
企业文化诊断工具.ppt
6页单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,企业文化诊断工具,企业文化建设的系统思路,行业分析,明确行业竞争因素,企业发展战略与目标,明确企业文化的定位和方向,企业文化现状分析,公司现有文化的总结与提炼,企业领导人风格与理念,企业员工文化认知与需求,有机融合,确立企业文化的内容和内涵,企业理念文化,企业行为文化,企业物质文化,推进,提升,环境分析,关注社会文化要求,调研诊断,文化推广方案设计,企业文化建设实施的跟踪评估,体系完善延伸,文化推进,企业文化规划实施,现行业务流程和制度,表现的文化状态,绩效,执行力,领导力,协调度,满意度,提倡的企业文化,文化差距,对企业文化理念体系与企业业务流程、制度的对接状况分析诊断,从多个方面分析企业文化实际情况与我们所提倡的企业文化的差距,企业业务流程和文化差距PCG分析模型,3,灵活自主,外部发展,过程控制,内部运营,市场绩效文化,团队支持文化,层级规范文化,灵活变革文化,竞争性价值分析模型-OCAI,OCAI模型:综合企业关注的工作内容和采取的工作方式,可将企业文化划分为团队支持文化、灵活变革文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。
开放系统模式,人际管理模式,革新者,破坏者,指导者,推动者,监控者,协调者,主管者,生产者,灵活和自由,稳定和控制,内部和整合,外部和差异,开发并传达远景,设定目标,设计和组织,多产地工作,培养高产的工作环境,管理时间和压力,建立并维持权利基础,协商达成一致并承诺,提供主意,与变革相伴,创造性地思考,管理变革,理解自己和他人,有效地沟通,员工发展,建立团队,参与制定决策,管理冲突,监控个人业绩,管理集体业绩和进程,客观思考分析信息,管理计划,设计工作,行使职责管理,内部过程模式,理性目标模式,文化与领导协同性分析模型,该模型可以确定与文化相匹配的领导者角色、管理风格、胜任力和关键行为企业文化建设实践“两个价值”和“三个衔接”,捷盟倡导企业文化建设要与公司战略、人力资源和市场营销进行横向衔接,既要实现企业内部员工的观念和行为的统一,又要将企业文化转化成市场价值,不断提升公司的品牌力和创造市场价值,服务国家和社会员工价值,市场价值,战略,人力,资源,营销,企业文化,企业文化,。












