某公司6S基础管理标准及实施细则.docx

6S 基础管理标准及实施细则“ 6S” 分为整理 （ SEIRI） 、 整顿 （ SEITON） 、 清扫 （ SEISO） 、 清洁 （ SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE五项，因这五项的每一个日文拼音的头一个字母均是“ S'而被简称为“ 6S” ；后来，许多企业觉得还要特别强调安全一项，于是又加入了一个英文单词SAFETY（安全），连同前面的6S,就成为现在通常称为的“ 6S'整理： 区分要与不要的物品， 及时处置不要的东西 （不要的东西不放置在现场） ；整顿： 对必要的东西按适当的位置和顺序排列好，明确数量，作好标识，并制订相关规则；清扫： 对区域内所有物品进行彻底清扫，消除污染源或故障，保持清洁或保持在可使用状态；清洁 ：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；素养 ：维持前“ 4S” ，养成良好习惯，自觉遵守规章制度，培养团队精神，提高自身素养安全 ： 通过前面 6S 的推行实施与安全管理， 实现员工免受意外伤害、 企业免受意外损失1. 6s基础管理基本要求6SS础管理工作包括组织机构、制度建设、 6S1理培训与教育、员工行为规范、团队建设等内容2. 6S 基础管理标准及实施细则项目管埋要求实施细则视觉识别系统标准1组织机构组织机构兀香1.成立了 6s管理委员会、管理办公 室和管理小组。

人员配置合理2.管理委员会由工厂厂长任主任， 管理办公室由分管厂领导任主任， 单位管理小组由单位一把手任组长，并在各层级设置专（兼）职 6S 管理员人员的职 责、权限清 晰3.各级人员6s管理职责明确，6s管 理资源配置合理2制度建设制定有相 关的管理 制度和激 励机制1.建立6s管理标准和相关 6s管理 激励制度，责任明确，检查有措 施，考核有量化，能够较好的自觉 执行，检查结果有记录2.明确检查责任人，三级安全管理 人员定期对生产现场6s管理情况进 行检查，并保持记录3.开展上班后卜班前10分钟6s活 动，节假日前进行彻底的清理、清 洁活动4.专（兼）职6s管理员每周对6s 管理情况进行检查，检查中发现的 问题应及时整改项目管埋要求实施细则视觉识别系统标准5.每周（月）应对各班组6s管理情 况进行总结、考核，并根据考核情 况进行奖惩6. 6S管理规章制度有创新，且有效 贯彻执行，员工能够自觉遵守6s管理文化1.建立视觉识别系统（VI）,并将 其纳入工厂各项管理中，并在企业 形象宣传和市场营销策略中体现2.在厂区及生产区张挂体现企业文 化的标语口号，宣传教育深入，员 工广泛知晓3.开展形式多样的企业理念宣传， 教育载体丰富，深入人心，员工理 解其内涵。

4.企业质量文化宣传纳入企业 CIS 统一设计筹划之中，具有工厂特 色，并能指导自己的行动5.在6s管理取得成果的同时，积极 推行先进管理方法和技术，以现场 管理星级评价体系为工具，积极推 行拉式管理、流程再造、精益修 理、卓越绩效、六西格玛管理、全 面生产维护等管理方法项目管埋要求实施细则视觉识别系统标准6.员工参与6S管理与绩效奖励挂 钩，将6s管理的要求具体分解到全 部业务流程中，保持实施记录建立职业 健康安全 管理体系 并持续改 进1.建立完善的安全生产和劳动保护 的各项规章制度和责任制，并实施 三级安全监督检查，保持记录鼓 励建立安全管控看板，实现安全管 埋可视化图222.建立完善的各工种安全操作规 程，特种设备操作规程，并严格按 规程操作3.开展劳动用品、用具培训和消防 等应急救援预案的培训、演练，并 保持记录36s管理培 训与 教育将6S管理 培训纳入 人员培训 计划，形 成制度， 有效贯彻 执行1.有6s管理的工作计划和培训计 戈计划落实有效，材料、记录完 整，奖惩考核记录有效、完整2. 6S管理培训已纳入培训计划，有 具体实施内容，全体员工参与了培 训；班前会6S管理活动情况讲评记 录详细。

3. 6S管理培训制度能全面贯彻实施，结合实际不断充实培训内容，项目管埋要求实施细则视觉识别系统标准提高培训效果对相关人 员进行重 点培训， 并不断深 化4. 6s管理培训形成制度，进行了管 理层和6s骨干人员及新进厂员工的 针对性培训4员工彳讨准则严格执行 各项员工 行为规章 制度1.制定员工行为规范，有检查 措 施，有奖惩落实记录2.制定员工礼仪规范，全员学习， 全员遵照执行按规定着 装、佩戴 胸卡（工作 证），着装 规范洁净1.按附录D.《员工着装管理规定》 着装，员工进入生产区时应按生产 区着装要求着装，着装规范整洁且 佩戴胸卡图3、42.着装要规范、整洁、统一、得 体图3、4员工应具 有良好的 精神风 貌，言谈 举止体现 工厂员工 队伍形象1.男士修饰得当，头发前不遮额， 侧不掩耳，后不触领，不留长须； 女士淡妆上岗，修饰义雅，佩戴饰 物要得体，不留长指甲，不染彩色 指甲图3、42.接听应义明礼貌，开始语：“您好！ 厂XXX”或“您好！项目管埋要求实施细则视觉识别系统标准X X X单位X X X部门”；结束 语：“谢谢”或“再见”3.与人交流时应使用普通话，谈吐 文明，精神饱满，坐姿良好，站姿 端正，避免出现不雅动作，如：打 哈欠、伸懒腰、左顾右盼、心不在 焉等，言谈举止要体现自身修养及 企业形象。

4.不在工作场所大声喧哗，任意打 闹5.具有良好的团队精神，工作中精 诚合作，不推过揽功、弄虚作假6.开会时按规定将调为振动或 关机，散会后椅子归位，人离桌净7.遵章守纪已成为员工日常行为习 惯，良好的公德意识和用户至上的 观念已成为员工的自觉行动8.不随地吐痰、随处吸烟、入厕不 冲、乱涂乱画、随手扔烟蒂、果皮、废弁物等5团队建设员工参与管理的积1.考勤管理制度健全，有考勤记录 且考核较严格项目管埋要求实施细则视觉识别系统标准极性、创 造性高， 能以团队 的工作方 式处理和 解决问题2.员工的工作不拖拉，今日事今日 毕；当班时间不扎堆聊天、闲散抽 烟；上班不迟到、早退；开会不迟 到、早退3.生产单位班组建立考勤看板，包 括在班组区域内工作的正式工、临 时工和保洁人员等均纳入管理和考 核图214.机关处室人员建立去向看板，并 配合相应的管理制度，严格按制度 运行图55.积极开展班组建设，记录规范详实6.实行了团队工作方式，较为全面地开展了技术攻关、 QC小组和合理 化建议活动，并取得了一定成效7.能够经常性开展危机教育、感恩 教育，且有培训记录8.生产单位及其班组建立管理看 板，内容符合工厂团队建设要求，团 队建设工作落到实处。