团队建设学习心得体会与团队建设工作汇报汇编.doc

团队建设学习心得体会与团队建设工作汇报汇编团队建设学习心得体会培训心得体会怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训，这次 团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富在这两天里，我学到了 很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足忠心感谢公司领导给我们 提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有 了更深的认识这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安 排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱使我认识到了什么 是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更 是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精 神这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益通 过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟对我而言感触尤为深刻，我有以下心 得体会：一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解在老师的指导下，我 们分成了几个队，并分别给自己的队取了名字、LOGO、口号、队歌每个小组均发挥 自己的优势，展示自己的设计作品通过展示，我发现队员们各有千秋、都有自己的 独到之处，真是超乎想象。

我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口 号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次 挑战，每一次自我的超越，一直到最终完成拓展培训，我相信这些都将成为我宝贵的 精神财富，激励和帮助我获得成功我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目 的培训给我印象最深的是“穿越电网”这个项目穿越电网”考验的是团队合作 能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团队拿出一个大 致的脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每一个队员提出意见和建议， 充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策通过这个项目，我深深感 觉到团队的力量是很大的，团队的智慧也是很强的关键是队员之间要相互配合，积 极参与二、 理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何 建立高绩效团队有了系统的认识和掌握1、 通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了很多，也感悟到了很多通过 系统的学习我认识到：团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群 人，他们有着严密的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。

团队精神就是相互合 作、相互服务、相互支持、相互信赖2、 要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、 逃避责任、无视结果这五大障碍信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核 心冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件欠缺投入的主要原因在于团队成 员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义逃避责任的产生是缺乏对整个团队 的责任感和归属感造成的当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个 队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果如何建设一个能够高效协作的团 队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情3、 建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟 通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略三、 将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业 文化的髙度通过两天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是 一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取师傅领进门”，我们 还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动只有我们行动起来，才能养成 我们的习惯我们有了良好的习惯，就可以形成具有棊齿特色的企业文化。

路漫漫其 修远兮，吾将上下而求索！党群部：肖斌二O—*年七月二十一日篇二：高效团队建设学习心得体会中层干部综合素质提升培训一高效团队建设学习心得体会王英君20**年12月8 日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班 的学习，通过认真紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：一、 理解团队，带领团队顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同 的目标作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负 责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成 公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领 团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团 队二、 加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或 组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交 流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系高效协调，是领导主体 为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达 到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。

沟通是协调的主要手段领导， 就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下， 引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程加强沟通和协调，就是使自己成为受 欢迎的人，提升与人合作的能力在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺 少相互沟通通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加 强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致彼此尊重，相互信任， 密切合作，预防和避免工作中的失误是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人 员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组 织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视三、 准确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在 上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着对待上级定好位，甘做绿叶；履好 职，当好参谋；做好人，经常沟通对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要 宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉 情在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件 下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生 不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指 出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。

四、 敏锐观察，头脑清醒髙绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途 径良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用领导者良好的观察力是领导 者作出科学决策的前提条件领导者的任何决策都是从发现问题开始的，一个领导者 能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时因此，一 个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观 察、善于观察、敏锐观察一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时 刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起 敏锐观察、清醒头脑是很重要的五、 全神贯注，善抓关键高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作 和学习效率的必要条件，也是进行髙效队伍、提高领导效能的重要条件领导工作的 特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工 作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成 不良的后果，甚至巨大的损失总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注 意力同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时 转移对象，制定相应的计划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方 面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。

六、博览群书，终身不辍高绩效团队，领导控制的信息和资源比较大，虽然比较 大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是需要保存的，以便使用时 随时提取博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的 学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西领导者具备良好的记忆力是领导者博 览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势记忆就是 信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着十分重 要的作用良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质原来单纯的学校学习已经 不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍生命 不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”七，奖罚分明，客观公 正高绩效团队，必须具备髙素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确， 为着共同的目标不懈努力髙素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中 加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感 觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展尽心尽力建设一个髙绩效的团 队，必须有激励机制，作到奖罚分明对待员工根据不同情况，采取不同的激励方 法，以前总以为激励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白激励可以多种多 样，比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作，提高工作效率。

但是， 不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管 A,角色互补，互帮互助高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但 是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就 象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达 的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、 狂妄自大的角色通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用 等于白学，学而致用才是本次学习的目的要将所学知识用到实际工作中，根据实际 情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本 人及团队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来作出自己的贡献20**-12-15篇三：团队建设--赢培训心得体会）学以致用知行合——团队建设一赢培训心得体会有人说，员工最好的福利不是 金钱，而是卓有成效的培训对于这句话，我是认可并深有感触的2月17日，为搭 建一个学习交流、统一思想的能力提升平台，集团公司人力资源部特别邀请著名精益 生产指导专家杨发文老师为集团中层以上管理人员进行了的精益生产糸列课程一团队 建设一赢的学习培训。

杨发文老师运用通俗易懂的语言，精彩的案例分析将讲解的透 彻易懂，现将这次培训学习和心得体会总结如下：1:企业发展过程是不断发现冲 突、解决冲突的过程以有困境就必有机会，有机会必有冲突，有冲突必有精益，解决 冲突的方法是精益，开启了本次培训的意志篇，通过协同的方式在最小时间内按照最 小需求单位，组合资源客观整体价值最大化，通过价值标尺改善企业各项活动（财 务、客户）来衡量一个企业的内部价值通过采购幼儿园冬季室内塑料材质的游泳池 为例，思考问题，然后再找到问题，在增益过程中发现冲突认识客户，明白任务目标 是什么，实现的过程是什么，是增还是去除的过程四步法困境于目标，困境另一面 必有机会，企业成功的本质是一个消费过程2•精益四步法：分六组通过围绕20**年9. 8亿目标分组讨论，制定保障措施并 对每组的作业进行点评将培训推至高潮，我们组以质量提升保障为主进行讨论经过 三次的修改和指导最终做为典型进行分享，收获很大感觉颇深汇总如下：（1） 不能凭经验推式思考要逆向思维2） 目标制定的思维方法，客户思维，跳楼思维，数据思维3） A是A, B是B,先对错后。