赣韶铁路标准化工地建设汇报材料.doc

新建赣韶铁路标准化工地建设情况汇报材料尊敬的赣韶铁路公司领导：中铁十局集团有限公司赣韶铁路工程项目经理部自进点以来，对 标准化工作高度重视，项目部的标准化管理工作在赣韶铁路公司和北 京铁城监理公司的大力帮助和指导下，取得了一定的成绩，但仍然存 在诸多不足现把项目部标准化工地建设情况向会议汇报如下一、加大对标准化管理工作的宣传力度，提高对搞好标准化管理 工作的认识项目部采用了多种方式大力宣传推进标准化管理工作的部署和 要求，使主要管理人员认识了标准化管理工作的内涵工程项冃标准 化管理是指管理制度标准化、人员配备标准化、现场标准化和过程控 制标准化管理制度和人员配备是标准化管理的基础，现场管理和过 程控制是标准化管理的重点，建设标准化项目部、标准化作业是标准 化管理的核心，实现安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六 位一体”管理目标是标准化管理的目的铁路建设标准化管理的工作 思路是：镜头不换、纵深发展推行铁路建设标准化管理，必须以法 律法规、建设规范等为基础，积极运用全面质量管理、IS09000质量 体系网络计划技术等先进成熟的现代管理方法，建立健全技术、管 理作业三大标准，统一部署，分阶段、分层次逐步推进，实现最终 目标。

施工单位要把企业贯标工作与项目标准化管理真正结合起来， 以现场管理标准化为重点，制定施工作业指导书和作业标准，制定涉 及质量安全、成本控制、文明施工等内容的现场管理标准，纵向到底、 横向到边的全过程闭环管理，从根本上提高现场施丁管理水平二、成立机构，加强领导，分工明确项目部成立了标准化管理工作领导小组项目部成立了以项目经 理为组长，总工、安全总监、副经理、分部经理为副组长，各部部长、 分部总工为组员的标准化管理工作领导小组标准化工作耍坚持项目部主耍负责人亲自抓，按照铁道部、广铁 集团公司和赣韶公司的统一部署和耍求，并结合中铁十局集团公司有 关标准化文件要求，全力抓好标准化管理工作为认真落实广铁集团对标准化工地建设的要求，项冃部各部门明 确分工，协调配合，积极履行标准化工地建设中负有的职责综合办公室：负责现场工地的规划，以及与广告公司联系制作标 准化工地建设中所需标牌、彩旗、标语等，调配好车辆的使用，做好 建设人员的后勤保障工作；工程技术部：负责做好技术交底等技术工 作和培训，按照标准化施工的耍求编制作业指导书、作业耍点卡片指 导施工，制定施工流程和重难点工程的专项施工方案，并盯控作业队 施工的整个过程，解决施工中所遇到的技术问题；物资设备部：负责 标准化工地建设和施工生产中所需物资设备采购、现场材料堆码以及 原材料、成品、半成品标识工作，并配合技术人员和试验人员对进场 物资、设备进行检测；安全质量部：负责对标准化工地建设所需安全 防护用品、器材、安全警示标识安装设置及使用进行安排和落实，对 施工过程的安全质量进行监控，对施工现场文明施工和环境保护工作 进行布置和监督；计划财务部：负责对架子队的动态管理，合理安排 标准化工地建设资金的使用；中心试验室：负责做好各种原材料试验, 过程试验，认真做好试验报告和检测记录，对工程质量进行有效的监 控。

三、项目部标准化工地建设情况 从项冃的前期策划着手，就对重点工程做了规划布置，后按赣韶铁路公司有关标准化工作的文件耍求，对管理制度、人员配置、现场管理、过程控制标准化1、标准化工地建设推进计划第一批标准化工地建设2010年6月20日前完成，分别韶关烦江大桥、良村隧道和制梁场，其中韶关烦江大桥工地己于2010年5月25 LI前完成标准化工地建设;第二批标准化工地建设2010年9月20 FI前完成，其中包括•疏解线跨良村公路大桥、良村拌和站及中心试验室等工地；第三批标准化工地建设2010年12月20日前完成，在建工地全部建设成标准化工地，其中包括主要包括疏解线工程、铺轨基地等2、标准化工地建设目标一是贯彻技术、管理和作业“三大”标准；二是落实机械化、工 厂化、专业化和信息化建设“四化”要求；三是加强现场管理，认真 落实《铁路建设项目现场管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明 标志》，突出现场文明施工和现场安全防护两大重点；四是抓好对工 作流程、施工作业的过程控制，同时坚决清除“包工头”，加大力度 落实“架子队”管理模式；五是加强队伍建设，从教育培训入手，从 人员配备入手，落实人员配备标准化的要求。

3、标准化工地建设规划（1）项目前期策划从项目的前期策划着手，就对重点工程做了规划布置，按标准化 管理工作的要求，对良村隧道、跨良村公路桥、韶关烦江大桥、疏解 线特大桥、制梁场、铺架基地等重点工程和大临建设就现场规模布置 和安全生产投入进行了策划2）实施前的规划设计重点项冃在实施前要从现场布置和安全生产方面进行细化设计现场布置主要对生产区、辅助生产区、办公生活区、硬件设施及各类 标识标牌进行明确；安全生产方面主要对安全防护设施、安全防护用 品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用 安全、职业健康安金管理方面进行细化项目部在标准化工地建设前期，依照施工区域和地形绘制平面布 置图，对项目部驻地和重点工程的生活、生产和办公区域进行规划， 设置围墙和大门对施工现场进行封闭式管理；利用彩旗、标语、条幅 等对标准化工地建设进行宣传；根据《铁路建设项冃现场安全文明标 志》的要求，制作“五牌一图”和安全警示标志，办公室挂设人员、 部门岗位职责；施工现场道路和地而进行硬化，搭设固定式钢筋加工 棚，并划分区域对原材料、半成品、成品设立标识牌分区分类管理； 临边、洞口处以及高空作业区域进行安全防护。

3)过程中修正随着标准化管理T作的不断推进，项目部发现各重点工程的标准 化工地建设还存有不同程度的差距和不足,在赣削公司领导的指导 下，做了进一步的修正4) 、标准化工地建设实施情况1) 现阶段标准化工地的实施情况：项目部前期对良村隧道、跨良村公路桥、韶关帧江大桥制梁场和 中心拌和站等工程的标准化工地建设的规划和投入相对较大，标准化 工地初具规模过程中对现场布置、道路标准、安全投入方面做了调 整，加大了投入现场符合标准化要求的，再细化安排，对不符合要 求的进行了整改韶关y贞江大桥工地：由于地处市内，现场施工场地沿江而建，场 地狭长，现场道路没有全部硬化，过程中发现问题，加大了投入，对 现场所有道路进行了硬化5月25 FI赣韶公司对该桥标准化工地建 设进行检查指导，项目部又根据指导意见迅速做了整改重新布置了 宣传门；对分区不合理的区域进行了调整，钢筋加工场地重新进行分 区，对设备停放位置用口线明确划分，并统i挂设设备标识牌以及安 全操作规程；对露天钢筋原材料存放区增设移动钢筋覆盖棚；增加安 全防护用品和安全警示标识牌；对办公、生活区增加消防池和消防器 材；在施工用船只及作业平台上增设救生衣和救生圈等安全防护设 施，对靠近航道的桥墩设置夜间防护灯等。

目前仍在细化完善中，准 备迎接标准化工地验收良材隧道：前期进场道路为泥结碎右路而，后因雨天对道路和文 明施工的影响，把泥结碎石路面改为殓道路通过多次上级领导现场 检查提出的问题和意见，分部又在多处做了整改增加了小型搅拌站 的计量设施；完善了现场排水和洞内排水设施，粗细骨料仓设置了排 水设施；洞内电力线路采用三相五线制布设并增设了 36V安全照明； 作业台车临边用防护围栏及安全网加强防护现场进展能够确保6月 20日前建成标准化工地制梁场：前期策划和实施建设都是把全线唯一的制梁场按工厂化 建设，但初期选址因尽可能不占农田而大费周折，最终采取把梁场用 地结合经济规划用地结合实施解决了用地冃前制梁场进场道路办 公、生活、生产区域基本建设完成，除存梁区因受站场路基未填筑完 成的影响未能全部实施，制梁场已具备并已开始制梁虽是高标准建 设制梁场，但过程中也同样存在很多问题梁场先后对施工现场增设 了消防器材；梁顶施工周边增设防护围栏；龙门吊安全操作规程重新 按耍求挂设；钢筋棚进行重新分区，对原材料标识进行完善通过下 一步完善，现场进展能够确保6月20 U前建成标准化工地2）临建设施方面各重点工程施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设 施搭建规范，整齐，室内安装空调，室内通风、采光、照明、卫生符 合规定。

并建立标准化职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施大门口 内外以及场区内安排2-3人负责打扫卫生，每天上班前、中午和下午 下班后打扫干净职工和架子队宿舍整洁干净，食堂采用燃气具， 做了防鼠、防蝇措施，门口设置汨水桶，每天清理场区内临时施工 道路全部硬化并做好排水设施大门丨I设置冲洗台，运输车辆外运必 须经冲洗后方可放行，防止污染城市道路消防管理制度健全，责任 落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火、防爆和防毒预 防措施，施工现场内严禁用明火和吸烟3） 人员管理方面项目部投入资金为职工订做工作服，实行统一着装，配戴胸卡 制定文明职工公约并自觉遵守，开展争做文明职工的竞赛评比活动， 改变职工的精神面貌，以树立良好的企业形象，增强全体职工的集体 荣誉感和口豪感建立职工及架子队人员花名册，做到人数清、情况 明制定各类应急预案，定期组织防洪、防火、安全事故应急演练， 并负责组织作业人员的安全培训教育考核工作，项目部对危险源的辨 识完成后对作业人员进行交底，加强作业人员的安全防范意识项目 部治安员负责现场门卫安全管理，并制定了门卫岗位职责，负责组织 夜间现场巡逻，制定现场保卫制度并认真落实4） 施工现场管理项目部要求按标准化作业，施工现场工作面工完料净，工作面不 准有隔夜垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合 要求的对其进行处罚，保证施工现场干净。

主要居民生活区噪音较大 的机械设备禁止在晚9点后施工，并设置了污水沉淀池5）原材料、成品、半成品管理材料堆放是文明施工的一个重要环节，项0部根据施工平面总布 置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域要求各物品堆 放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌材料堆场用混凝土 硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆 置，砂石、水泥、钢材和设施料码放整齐有序并及时入库存放，作业 过程中如钢筋加工成品、半成品、各类架管、模板、零星器材等做到 随手堆码整齐施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清建筑 垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运施工现场 内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目， 操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理5) 加大投入，创建标准化工地为了确保项冃部工程的安全文明施工，本着“安全第一，预防为 主、综合治理”的原则，项目部投入了大量的财力和物力，用以加强 安全防护设施，杜绝安全事故的发生各重点工地开工后，对达不到 标准化工地标准的各个方面，明确了标准，加大了投入，以确保标准 化工地顺利建成达标在临时用电方面，采用“TN-S”接零保护系统, 实行“三级配电，两级保护”，先后史换了各种电缆500多米，采用 符合标准的三相五线架空电缆，添置标准配电箱20个，漏电保护器 55个，做到了一机一闸，一漏一箱，并对配电箱上锁，消防方面， 配置干粉灭火器30个，添置各种水管400米；在防止高空坠落方而, 购置安全防护密目网5200平方米，临边标准防护栏杆5000平方米， 取得了良好的效果，并挂安全标语和安全警示标志牌，竖向主体脚手 架采用悬挑脚手架，编制了专项方案；在防护用品方面，增购安全帽 200余顶，安全带80条，防滑鞋240双，绝缘手套150余双，胶靴 240双；在昨时道路方面，增修殓道路4800平米。

6) 、靠健全的制度、检査和考核来保持标准化工地项目部通过安全文明教育培训和宣传，提高全员对标准化工地建 设的思想意识，积极。