酒店工程部工作总结5篇.doc

酒店工程部工作总结5篇 酒店工程部工作总结1　　今年是酒店丰收的一年，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础以下是今年的工作总结　　一、硬件及设备改造　　经过一系列更新改造，使酒店的服务功能更趋合理，使酒店的服务档次得以提高，使酒店的能耗控制更加经济，弥补了酒店最初设计的很多缺陷在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和认识，学到了很多先天不足后天补的改良方法　　二、设备设施的维修和保养　　部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检维修占维修总数的比例进行统计分析，制定了领班每日维修质量检查制度，对当日维修质量进行抽查，确保低返修率并且每日定人定修，要求当班内维修必须处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了维修效率通过每月维修质量分析，对故障率高的设备设施积极寻找原因，通过保养或改造从源头上解决问题应该说，部门对维修管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动。

　　三、节能降耗措施及效果　　在节能改造上投入大量人力物力，主要有：冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善在能耗运行控制上，部门严格控制中央空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况，对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了LB燃油，节能效果较去年有所改善　　四、部门制度建立与执行以及员工队伍建设　　作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门服务的理念从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实根据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了维修程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律管理　　一年来，部门管理逐渐朝着精细化发展基于对员工的深层次了解，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍，作为部门的中坚力量，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年，经历了各类安装改造及日常维修保养工作，技术日趋成熟，慢慢的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了非常好的榜样作用　　总之，部门离精细管理还有较长的路要走，但是办法总比因难多，相信部门员工团结协作，进步是必然。

　　#24441酒店工程部工作总结2　　上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段现将上半年工作总结如下：　　一、上半年主要工作的开展情况　　(一)国内工程　　1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至6月底已基本完工5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束经初步测算，共完成工程量约1.96亿元其中：上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于2月将已完工程的结算书报业主单位截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元　　2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至6月，已完成工程量人民币195万元整。

　　3、zzz装饰装修工程：本工程于3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元　　(二)海外工程：　　1、工程：上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程　　2、项目：项目进入实施准备阶段，3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕　　(三)中标工程　　1、房建项目：3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段具体情况为：　　(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月　　(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月以上两个标段已经进场，约7月底开工　　2、设施及配套建设项目：6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。

包括两个馆，项目工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段　　(四)安全工作　　上半年，我部安全工作主要有：　　1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书;　　2、积极开展安全生产月活动;　　3、认真开展安全教育与培训工作;　　4、传达上级文件精神，及时完成工作任务;　　5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作;　　6、完成安全生产许可证延期工作;　　(五)分公司办理　　上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中　　(六)体系认证　　4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评　　二、存在问题　　(一)在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高　　(二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现　　(三)因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。

　　三、下半年发展计划　　(一)继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献　　(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理　　(三)做好年终安全工作考核　　(四)做好各单位安全管理人员培训工作　　(五)完善安全制度　　　　酒店工程部工作总结3　　今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中，本人按照酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，具体汇报如下：　　一、从酒店筹备开始，根据工作安排，一直配合施工单位对酒店装修进行跟踪管理，对施工质量及要求提出意见和建议，保证施工顺利完成而且运行正常特别是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，提高效率，为酒店顺利开业做出我们应有的贡献　　二、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发现设备缺陷，防患于未然，及时排除故障，绝不留后患　　三、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡视，及时处理异常情况。

并对酒店外围灯光，直饮水设备、消防设备、高低压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行在节约能源、降低能耗方面，首先对酒店的水、电、空调等设备设施，加强管理1　　检查维修力度，加大了对空调过滤网的清洗，提高制冷、热效果，对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象　　四、业务学习方面能做到自觉积极主动，互相交流，互相学习，取长补短，不断增强业务知识水平特别注重设施的维护保养，有计划的进行培训，收到了良好的效果　　五、认真学习贯彻各类会议，本人按照酒店领导每次召开的有关会议精神，做到认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并做为工作标准，努力提高工作效率和服务质量，　　一年来，我尽心尽力地为酒店做了大量工作，不论分内的还是分外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距，决心在今后的工作中一定认真总结，进一步提高个人思想素质及技能，为酒店再上一层楼做出最大的贡献。

　　20XX年的工作目标是：提高维修效率，节能降耗，加强业务技能培训，不断充实自己，与其他部门多进行沟通，严格控制各项能耗指标　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，在新的一年里用心对待每一件事，努力奋斗　　20XX年12月　　#24440酒店工程部工作总结4　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神以下是今年的工作总结　　一、部门管理工作　　部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。

在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高　　二、完成的主要任务　　很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务　　三、能源管理　　通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中　　四、安全管理　　由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护全年部门人员无安全事故发生对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识　　#24439酒店工程部工作总结5　　今年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工。