浅谈国企重组后的企业文化建设.doc

浅谈国企重组后的企业文化建设摘要：本文对国企重组后的文化建设做了简要论述关键词：国企重组文化建设近年来，随着我国企业更多的融入世界经济大潮，这就 要求我国企业在追赶全球一体化新经济时代前进的脚步时 有更大的竞争力，这样才能在世界经济中占有一席之地为 了应对这一形势，我国顺时应势把一些企业进行合并重组， 组建一些大型企业集团，提高企业核心竞争力国外管理学 家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴 衰的关键因素企业文化以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务，因此企业 文化也作为核心竞争力和企业管理主要内容而备受瞩目把一个行业的几个企业合并重组成一个企业集团，由于 每个企业的历史、企业理念、价值观、作风和行为规范都不 一样，所以要使合并企业变成一加一大于二的企业，就必须 使他们真正的融合在一起，这就需要重塑企业文化，进行企 业文化创新，使新企业对企业成员有感召力和凝聚力，能把 众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来， 这对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义建设 一个创新企业文化可以扩大企业的辐射面，使新企业比较容 易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业 发展；它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而 易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感； 它能使管理模式向现代化管理模式转变，提高企业管理水 平，融合成员企业；它能重新塑造企业品牌，拴心留才、精 心育才、吸引贤才、吸引客户，并博得社会的认可。

在新的 世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就更拥有竞争优势; 它更是企业发展的巨大推动力，替代了过去那种以扩大企业 规模和增加设备投入来促进经济效益的增长的增长模式企 业文化建设创新提供了一个新的企业增长模式，对于重组企 业成功与否有重要意义企业文化建设首先要以人为中心，企业文化中的人不仅 仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工企业文 化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人企业团 体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念， 有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战 斗力的整体其次建设企业文化必须首先从职工的思想观念 入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企 业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一形式主义 不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲 三要每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建 设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化企业有了 自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一 帜，才有竞争的优势最后企业文化必须为企业的经济活动 服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的 生存和发展，这是企业文化建设的根本。

企业文化一定要与 传统文化相符合，这样才能更快、更好地建立起成功的企业 文化重组后的企业集团要建立起企业文化，第一要培育共同 的价值观念，通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式, 使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于 企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想 和行为的准则这是一个长期的过程由于企业价值观念是 由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素 的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾 职工需求的满足但首先考虑的还应是国家和民族的利益， 我国老一代企业家卢作学（民生轮船公司创始人）倡导的“民 生精神”，就是基于'‘服务社会，便利人群，开发产业，富 裕国家”这一为国为民的价值观念；第二是重塑企业精神， 在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向， 使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企 业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态企业 价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心；第三是树立 正确的经营哲学，确立企业哲学，需要经营者对本企业的经 营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究 企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理 念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题 的共同思维方式。

英国盈利能力最强的零售集团一一马狮百 货公司的经营哲学，就是创立了 '‘没有工厂的制造商”，按 自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商 标，取得了成功最后是企业形象设计，企业形象设计一般 经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段形象调查是 了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企 业形象设计提供信息形象定位是在形象调查的基础上，根 据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形 象进行定位形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的 有关信息向社会传播，让更多的顾客认识和接受，从而提高 企业形象企业文化建设可以分三步走：诊断、设计、强化 1企业文化的诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来， 把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到 的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来如果大部 分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明 企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说 出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念 没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用2企业文化的提炼与设计第一步：首先，让企业找XX年左右的员工，最好是大 中专学生，把整理好的故事讲给他们听第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录 的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事 精神的词。

这些词经过加工，就是企业精神或企业理念第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重 新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集 中反映核心词的企业自己的故事3企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训其次，树立和培 养典型人物再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定 管理制度制度是建立好企业文化的保证具体操作方法采取：①晨会、夕会、总结会②写思想 小结③张贴宣传企业文化的标语④树先进典型⑤网站 建设⑥权威宣讲⑦外出参观学习⑧讲故事⑨企业创 业、发展史陈列室⑩文体活动■引进新人，引进新文化 ■开展互评活动■发挥领导人的榜样作用■创办企业报 刊可是，许多企业却没有把文化建设这件事应该怎么做弄 明白，出现种种毛病，其中也包括一些很大很有影响力的公 司这些毛病是：大而空企业到处悬挂着这样的标语：“邓 小平理论和三个代表是企业文化的灵魂''发展着的马克思 主义是企业文化的主导我们很难相信这种表达的真诚性 和操作性，只能认为是一种作秀，是给别人看的东西，这不 能叫企业文化；多而散印制精美的企业文化手册，有的竟 然上百页内容面面俱到，而且杂乱冲突，没有总体文化定 位，，也缺少内在的逻辑关系。

其实，'‘少则得，多则惑” 首先要有一个企业文化内容框架的设计，然后在一些主要方 面，找到你最需要表达的核心想法，选择一句最简洁的语句, 才容易传播并让员工接受和认可；通而泛还有一个问题是 企业文化表达缺乏个性都是什么“创新、进取、团结、奋 斗、诚信、质量、效率、服务”，这些理念都是好的，但没 有所处行业的特征和你这个企业的烙印，也没有你自己独特 的表达方式，倒象是戴了一幅幅假面具造成这个问题的原 因是没有员工的广泛参与，只靠少数专家闭门造车的结果； 浮而虚有不少企业的文化多是警句箴言的堆砌，缺少可以 操作的行为文化，员工不知道该如何去做，所以“热诚服务”, 不如一句“三米微笑”来的实在和可行而且，许多企业的 文化做出来，或挂在墙上，或讲在嘴上，或印在文本上，就 是没有落地的措施和方法，缺乏沟通，缺少宣传，没有故事 和案例，没有让每个人相信，没有变成全体成员的行为和结 果总之，国企重组后一定要重视企业文化建设，因势制宜, 结合本单位实际情况，最大融合各个企业，真正变成一个有 机整体，提高影响力，加大竞争力，增强对企业市场变化的 抵抗力，站在世界同行的前列，变成世界强企，世界名企， 这样才能实现重组的目的。