物料控制的七点任务.docx

物料控制的七点任务 物料掌握的中心问题就是做到物料供应好、周转快、消耗低、费用省，并保证企业生产的持续进行物料掌握的七点任务详细如下： 一、编制物料计划 物料计划是企业年度生产经营计划的重要组成部分在编制计划之前，必需加强预估，要先搜集、把握各种有关的信息资料，包括企业的销售计划、企业的订货合同、企业年度生产计划、物料消耗工艺定额、物料存储资金定额、上期物料计划执行状况和各种统计资料，以及经过调查研究整理的物料资源状况，市场供需状况，等等在着手编制物料计划时，主要是依据搜集到的信息资料，进行综合分析，并采取科学方法计算，进行综合平衡核算工作 二、准时供料 企业要使生产保持不间断地、均衡地进行，就要经常消耗和补充各种物料 企业生产所需的物料往往有成百成千个品种规格由此，物料掌握部门应按质、按量、按时、按品种规格、成套齐备地以最佳的服务水平，做好物料的选购、验收、保管、发放、回收等工作，千方百计地搞好供应，为企业顺当进行生产经营活动创造条件 三、正确选择物料及其代用品 物料的供应变得日趋丰富多彩新材料、新品种日新月异，物料已有很大的选择余地。

物料掌握部门应广泛地利用科学研究的最新成果，亲密协作企业的生产技术部门，做好物料技术工作为发展新产品，改进老产品，提高产品质量，改革生产工艺等，供应新材料、新工具等供应方面的情报资料和建议，并积极组织货源，开展标准化工作，准时修订物料供应目录等工作 四、指导合理使用物料 企业的物料消耗费用占了产品成本的很大比重，降低单位产品的物料消耗是降低产品成本的重要途径物料掌握部门对物料一定要做到管供、管用、管节省，通过制定和贯彻各种物料消耗定额，严格物料的发放、回收、保管制度，实行集中下料，限额发料，开展物料节省、代用和综合利用，消退和削减储运中的损耗，提高企业物料利用率，降低废品率监督和促进物料使用部门降低单位产品的物料消耗 五、建立合理的物料储备 物料储备的合理与否是用周转率来衡量的物料周转率，是指以产品的销售成本除以用货币表示的物料平均储备量（即物料储备资金）这个比率高，说明销售额大，物料储备量少，物料储备占用的资金就少，企业物料储备资金周转就快物料掌握部门应依据物料的供求状况及运输条件，确定需要储备的物料，专心做好仓库管理工作，不断改进和提高仓库管理业务水平。

并应用科学的方法，制定先进合理的物料储备定额，加强储备定额的管理工作，加速资金周转，降低物料流通费用和经营费用，降低物料成本，提高经济效益 六、择优选择物料 当物料有多种供应来源而且企业又可以自由选择时，物料掌握部门应留意市场信息，搞好市场调查，熟识物料供应渠道和把握物料资源状况，尽量选购质量高、价格低、距离近、交通便利的货源，以节省运输费用和削减储备量 同时要不断降低物料的选购费用和保管费用 七、培训物料掌握人员 企业要完成物料掌握任务，必需采取多种途径抓好物料掌握人员的业务培训工作，组织他们学习技术学问、管理学问和物料专业学问，使物料掌握人员把握经济技术学问，成为勇于创造，能够开创局面的管理人才，不断提高物料管理水平。