
开封炭素厂串接石墨化炉筑炉工程施工.doc
77页炭素厂建立工程串接石墨化炉筑炉及相关设备安装工程施工组织设计一、工程概述(一)编制依据1、我公司多年的炉窑施工经历总结2、施工现场的具体条件3、?工业炉砌筑工程施工及验收规?〔GBJ211-87〕4、?工业炉砌筑工程质量验评定标准?〔GB50309-92〕5、冶金工业部出版的?筑炉手册?二)工程概况本工程的工程名称为炭素厂建立工程串接石墨化炉筑炉及相关设备安装工程,建立地点为炭素**公司院,设计单位为铝镁设计研究院工程围包括20台串接石墨化炉炉体的砌筑(不包括水泥块侧墙、烟道和炉墩砌筑),计一座车间20座炉,每座炉长25.4米、宽4.7米、高2.0米,移动式侧墙,中间墙一分为二,在其两端对应的各放置一对石墨电极筑炉施工主要容,耐热砼施工及本体砌筑,中间墙高1676㎜×宽764㎜,炉底厚344㎜三)施工特点石墨化炉的工作温度将到达2600℃~3000℃,是工业制品加热温度最高的炉子施工质量要求高,按I类砌体进展切筑,对耐材必须严格把关,必须符合设计要求四)施工要求施工时,预制件的外形尺寸及本体砌筑的几何尺寸应符合设计要求施工中要控制好各中心尺寸,减少系统误差五)一台串接石墨化炉本体主要工程实物量。
耐火砖材料表标号名称规格数量1致密粘土砖230×114×6534882致密粘土砖230×114×765163致密粘土砖230×152×761484致密粘土砖230×172×76225致密粘土砖304×230×761766致密粘土砖〔230×114×76〕3227致密粘土砖〔191×114×76〕3458致密粘土砖〔381×230×76〕269致密粘土砖〔381×230×76〕2610致密粘土砖〔230×114×76〕2611致密粘土砖〔191×114×76〕14812致密粘土砖〔381×114×76〕213高铝砖230×114×6527214高铝砖454×230×7684715高铝砖454×114×769016高铝砖230×230×761717高铝砖306×230×763318高铝砖230×114×7619高铝砖346×114×765220高铝砖〔230×114×76〕239321高铝砖〔164×114×76〕12122高铝砖〔230×114×76〕6623高铝砖〔230×114×76〕3924高铝砖〔191×114×76〕39225高铝砖230×114×7690826高铝砖〔381×114×76〕1627高铝砖〔381×230×76〕2628高铝砖230×152×766529高铝砖〔230×228×76〕61630高铝砖〔191×114×76〕2631高铝砖〔454×230×100〕632高铝砖〔343×65〔42.5〕×228〕13033高铝砖〔228×65〔42.5〕×228〕13034高铝砖228×66〔44〕×11413035轻质高铝砖230×114×65275236轻质高铝砖230×159×653337轻质高铝砖230×114×65598二、施工部署我公司针对本工程的特点将组建科学、有效、务实的工程管理班子与施工队伍对本工程进展全面统筹安排,高质量、快速度、低本钱地完成工程建立任务,使该工程到达低投资、见效快、从而取得最正确的“双赢〞效果。
一)施工总体部署根据本工程特点、工程施工招标文件要求及我公司多年来的施工经历,原则上作如下施工总体部署:1、各施工区域的施工必须按照施工总进度要求的阶段目标节点按时完成;同一施工区域不同专业的施工也应该按照施工总进度要求的阶段目标节点按时交接和完成2、根据总进度和阶段目标节点的要求,做好各施工区域施工所需大型施工机械的总体平衡调配3、根据总进度和阶段目标节点的要求,做好各施工区域施工所需的不同专业劳动力的平衡调配二)工程安排的主导思想在工程组织和施工中要围绕着下述几个目标进展活动:1、消化所有的影响工期的外因素,保证工程按时投产2、完善质量控制系统,配合工程质量监理,确保工程实体实现质量高标准3、推行完善工程管理,努力提高管理工作和施工作业效率4、围绕施工开发施工新工艺、新技术,形成队伍的专业优势5、合理安排施工顺序,实行工序交接控制三)组织机构如果我公司中标本工程,将立即组建强有力的精悍高效的工程管理机构,在工地代表公司履约工程经理部设工程经理、工程副经理、总工程师及施工技术部、质量检查部、平安检查部、物资供给部、生产经营部、财务部、办公室等组织机构来保障工程实施的顺利进展,下辖由各专业工程公司组建的专业施工管理部和施工班组。
工程工程部经理由具有多年施工经历并持有一级工程经理资质证书的优秀工程经理担任,工程总工程师由工程师担任,配备具有施工经历的专业技术专家和优秀的专业技术人员、作业人员实施工程施工管理和作业工程经理部严格按照?工程管理方法?科学合理的组织工程实施,到达最正确的管理效果工程经理部的工作原则是:该说的一定要说到,说到的一定要做到,做到的要留有记录工程经理部对工程管理人员的要:每项工作严格按照贯标程序展开,第一次就把工作做好工程经理工程副经理总工程师办公室生产经营部施工技术部平安检查部物资供给部质量检查部财务部工程经理部组织机构图(四)加强方案管理1、总进度控制方案以本工程施工合同为依据,以整个工程为对象,综合考虑各方面因素,对施工的全过程作出战略性部署明确施工总工期,明确施工主攻方向同时通过分析预测,确定各项经济技术指标应到达的水平及相应的措施总进度控制方案报业主和监理审批后实施,并承受业主和监理的监视检查2、根据已批准实施的总进度控制方案并结合方案期的实际情况,对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排,表达方案的可行性和合理性,使方案充分反映施工的在规律3、月周作业方案月周作业方案是总方案的具体化,是将施工指标分解到班组,使施工任务落到实处的方案,尽可能流水作业,组织均衡生产,在确保工期和质量的前提下注重经济效益。
五)施工平面布置本工程施工总平面布置包括了大临设施设置、临时道路、材料堆放场地、设备临时堆放场地、施工机械及机具停放位置和施工用水用电设置1、现场所需大临时设施工程〔1〕搅拌站 150㎡〔2〕加工房 50㎡〔3〕耐材库房 1000㎡〔4〕现场办公设施 100㎡2、搅拌站搭设平 台6米18米1.2米搅拌站平面布置说明:(1)满足相应负荷的电源及水源,与施工现场的道路畅通2)配制200L泥浆搅拌机2台,250L强制搅拌机2台3)搅拌站配备足够储水池,搅拌废水经沉淀排入水池4)搅拌站平台面积为18×6=108㎡,采用1.2m钢管骨架搭放,上铺跳板5)搅拌站设置台秤、量具等计量检测工具,搅拌必须作记录6)石墨化炉水、电、气布置图及相关功能〔见平面布置图〕3、施工道路本厂施工道路主要利用正式道路为施工方便,可增加几条临时路4、施工排水现场排水以明沟排水为主,自流强排相结合,形成临时排水网系,以排除施工区积水5、施工用水根据具体情况可设二个取水点,二个消火栓,主干管DN150取水点处设Φ50支管,采用树枝状供水方式。
生活用水在两侧设2个供水点,各接一个Φ50管头分别供水,待施工进场后申请据实审批6、施工用电根据本工程施工总用电量,利用箱式临变,架空敷设至各施工区域,各区域自设配电盘7、施工总平面布置图见附图一六)劳动力方案要保证施工节点和总体进度部署,均衡连续施工,穿插搭接合理,投入劳动力亦要合理,确保石墨化炉砌筑和相关设备安装顶峰期劳动力充足,尽最大努力消化顶峰期劳动投入,以消化于日常的工序中去,防止劳动组织人力的过分肿大劳动力投入方案见下表劳动力投入方案表工种人数工种人数工种人数砌炉工50电工10测 量2杂工60行车工4材料员3起重工4钳、焊工5管 理10合计148人(七)主要施工机械、具方案主要施工机械、具方案见下表主要施工机械、具方案表序 号名 称规 格单位数量备注1汽车台22铲车3t台1铲砖箱3搅拌机强制式250L台2搅砼4搅拌机浆叶式200L台2搅泥浆5空压机台1吹胀缝6切砖机Φ400台1加工砖7经纬仪J2台18水准仪DS3-2台19圆盘踞Φ400台110手电刨台211电焊机台3(八)施工总进度方案筑炉砌筑47天——安装70天、共70天施工总进度方案见附图二三、工程管理〔一〕施工管理制度1、建立和完善施工管理体系,制定体系运转的规、制度及细则,由工程经理负责实施,通过工程施工技术部、各工程队到施工班组,形成一个有机的整体。
2、制定施工进度控制管理制度,并切实落实到基层班组,确保工程各个关键节点按期完成,从而保证总工期的顺利实现3、制定施工质量控制、管理制度及措施,按三级检验和甲方一级验收制度要求,规每道施工工序,从而保证工程质量目标的顺利实现4、建立和完善根底资料管理制度,确保原始资料真实、齐全、完整5、健全平安管理和平安监视的各项制度,并加强管理和监视检查,确保平安目标的顺利实现〔二〕施工方案管理1、进场后编制详细的二级及三级施工网络进度方案,经甲方和监理工程师批准后实施2、根据批准的进度方案编制材料、人员、机械及其他有关方案,并确保按方案按期完成3、按月向甲方提交施工方案,按周检查进度方案,分析方案完成或拖期的原因,提出赶工方案和措施并进展落实,确保关键节点4、按日按方案下达任务,并及时检查完成情况,对未完成的班组进展分析,找出原因,加以改良,并及时调整方案,确保任务不拖期〔三〕施工技术管理1、进展细致的图纸自审和会审,确保施工图纸准确无误2、及时进展图纸交底和技术交底,确保施工环节施工正确3、作好原材料的取样抽检、试验和复检工作,并做好书面记录,合格材料方可用于本工程4、进展坐标点交接及保护管理工作,确保交点正确、定位准确。
5、编制施工技术措施,防止或减少施工质量通病的发生6、技术人员深入现场,检查技术措施的落实情况,发现问题及时解决〔四〕质量管理1、质量方针在本工程上坚持贯彻十三冶建立公司“您满意的工程是我永恒的追求〞的质量方针2、质量目标〔质量承诺〕质量目标:分项工程一次合格率100%,分项工。












