资本性资产投资教学课件.ppt

资本性投资决策•资本预算（CAPITAL SUDGETING ）：提出长期投资 方案，并进行分析、选择的过程，主要指厂房、设备等 长期固定资产的新建、扩建等，因此又可以称为“实物资 产投资”或“对内长期投资”资本预算主要内容：提出投资方案预测投资项目的现金流量选择投资项目：无风险条件下风险条件下投资项目种类：新产品或现有产品的改进（来源与营销部门）设备或厂房的更换（来源于生产部门）研究和开发勘探其他（安全性或污染治理设施等）第一节 投资项目的现金流量一、投资项目现金流量估计的原则（一）现金流量原则采用现金净流量（流入量-流出量）而非会计收益（净 利润）作为投资项目未来预期收益的主要原因是：1现金流量有利于考虑回货币时间价值因素现金流量包括三个要素：投资项目的寿命周期现金流量的时间域发生在各个时间点上的现金流量由此可见，按收付实现制计算的现金流量与时间是密不可 分的而权责发生制计算的净利润并不考虑收付的时间•利润与现金流量的差异表现在：①购置固定资产付出大量现金时不计入成本；②将折旧逐期计入成本时又不需付出现金；③算利润时不考虑垫支的流动资产的数量和回收时间；④计入销售收入的可能并未收到现金流入；等等。

例（略）2使用现金流量更客观①利润计算没有统一标准，受存货估价、费用分摊、折旧 等会计政策的影响②利润是按权责发生制计算的，把未收到的现金的收入作 为收益，风险太大二）增量现金流量原则投资项目的现金流量应是现金流量的“净增量”，也就是 公司采纳一个投资项目而引发的现金流量的变化，即采用 项目和不采用项目的现金流量上的差别（with-versus - without ）增量现金流量的计算应注意以下几点：1关联效应关联效应是指采纳投资项目对公司其他部门的影响，最重 要的关联效应是侵蚀（erosion）,即在考虑新产品现金流量 增量时，要同时考虑其造成的老产品现金流量的损失，两 者之差才是采纳新产品项目的增量现金流量 例（略）2沉没成本（sunk cost）沉没成本是指已经发生的成本由于沉没成本是在过去发生 的，它并不因采纳或拒绝某一项目的决策而改变，因此企业 在进行投资决策时不应考虑沉没成本，即应考虑当前的投资 是否有利可图，而不是过去已经花掉了多少钱例（略）3机会成本（opportunity cost），机会成本是放弃次优投资机会所损失的收益它属于没有发 生直接现金支出的成本，但却影响了现金流量的变化，因此 在计算现金流量增量时应考虑机会成本。

机会成本与投资选 择的多样性和资源的有限性相联系，当考虑机会成本时，往 往会使看上去有利可图的项目实际上无利可图甚至亏损例（略）4费用分摊计算现金流量增量时，对于那些确实因投资项目而引起 的分摊费用（由于本投资项目而增加的管理人员的工资等） 应计入投资项目的现金流量，而对于那些在未采纳本项目之 前就要发生因本项目而分摊过来的费用（总部管理人员的工 资等）就不应计入投资项目的现金流量三）税后原则1税、折旧与现金流量由于折旧可以作为成本项目从企业销售收入中扣除，因 此折旧降低了企业的应纳税所得额，从而减少了企业的应纳 所得税额由此可见，尽管折旧本身不是真正的现金流量， 但折旧数量大小直接影响的企业的现金流量大小折旧额越 大，应纳税额就越小，现金流量就越大例（略）2已折旧资产的处理已折旧资产出售后所获收入大于其帐面折余价值的差 额，属于出售资产的净收入，属于应纳税所得额，应交纳 所得税；相反，所获收入小于其帐面折余价值的差额，属 于出售资产的净损失，计入当期损益，可减少上缴所得税 即在一个项目终结出售其固定资产时，要考虑税对出售 固定资产现金流量的影响例（略）二、投资项目的现金流量投资项目现金流量的内容：初始现金流量营业（期间）现金流量终结（期末）现金流量（一）初始现金流量1固定资产的投资支出，2流动资产上的投资支出（营运资金垫支），3其他投资费用，4原有固定资产的变价收入（要考虑所得税的问题）。

二）营业现金流量 营业现金流量一般按年计算，主要包括：1产品销售所形成的现金流入，2各项费用（除折旧）支出所形成的现金流出，3所得税支出年营业现金净流量（net cash flow，NCF）= 营业收入-付现成本-所得税 公式（4—1 ）=（营业收入-付现成本-折旧）•（1-所得税率）+折旧 公式（4—2 ）=（营业收入-付现成本）•（1-所得税率）+折旧×所得税率= 税后利润+折旧 公式（4—3 ）（三）终结现金流量项目寿命终了时发生的现金流量，主要包括：1固定资产的残值变价收入（要考虑所得税），2垫支流动资金的收回，3清理固定资产的费用支出三、案例1：扩充型投资的现金流量分析（expansion project）案例2：重置（更新）型投资的现金流量分析（replacement project） 第二节 投资项目的决策指标一、非贴现指标（一）投资回收期（payback period，PP or PBP）•投资回收期是指回收初始投资所需要的时间（年）。

计算 公式为①每年营业现金流量NCF相等，则PP=初始投资额/年现金净流量 公式（4—4）例（略）②每年营业现金流量NCF不等时，则先将各年营业现金 流量累加，然后再计算PP例（略）•PP的优点：①计算简单，便于理解；②一定程度上考虑了风险状况（PP大，风险大）；③常用于筛选大量的小型投资项目•PP的缺点：①没有考虑货币时间价值；②没有考虑回收期内的现金流量序列；③没有考虑回收期后的现金流量；④比较主观臆断•贴现投资回收期（discounted payback period） 即将各期现 金流量贴现后再计算投资回收期二）平均会计收益率（average accounting rate of return ，AAR） •AAR是用投资项目经济寿命期内的平均税后利润（净利润 ）与平均帐面投资额相比，计算公式为投资项目经济寿命期内的平均净利润AAR= ————————————————— 公式（4—5 ）（I+S）/2其中：I—初始投资额， S—投资项目的残值例（略）•AAR的特点：计算简单，便于理解；没有考虑货币时间价值；使用会计利润而未使用现金流量；主观性较强三）平均报酬率（average rate of return，ARR）ARR=平均年现金流量/初始投资额 公式（4—6）二、贴现指标（一）净现值（net present value，NPV）• NPV是指投资项目寿命周期内各年现金流量按一定的贴现 率贴现后与初始投资额的差。

计算公式为NCFtNPV=C0+∑————— （t=1，2，3，，，n）（1+r）t 公式（4—7 ）•若将初始投资额看作第0年的现金流量，则上式可以写成CtNPV=∑—————— （t=0，1，2，，，n）（1+r ）t 公式（4—8）（二）内部收益率（internal rate of return，IRR）• IRR就是投资项目的净现值为0的贴现率，计算公式为NCFtC0+∑—————=0 （t=1，2，3，，，n）（1+IRR）t 公式（4—9）•IRR的计算方法①当投资项目各期现金流量相等时，即NCF1=NCF2=·······=NCFn=NCF，公式（4—9）可以写作：C0+NCF• PVIFA IRR，n=0 则有PVIFA IRR，n=-C0/NCF 公式（4—10 ）查年金现值系数表，有必要可以使用插值法求出IRR。

②当投资项目各期现金流量不等时，则要采用“试误法”， 找到最接近于0的正、负两个净现值，然后采用插值法求出 IRR一般从10%开始测试例（略）•决策规则：IRR大于企业所要求的最底报酬率（handle rate ，即净现值中所用的贴现率），就接受该投资项目；若 IRR小于企业所要求的最底报酬率，就放弃该项目例（略）计算结果见图（4—1）由图可知：贴现率 ＜IRR时，NPV＞ 0；贴现率 ＞IRR时，NPV＜ 0；贴现率＝ IRR时，NPV ＝0• 因此，在IRR大于贴现率（所要求的报酬率）时接受一个 项目，也就是接受了一个净现值为正的项目5 10 15 20 25 306000500040003000200010000-1000-2000NPV贴现率（% ）18.03%图（4—1） 内部报酬率决策图•由于IRR本身不受资本市场利率的影响，它完全取决于 项目的现金流量，因此IRR反映了项目内在的或者说真实 的报酬率三）盈利指数（profitability index，PI）PI=未来现金流量的现值/初始投资额∑NCFt/（1+r）tPI= ———————— 公式（4—11 ） C0•对于任何一个给定的项目，NPV和PI会得到一致的结论 ，但人们更愿意使用净现值。

因为净现值不仅可以告诉 人们是否接受某一个项目，而且可以告诉人们项目对股 东财富的经济贡献三、投资决策指标之间的比较 （一）各种决策指标的使用情况1贴现指标和非贴现指标的使用情况表4—1 60—70年代贴现与非贴现投资决策指标的使用情况表4—2 80年代贴现与非贴现投资决策指标的使用情况2具体投资决策指标的使用情况表4—3 投资决策指标的使用情况（80年代）美国大公司 美国跨国公司使用每一种决策 作为主要方法 作为次要方法指标的比例% 使用的比例% 使用的比例%PP 80.3 5.0 37.6 ARR 59.0 10.7 14.6IRR 65.5 65.3 14.6NPV 67.6 16.5 30.0 其他 — 2.5 3.2表4—3 作为主要方法使用的决策指标的历史发展情况 单位： %1959年 1964年 1970年 1975年 1977年 1979年 1981年PP 34 24 12 15 9 10 5。