2023年当好组织部委副职的四点体会.docx

当好组织部委副职的四点体会 文章标题：当好组织部委副职的四点体会 人有人品，官有官德，当副职的应当有副职的品格怎样当好副职笔者认为就是要调好心理，当好助手，干好本职，具体说要注意以下几下方面： 一、在思想上，要准确识位副职是正职的助手，是分管工作的领导，在班子中是集体领导下的一员，在党内决策中享有平等的一票副职分管的一切工作都要对正职负责作为副职，在工作上既不能越权，也不能撒权，既不能代替正职，也不能充当部门领导要注意从全局上思考问题，在没有正职委托和同意的情况下，不参与该由正职出面做的事，不讲应由正职讲的话，防止正副之间的不协调当然也不能消极等待正职发号施令，拨一下动一下对分管的工作要尽可能多地向正职请示汇报，正职有什么意图，及时领会并传达给下级组织部门对分管以外的工作，尽可能多了解，但不去插手，更不应干预 二、在职责上，要恰当定位副职就是辅职，就是要尽辅助之职，负分管之责一方面，要多请示汇报，主动向正职提出自己的建议和设想，协助正职谋划好全局，不折不扣地完成好赋予的各项工作当自己的想法与正职的意见有分歧时，要多反思自己有何考虑不周的问题，多体谅正职拍板定案的难处，做到大事讲原则，小事讲风格，矛盾不上交。

在工作中要有勇于负责的精神，该抓的就抓，特别是对那些棘手的事，辛苦的事，要勇于打头阵，使正职有更多的时间谋划全局抓大事 三、在工作上，要扎实到位副职虽然处于助手地位，但在工作中要时刻想着自己是班子中的一员，在某些方面是代表班子行使权力的，所以要始终保持“以我为主”的魄力和激情，认真扎实地做好分管的工作，体现对班子、对正职的负责，甘作班子荣誉的奉献者、正职政绩的铺路石，积极维护正职权威要经常提出一些建设性设想供正职参考择用对复杂问题即使自己难以作出“行”与“不行”的决定，也要多想几种方案，征得正职指导和支持 四、在实践中，要积极补位常言道“相互补台都上台，相互拆台都垮台”作为副职，要当好正职的左右手，与正职拧成一股绳，不挑拨矛盾，不乱加猜疑，不做不利于班子团结的事，不说有损于正职形象的话在具体工作中，有些事情需要领导出面，而正职因事太忙，难以抽出时间和精神力，副职要主动冲上去；有些场合需要正职讲话，而正职对某些具体细节掌握不够时，副职要积极提供情况，出主意，当参谋同时，副职之间也要多谈心、交心，相互配合、互相支持，共同为开展组织工作出力流汗 《当好组织部委副职的四点体会》来源于文秘114网，欢迎阅读当好组织部委副职的四点体会。