳动条件 ④连续三年以上无责任事故，造成人员伤亡或财产损失，安全生产工作或成绩显著的 3、安全生产先进个人条件 ①遵守安全生产规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，遵守纪律，保证安全生产 ②积极学习安全生产知识不断提高安全知识和自我保护能力。

③坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和违章作业 4、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励 5、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任 6、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任 7、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处： ①不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的 ②对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的 ③不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断不顾他人违章作业的 ④对安全生产工作漫不经心、马虎草率、麻痹大意的 ⑤对安全生产不检查，不督促、不指导、放任自流的 ⑥延误装修安全防护设备或不装修安全防护设备的 ⑦违反操作规程冒险作业或擅自离岗或对作业漫不经心的 ⑧擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。

⑨不服从指挥和劝告，进行违章作业的 ⑩施工组织或单项作业组织有严重错误的 对以上行为造成事故者应按情节轻重给予适当的处罚 企业管理制度模板精选篇4 1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实; 2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善; 3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进; 4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化; 5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整; 6、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划; 7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用; 8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调; 9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划 企业管理制度模板精选篇5 一、新增设备管理规定 第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案 第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备 第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作。