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2024年审计科上半年总结(4篇) 目录 第1篇2023年上半年广播电视局财务审计科工作总结及下半年工作打算 第2篇责任审计科2023年上半年工作总结 第3篇2023年今年上半年广播电视局财务审计科工作总结范文及下半年工作打算 第4篇医院纪检监察审计科xxxx年上半年度工作总结范文 2023年上半年广播电视局财务审计科工作总结及下半年工作打算 规范管理扎实工作半年来，我们在局党委的领导下，紧紧围绕如何又好又快地完成今年全市广播电视工作的目标任务，积极进取、扎实工作， 成效显著现将上半年工作总结 一、以人为本抓管理，夯实基础促工作 1、明确分工，落实工作责任制 为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，我们对科室人员进行了明确分工，落实工作责任制，实施百分考核，以制度凝聚人心，形成合力，激励和鞭策科室成员想干事、能干事、干成事、干大事；目标任务的分解，明确的分工，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础 2、坚持学习，不断提高工作能力 坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造 浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。

不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立广电人的良好形象 二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效 1、上半年财务收支情况 全系统实现收入2801.59万元，占年度预算58.03%，比上年增长12.15%；其中：局台收入966.39万元，占年度预算54.6%，比上年增长18.19%；广电站收入1835.2万元，占年度调整预算的60.6%，比去年同期增加9.26% 全系统实现支出2366.69万元，占年度预算的58.67%，比上年同期增长11.87%；其中:局台支出947.22万元，占年度预算55.96%，比上年同期上升13.88%；广电站支出1419.47万元，占年度预算54.6%，比上年同期下降9.64%； 2、以农村广播电视事业10件实事为抓手，规范广电站财务管理 一是多着并举规范财务管理，年初重新修订了广播电视站财务管理规定，为规范广电站财务管理提供了制度保证通过年终考核、“进组入户”过堂督查逐站点评财务管理中的优缺点，有力地促进了广电站财务管理水平上台阶，不少站制订了增收节支措施，事业发展与经济效益并重的理念大大增强。

从今年1月份起全面实施广电站人员医疗保险，解决了广电站人员医药费报支苦乐不均、规范了支出标准，调动了人员工作积极性 二是组织债务清理、压缩债务4月份制定落实了广电站清理减债方案、5至6月逐站进行资产核实、往来款项全面清理，基本理清了全市广电站的家底，规范了借款档案 三是加强结报员队伍建设，组织结报员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，提高了结报员办公室自动化应用能力，提高了工作效力根据工作需要调整了大营、安丰等站结报员 四是在加强规划管理方面配合事业科对广电站的网络规划、实施的预算、决算进行全程跟踪，做好服务和监督，确保网络建设与经济效益的同步陈堡、戴南、张郭、唐刘等站上半年做到每发展一个村组，投入回收率都不低于100% 3、服务大局规范管理，局机关财务管理上台阶 一是合理调度资金，保证全局事业发展需要根据年度预算和局事业发展需要，及时调度资金，保证了广电站年终考核奖励兑现、保证了全局人员省标工资调整到位、保证了1550工程和城网改造器材采购等资金供应 二是做好服务理好财认真做好广告、宣传、网络等创收部门的收款结报工作，保证收入及时入账；根据需要及时组织好工程、器材政府采购的报批工作，保证了事业需要； 对局固定资产进行了核查登记，对全局往来款进行了清查，完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查开好了头。

修订完善了《经费支出和报销审批程序》和《基建、装修、网络工程、设备器材的管理规定》，规范了支出标准和审批制度，提高了资金使用效益 三是全面实施电算化，提高工作效力今年对局机关、经营科两套账全部实现了会计电算化，规范了管理，提高了工作效力，有线电视器材供应的核算工作前进了一大步 四是积极整理会计档案，规范会计档案管理我们克服人手少、时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对1992年以来的会计档案进行整理归档，经过一个月的努力，完成了册会计档案归档工作 三、下半年工作打算 1、以资产清查为抓手，核清家底根据市政府的部署，在10月底前对局机关、广电站的资产进行全面清查，逐一登记，确保账账相符、账实相符，核清全系统资产家底 2、实施广电站人员养老保险在调研的基础上，制定 养老保险方案，确保年内实施，解决老有所养问题 3、科学分类稳妥处理局与广电站往来款对有线电视联网费、广电站借局往来、广电站呆滞账款进行分类处理 4、对广电站进行半年经济效益分析，促财务管理与经济效益与事业发展的统一 5、完成市局交办的其他中心工作 广播电视局财务审计科 责任审计科2023年上半年工作总结 2023年上半年责任审计科在认真完成本科室审计业务工作的同时，积极完成了办事处交办的其他各项工作任务。

本科室主要开展了两项专项审计，第一项是1月10日至15日开展的对徐秋丽等2位支行副行长进行的非现场责任审计；第二项是4月9日至15日协助豫南审计协作区开展的对周伟等13位支行行长和副行长进行的责任审计领导干部任期内责任审计的实施，为组织部门考察使用干部提供了可靠依据，对加强干部管理和监督发挥了重要作用 二、工作存在的问题 1、审计力量与审计任务不相适应，审计质量难保证在大部分情况下，部分同志因专业水平限制而无法独挡一面的承担审计工作任务，凭经验凭感觉进行审计，把审计检查作为例行公事，走过场，“脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里” 2、未能更多关注支行对审计发现问题的整改情况，整改流于形式审计提出的意见、落实到位的少 3、工作交叉重复，在不必要的工作上，耗费了大量精力和人力，降低了审计效率 4、审计成果运用不够 三、下半年工作打算 1、做好对高管人员和关键岗位人员的专项责任审计进一步深化高管人员和关键岗位人员审计内容，逐步推行任中审计将审计关口前移，大力推行先审后任、先审后离，克服先离任后审计的现象发生，力戒审计走过场 2、配合上级行主动开展工作，服从于审计大局。

全面实施好上级行安排的授权审计项目；完成好办事处交办的其他各项工作 四、对办事处工作的建议 1、建立评比制度对全年业务资料进行整理归档，考核总结全年工作时，对全年审计项目进行综合考核，评出年度优秀审计项目和最差审计项目，并奖优罚劣 2、开展“提高素质，合格审计”的专项活动以提高审计人员综合素质为前提，加大员工学习、培训力度，目的是提高审计人员审计项目的质量，每半年组织一次审计考试，每半年开展一次审计人员工作学习汇报 下半年，责任审计科全员将以责任审计为目标，以提高审计质量为核心，以全面完成任务为出发点，全科同志将团结一心、兢兢业业、克服困难、坚持原则，圆满完成办事处交办的各项工作任务 2023年今年上半年广播电视局财务审计科工作总结范文及下半年工作打算 规范管理扎实工作半年来，我们在局党委的领导下，紧紧围绕如何又好又快地完成今年全市广播电视工作的目标任务，积极进取、扎实工作， 成效显著现将上半年工作总结 一、以人为本抓管理，夯实基础促工作 明确分工，落实工作责任制 为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，我们对科室人员进行了明确分工，落实工作责任制，实施百分考核，以制度凝聚人心，形成合力，激励和鞭策科室成员想干事、能干事、干成事、干大事；目标任务的分解，明确的分工，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

2、坚持学习，不断提高工作能力 坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造 浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立广电人的良好形象 二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效 上半年财务收支情况 全系统实现收入2801.59万元，占年度预算58.03%，比上年增长12.15%；其中：局台收入966.39万元，占年度预算54.6%，比上年增长18.19%；广电站收入1835.2万元，占年度调整预算的60.6%，比去年同期增加9.26% 全系统实现支出2366.69万元，占年度预算的58.67%，比上年同期增长11.87%；其中:局台支出947.22万元，占年度预算55.96%，比上年同期上升13.88%；广电站支出1419.47万元，占年度预算54.6%，比上年同期下降9.64%； 2、以农村广播电视事业10件实事为抓手，规范广电站财务管理。

一是多着并举规范财务管理，年初重新修订了广播电视站财务管理规定，为规范广电站财务管理提供了制度保证通过年终考核、“进组入户”过堂督查逐站点评财务管理中的优缺点，有力地促进了广电站财务管理水平上台阶，不少站制订了增收节支措施，事业发展与经济效益并重的理念大大增强从今年1月份起全面实施广电站人员医疗保险，解决了广电站人员医药费报支苦乐不均、规范了支出标准，调动了人员工作积极性 二是组织债务清理、压缩债务4月份制定落实了广电站清理减债方案、5至6月逐站进行资产核实、往来款项全面清理，基本理清了全市广电站的家底，规范了借款档案 三是加强结报员队伍建设，组织结报员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，提高了结报员办公室自动化应用能力，提高了工作效力根据工作需要调整了大营、安丰等站结报员 四是在加强规划管理方面配合事业科对广电站的网络规划、实施的预算、决算进行全程跟踪，做好服务和监督，确保网络建设与经济效益的同步陈堡、戴南、张郭、唐刘等站上半年做到每发展一个村组，投入回收率都不低于100% 3、服务大局规范管理，局机关财务管理上台阶 一是合理调度资金，保证全局事业发展需要。

根据年度预算和局事业发展需要，及时调度资金，保证了广电站年终考核奖励兑现、保证了全局人员省标工资调整到位、保证了1550工程和城网改造器材采购等资金供应 二是做好服务理好财认真做好广告、宣传、网络等创收部门的收款结报工作，保证收入及时入账；根据需要及时组织好工程、器材政府采购的报批工作，保证了事业需要； 对局固定资产进行了核查登记，对全局往来款进行了清查，完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查开好了头修订完善了《经费支出和报销审批程序》和《基建、装修、网络工程、设备器材的管理规定》，规范了支出标准和审批制度，提高了资金使用效益 三是全面实施电算化，提高工作效力今年对局机关、经营科两套账全部实现了会计电算化，规范了。