2022年上半年工作总结(医院).docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年上半年工作总结(医院) 2022年上半年（工作总结）(医院) 2022年是我院面对新的挑战，新的进展机遇的一年在旗委、政府，上级主管部门的领导、支持下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院工作取得了显著成效现将2022年上半年工作简述如下： 一、上半年各项指标完成处境2022年16月，实现业务收入409万元，比去年同期增长18.9%；年门诊31330人次，比去年同期提高18.2％；住院1686例，比去年同期提高3.6％；治愈好转率95.8％，比去年同期提高3.4％；病床使用率98.1％，比去年同期提高35.7％；病床周转30.4次，比去年提高3.6％；病人平均住院日7.4天，比去年同期下降0.2天其余各项质量、效率指标也较好地完成，各项招标工作根本终止二、以三个代表的重要思想为指导，推动医院各项工作一年来，院领导深刻熟悉到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续进展，就务必以三个代表重要思想为指导为此，我们坚持学习三个代表的思想，抓住中共中央关于掀起学习三个代表重要思想的新高潮为契机通过上党课，开展行风评议会，召开院早会等多种形式举行学习。

让全院干部职工感受到医院实践三个代表就是要坚韧树立一切为了病人的宗旨，全心全意为病人服务，推动医院各项工作的顺遂开展 二、坚持诚信立院，养护病人利益医院把诚信服务，通明医疗做为医院核心竞争力的重要组成片面医院结合实际开展思想政治教导和职业道德教导一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教导，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抗拒拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教导，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教导；三是开展一切为了病人，一切便当病人,一切服务于病人的理念教导，进一步强化医护人员对病人的爱心、关切、细心、细心和责任心；四是结合行风评议和普法教导活动举行纪律和法制教导，组织党员干部和医护人员专心学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德模范》，自觉做到学法、知法、懂法、守法，巩固法制观念和纪律观念；五是结合申报盟民族团结先进单位，我们经常教导宏大职工坚韧树立稳定压倒一切，团结就是气力的思想，开展不同形式的巩固民族团结的活动，宣传民族团结的重要意义，通过这些不同形式的宣传教导，使我院各民族职工都能相互理解，相互学习，形成了良好的民族团结的空气。

三、狠抓医疗质量与安好医疗，不断推动医院各项工作的进展医院通过推行二甲医院标准，开展质量效益年活动，按照病患至上的要求，在全院实施了全面推行质量计划与提升 医院全面引入与贯彻以人为本的管理与服务理念，坚持医疗安好无小事，病人利益无小事、全体缺陷都是可以制止的等质量理念在实际工作中我们做了以下几点： 一是进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监视、检查、指导、评价、促使努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处 二是进一步完善各项规章制度建立健全技术模范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理手段，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过错事故的发生 三是医院完善了医疗委员会负责制，频繁对医疗护理质量举行抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安好管理制度 四是严格执行卫生部《医院感染管理模范》和《消毒隔离技术模范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、点燃处理，把院内感染操纵在最低限度 五是医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教导，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的安好管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。

六是强调对一些特殊用药的管理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室又举行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的举行了抽查，确保了安好医疗 七是加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各疗区查房处境及门诊首诊负责制执行处境每周在院务会上举行讲评，每季度医务科以文件、通知的形式举行通报 八是医院坚持以人为本的管理理念，2022年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性 上述一系列质量管理措施，使质量效益这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和安好，最终反映在医疗质量上，取得了较好的劳绩 四、社区急救服务劳绩显著随着社会的进展，生活水平的不断提高，人民群众对社区急救服务的需求越来越高同时，创伤及急、危、重患者，群病群伤患者逐年增多这些疾病的特点就是一个急字，时间对他们来讲就是生命因此急救医疗成为当前社会的一项根本服务工程，以病人为中心服务观念的巩固，医院对院前急救工作越来越重视，急救医疗开展的好与坏，已成为考核、衡量一个医院技术素质的一项硬指标。

我们为了更好的为全旗乃至周边地区宏大农牧民服务，年初就把社区急救业务提到重要议事日程，并拿出了概括方案加以落实 2022年112月医院急救中心出动急救车422台次，其中，接诊286人次，转送诊136人次，急诊抢救告成率达成87%医护人员以灵敏的回响机制，纯熟的急救技术，表达了急速、实时、高效的急诊原那么以良好的医德医风表达了救死扶伤的人道主义精神，赢得了患者、家属、社会各界的好评五、抓持续医学教导，重视人才梯队创办，努力开创业务工作新局面人才培养，人才管理在医院管理中占有特别重要的地位一个医院医疗质量的上下取决于技术人才素质只有拥有一批具有先进科学技术和创造才能的技术人才，医院才能办出劳绩，才能适应快速进展的医疗科学水平更加在医疗市场强烈竞争年头，我们用战略的眼光，可持续进展的角度去考虑，去落实人才创办工作多年来我们重视人才创办，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准创办2022上半年，根据医院人才实际需求，聘用专本科学历人员5名，根本解决了目前专业技术人员梯队创办问题随着医学科学技术的急速进展，新的科学，新的技术不断涌现，学识废旧率越来越快，假设不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。

因此，现代医院管理分外重视医务人员学识更新，技术换代尤其竞争年头，谁掌管了高新技术，谁就掌管了制高点、主动全，谁就会占有一块生存进展的空间之所以，我们把专业技术人员学识更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续进展战略来实施并通过持续医学教导这一有效途径去落实2022年上半年，我们共派出8名人员到省级以上医院深造学习，11名医护人员到市级医院加入短期培训班，16人采纳本、专科专业教导，49人加入卫生厅组织的持续教导考试此外，院内屡屡组织继教讲课、举办专家讲座、为医护人员吸收新学识、新理论、掌管新技术、新方法创造良好的条件，收到了显著效果 — 6 —。