售楼处公共设施设备管理制度(五)-第1篇.docx

    售楼处公共设施设备管理制度(五)    　　售楼处公共设施设备管理制度(五)　　一、公共设施设备的日常管理维护　　1、工程部工作人员每日定时巡检各种公共设施设备，及时发现异常情况，排除安全、故障隐患;　　2、每日巡检工作应按照不同的内容或设备分类进行记录，并根据记录内容综合分析各种设施设备的运行状态和事故隐患做到防患于未然;　　3、严格按照月维修养护计划进行公共设施设备的维修养护工作;　　4、定期联络设备供应商或技术支持部门提供技术培训和疑难问题解决方案;　　5、每月总结汇总公共设施设备运行情况并进行技术分析，调整设备运行状态，提升设备工作效率、降低能耗;　　6、建立完善的公共设施设备维修配件和维修材料采购、库存体系保证配件、材料供应、及时完成维修工作　　二、公共设施设备的故障处理　　1、发现公共设施设备故障时，工程人员应首先赶赴现场进行检修，迅速查明故障原因;　　2、如设备故障涉及到售楼处供水、供电、照明、用气、供暖、保安等严重影响正常工作秩序的情况;应按如下流程处理：　　接到报修　　通知客服人员赶赴现场进行拍照　　实施抢修　　联络设备供应商提供技术支持　　以书面方式汇报总公司　　注：在抢修过程中，应注意拍照和记录故障发生时间、地点和事件情况，以便与客户服务处向保险公司索赔。

www.pmceo.Com篇2：小区消防设备管理制度(十)　　小区消防设备管理制度(十)　　为确保小区消防设施设备完好无损，小区消防系统可随时起用，保障小区住户生命财产安全，特制定如下消防设备管理制度　　一、人员配备计划　　1.小区服务中心维修组负责小区内消防系统设施、设备的巡查、维修、保养工作，维修主管负责制定《消防设备、智能系统年度维修保养计划》，报服务中心主任批准摆事实施　　2.消防监控系统由经过专门培训的持证人员使用和管理、维护，无关人员不得随意操作　　二、落实设备责任人　　1.建立完善小区消防设备台帐，指定设备责任人，实行设备管理责任制，每台设备均有专人负责，确保设施设备完好，运行正常　　2.实行目标分解，分层级落实目标责任，逐个签定目标责任书　　三、实行监督机制　　1.建立健全各类消防施设备管理制度、操作规程、作业标准等，规范设备管理程序等　　2.建立监督机制，定期对消防设备设施进行测试，并填写《消防设备测试记录》，公司物业部对小区消防设备管理状况进行监督和考核　　四、规范管理程序　　1.严格按照《设备综合管理制度》建立设备档案、设备卡、设备标识　　2.按计划及操作规程，定期对小区内的公共消防设施、器材进行检查和维修、保养，使其经常处于良好备用状态，并将检查情况报公司消防主管备案。

　　3.加强巡视，及时发现和处理异常情况，做好值班记录　　五、安全防范　　1.维修组进行公共消防设施检查、试验、维修、保养前，应提　前通知住户加强防范，如遇消防设施故障，应及时报告有关部门，并采取有效的防范措施　　2.任何情况下消防设施停水、停电不得过夜，特殊原因需要过夜，必须经有关主管部门同意管理服务中心及时通知业主、客户加强防范　　3.消防设施设备报停必须严格按照有关手续申报或批准后方可实施　　六、运行管理　　1.烟感器每年由监控中心组织测检1～2次　　2.自动灭火喷淋管道污水，每年由监控中心和维修组织排放检查一次　　3.每月由维修组放水抽检一次消火栓　　4.消防水泵半年监控自动启动检查一次　　5.消防总控制联动系统每年由公司物业部、监控中心、维修组进行检查一次篇3：生产技术管理制度:企业设备管理制度　　生产技术管理制度:企业设备管理制度　　一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行　　设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程　　□ 规程制定与修改的要求　　1·厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

　　2·凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程　　3·对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行性　　4·当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程约有效性　　5·岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改　　6·新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批　　7·对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废　　8·当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行缺陷消除后临时规程作废　　□ 设备使用、维护规程必须包括的内容　　(一)设备使用规程必须包括的内容:　　1·设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;　　2·设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括:设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等;　　3·操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;　　4·紧急情况处理的规定;　　5·设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员末经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;　　6·设备运行中故障的排除。

　　(二)设备维护规程应包括的内容:　　1·设备传动示意图和电气原理图;　　2·设备润滑"五定"图表和要求;　　3·定时清扫的规定;　　4·设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;　　5·运行中常见故障的排除方法;　　6·设备主要易损件的报废标准;　　7·安全注意事项　　□ 设备使用、维护规程的贯彻执行　　1·新设备投入使用前，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗　　2·生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习　　3·备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗　　4·生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核　　二、设备管理内容　　□ 设备技术状况的管理　　对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。

专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位　　□ 设备润滑管理　　(一)对设备润滑管理工作的要求:　　1·各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作　　2·每台设备都必须制订完善的设备润滑"五定"图表和要求，并认真执行　　3·各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞　　4·对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度　　5·润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作　　6·认真做到废油的回收管理工作　　(二)润滑"五定"图表的制订、执行和修改　　1·厂矿生产设备润滑"五定"图表必"须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位　　2·设备润滑"五定"图表的内容是:　　定点:规定润滑部位、名称及加油点数;　　定质，规定每个加油点润滑油脂牌号;　　定时，规定加、换油时间;　　定量:规定每次加、换油数量;　　定人:规定每个加、换油点的负责人　　3·岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑"五定"图表规定，并做好运行记录。

　　4·润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑"五定"图表执行情况，发现问题及时处理　　5·岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理　　(三)润滑油脂的分析化验管理　　设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂各厂矿对设备润滑油　　必须做到油具清洁，油路畅通　　(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理　　1·厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决　　2·油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗　　□ 设备缺陷的处理　　1·设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录　　2·岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展　　3·未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理　　4·在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

　　□ 设备运行动态管理　　设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施　　(一)建立健全系统的设备巡检标准　　各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点　　(二)建立健全巡检保证体系　　生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态　　(三)信息传递与反馈　　生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工　　专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总　　专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。

　　机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理　　(四)动态资料的应用　　巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划　　巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案　　重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案　　(五)设备。